打造卓越执行员工 .pptVIP

有一个秀才去买材，他对卖木材的人说：“荷薪者过来!” 卖木材的人听不懂“荷薪者”(担材的人)三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把材担到秀才面前。 秀才问他：“其价如何?” 卖木材的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。 秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。”(你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。) 卖木材的人因为听不懂秀才的话，于是担着材就走了。 管理者最好用简单的语言、易懂的言词来传达信息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。 提高执行力的十大法则 * 赢在执行 提高执行力的法则 七、自我反省和提高 为什么员工执行力不强？1、不会自己发现问题——希望与标准比较如何？ 什么是问题？在希望和标准之间有个反差，这个反差就叫问题。2、不会自己思考问题——造成这个结果的原因或原因的原因是什么？3、不会自己解决问题——我自己有什么办法？我在别人那里学到什么技巧。 * 提高执行力的法则 八、改善绩效管理 我们坚信良好的绩效管理程序应该： 1、强调不断变化的经营方向 2、个人目标与公司经营战略相匹配 3、个人绩效与团队绩效相匹配 4、发展企业实现经营目标所需具备的核心能力 5、帮助员工和经理放眼未来 6、鼓励在全年过程中进行绩效与发展讨论 7、加强绩效与薪