战略及其制订过程中若干要点和误区 .ppt

误区之六 战略是务虚，它是对未来的一种模糊的展望 战略不是务虚，而是务实，是对未来行动的具体的、实在的、可行的指引 战略不是对未来的模糊展望，而是一张未来一段时间内行动的蓝图 业务战略要分解为相应的职能部门战略，后者包括各部门具体的行动方案和工作要求 战略所创造的价值可以用具体的数字来表示 ** 战略制订过程的主要环节 企业目前正在做什么？ 现时环境中各项条件如何？ 企业应该如何做？ ** 企业目前正在做什么？ 战略辨认 明显的或隐含的战略是什么？ 现行战略的隐含假定 现行战略是建立在哪些隐含假定基础上的？也就是说，如果要使现行战略成为合理的战略，那么在公司的相对位置、其优势和劣势、其竞争对手和行业趋势等方面应当有哪些假定条件成立？ ** 现时环境中各项条件如何？ l行业分析 什么是竞争取胜的关键因素？什么是行业中重要的机会和威胁？ l?竞争对手分析 现存和可能之竞争对手的能力与局限如何？他们未来可能作出何种战略举动？ l?社会分析 那些重要的政府、社会和政治因素会产生机会或威胁？ l?优势和劣势 以行业分析和竞争对手分析为基础进行考虑，企业与其现存和未来竞争对手比有哪些相对优势和相对劣势？ ** 企业应该如何做？ l 检验现行战略的假定条件 将现行战略隐含的假定条件与上述对环境中各项实际条件的分析结果进行比较，他们是否相符？现行战略是否能通过上述一致性检验？ l 可供选择之战略 在上述各项分析基础上判断，企业有那些可供选择的可行战略？（现行战略是否是这些可供选择的可行战略中的一种？） l 战略选择 上述可供选择的可行战略中那一个能使企业的情况与环境中的机会和威胁得到最好的结合？ ** 有关战略制订的两套基本概念 战略是要连续地改善 企业的运行效率 战略就是大家朝着同一个 完美的企业定位竞跑 竞争优势依赖于核心 竞争能力和关键资源 竞争优势取决于在一个较长时期 坚持不懈地追求一个明确的战略， 并在同时不断地改善日常运行效率 竞争优势产生于为一个特定竞争 位置量身定做的行动系统 战略是要创造一个不同的、 与其它定位不相容的定位 战略是创造一个独特的、 可持续的、有竞争力的企业定位 竞争优势产生于灵活地 适应极度竞争和行业变化 第一套 第二套 ** 日常运行效率 在企业的各项职能和各种活动中达到优秀水平，如在市场营销和生产中取得优秀成绩 从已有的资源中剔除浪费，提高产出量 刺激连续的组织改进 ** 日常运行效率对公司业绩的影响 提高日常运行效率是获取高额利润的必要条件，但不充分 提高日常运行效率只是与自己比，而不是相对于竞争对手而言。因为与后者比也许是没有意义的 在其他条件相同的情况下，竞争会使得日常运行效率在不同企业间趋于一致 ** 公司相对业绩的决定因素 日常运行效率 战略定位 建立和扩展最好的实践 创造一个独特的和可持续的竞争位置 ** 战略及其制订过程中 的若干要点和误区 中国培训师大联盟 ** 目录 一 战略的一般特性 二 有效战略的特征 三 战略制订过程的主要环节 四 战略制订的基本理念 ** 军事家论战略 “故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。” “知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败。” “夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎。” 孙武《孙子兵法》 “战略是运用战斗作为手段来达到战争目标的艺术。” 克劳塞维茨《战争论》 “战略是一种思考的方法，它使将军们能够制订出现实的可供选择的方案，并从中选择一种最符合他们所面临的特定情况的方案。” 某现代西方战略专家 ** 企业管理中战略的表述 “从本质上讲，制订一项竞争战略就是制订一个思考的框架去指导企业如何进行竞争，树立什么样的竞争目标，以及制订什么样的方针政策去实现这些目标。” 麦克尔?波特《竞争战略》 更完整的表述 战略是关于企业经营的目标、方向和路线的选择。 战略的目的是使企业建立竞争优势，从而获取高于平均