中石化从严管理年活动方案汇总.docxVIP

XX“从严管理年”活动方案 XX按照XX分公司从严管理年活动启动会纪要要求，结合公司 “效率营销年”主题活动方案，认真组织，统筹部署，明确了2014年XX从严管理年活动目标、措施、进度，具体活动方案如下：一、深刻认识全面开展从严管理年活动的重要性和紧迫性通过召开部门周会、小组碰头会，以文件学习、问题自查、措施讨论的形式，加强对开展从严管理年活动的认识。让大家深刻认识到，从严管理不仅是集团公司的始终如一的要求，更是XX紧跟分公司快速发展的必然要求。在面临统销资源贫瘠、产品市场化程度高、部门经营效益、规模严峻挑战的今天，越是需要和必须做到从严管理，越是需要一支思想素质高、执行力强，基本功扎实，基础工作到位的员工队伍，只有持续苦练内功、严细管理，功夫下在当下，眼睛紧盯市场，我们才能走出面临的困境，获得生存和发展机遇，最终使部门业务经营迈向良性发展的轨道。二、成立XX从严管理年活动组织小组（一）成立活动组织小组组长： 副组长： 组员： 活动小组的主要职责：1.负责部门从严管理年活动工作方案的讨论、审核、发布。2.负责部门从严管理年活动“四个阶段”的整体安排和组织推进工作。3.负责对口分公司党群办，落实从严管理年活动中的重大事项的组织协调（部门从严管理年活动工作的开展落实情况的考核和奖惩的意见、建议）4.负责对部门从严管理年活动的宣传报道。三、XX从严管理总体目标 我部从严管理年活动的总体目标是以深刻吸取“11.22”事故教训为出发点，以全面提升安全环保管理水平为切入点，系统梳理分析、彻底查找整改部门管理工作中的薄弱点，夯实“三基”，即强化基层建设，提高团队的责任心和执行力；强化基础工作，提高团队的实际工作能力；强化基本功训练，提高员工思想和业务素质。着力“四落实”，即落实岗位责任、落实制度执行、落实考核奖惩、落实可持续发展，全面提升员工素质和部门管理水平。四、指导原则（一）全员参与 部门经理、主管带头，全员、全过程、全方位开展吸取“11·22”事故教训和从严管理大讨论、安全环保和经营风险管理发展理念大教育、岗位履职和应急能力大培训，促进能力、素质、执行力和管理水平实现大提升。 （二）有的放矢 各岗位要根据各自的职责定位和工作要求，开展管理诊断与评价工作，找准存在的主要矛盾和突出问题，提出针对性和可操作性强的目标要求和办法措施。 （三）讲求实效 各产品小组要按照各自工作目标，结合各阶段重点工作，把解决思想认识不高、工作和责任落实不到位、作风不实等突出问题贯穿从严管理年活动始终，坚决防止形式主义和“走过场”。 （四）统筹协调 从严管理年活动的开展，要与效率营销年和各项经营管理工作紧密结合、协同推进。五、从严管理活动主要内容通过从严管理年活动的开展，着力解决五个方面的问题，即在安全环保上认识不到位，措施不到位的问题；部分领导干部和业务人员能力不足，素质不高和工作不实的问题；员工队伍责任心和执行力不强的问题；基层组织涣散，基础管理薄弱的问题；从严管理不落实的问题。通过强化提升以下三个方面的具体工作解决上述五个方面问题，将从严管理落到实处。（一）以强化安全环保管理，确保经营过程安全我们要深刻吸取“11.22”青岛东黄输油管线泄漏爆炸重大安全事故教训，坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，将“一切事故都是可以避免的”的安全经营理念牢牢植入人心。扎扎实实开展好安全管理，确保经营安全。我部负责甲苯、二甲苯、苯乙烯、醋酸乙烯、苯酚等危化品的经营销售工作。我们要重点抓好危化品采购、销售，协助物流、仓储部门完成在运输、储存各个环节安全监管，严防安全和环保事故的发生。其中，我们要重点抓好甲苯等易制毒危化品采购、保管、使用等环节管理，对玄武区公安局检查指出的问题要及时整改，严防事故发生。（二）强化基层建设，提升员工工作能力1.培育责任文化，打造一流团队。只有具有崇高的社会责任感，我们才能建立一支品德高尚、忠诚企业、勇于负责的员工队伍。角色无大小，关键是责任。我们要通过营造“人人都讲责任”的文化，坚持“多谈问题，少谈主义；多谈措施，少谈感想；多谈办法，少谈想法”，构建“敬业、奉献、诚实、守信”的员工价值观。2.加强队伍建设，强化管理职能。一是丰富部门员工培训方式，加大培训力度，提高管理水平，落实岗位责任，建立考核机制。二是提振精气神。无论干什么工作，我们都要有一种不服输的精神，要有冲天的干劲。做到“不畏难、不服输”，各用所长，取长补短，善于合作，补台补位，提高化解矛盾、战胜困难的能力。3.精细严谨抓管理，凝心聚力创效益。引导员工眼睛盯住市场，功夫下在当下。同时，要继续开展经济活动分析，突出“效益分析”和“成本分析”，不断查找经营管理短板和影响工作效率的行为，校正我们的经营管理方向。要细化制定挖潜增效和成本费用控制目标措施，层层分解目标任务，确保全年