历史故事中的人力资源管理.pptVIP

历史故事中的人力资源管理 人资本0902班 309宿舍 历史故事中的人力资源管理 要管理好企业，人才是关键，这已经成为当今社会的共识，也是企业管理者永 恒的研究课题，如何网罗人才、辨析人才、用好人才、管理人才，相信历史故事会给予我们智慧的启迪。 黄金台招贤 故事：《战国策·燕策一》记载：燕国国君燕昭王一心想招揽人才，但很多人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐。后来智者郭隗对燕昭王说：“你要招揽人才，首先要从招纳我开始，像我这种才疏学浅的人都能被国君赏识，那些本事更大的人，必然会闻风千里迢迢赶来。”燕昭王采纳了郭隗的建议，拜郭隗为师，给他最好的待遇，同时建造起一座招贤的宫殿，即著名的黄金台。果然，此举引发了“士争凑燕”的局面。投奔而来的有魏国的军事家乐毅、齐国的阴阳家邹衍、赵国的游说家剧辛等。燕国从此人才济济，上下齐心协力，将一个内乱外祸的弱国，建设成一个富裕兴旺的强国。 解析：管理之道，唯在用人。人才是事业的根本。杰出的领导者唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜。这已经深深植根于企业领导者的意识中，但是，如何才能网罗人才为己服务，就不是所有企业领导者能够掌控的了。 这时，企业领导者不妨学习一下燕昭王，重金礼聘人才，所谓“重赏之下，必有勇夫”。千万不要为了节省人力资源成本，而将有心来投奔的人才拒之门外，这也是很多企业容易犯的错误。 古木与雁 故事：一天，庄子和他的学生看见山中有一棵参天古木因为高大无用而免遭砍伐，于是庄子感叹说：“这棵树恰好因为它不成材而能享天年。”晚上，庄子和学生到一位朋友家中作客，主人殷勤好客，吩咐仆人将家里两只雁中一只不会叫的杀了招待客人。庄子的学生很疑惑，问道：“山里的巨木因为无用而保存了下来，家里养的雁却因无用而丧失性命，我们该采取什么样的态度来对待这繁杂无序的社会呢？”庄子回答说：“还是选择有用和无用之间吧，虽然这之间的分寸太难掌握了，而且也不符合人生的规律，但已经可以避免许多争端了。” 解析：世间并没有一成不变的准则。面对不同的事物，我们需要不同的评判标准。对于人才的管理尤其明显。一个对其他企业相当有用的人对自己企业来说不一定有用，而把一个看似无用的人摆正位置也许就能创造出意想不到的收益。 成功的企业领导者应该学会发现人才的优点，使得人尽其才，尽量避免人才浪费。审慎选择人才是非常重要的，而这必须靠平日不断观察，留意每个人的发展动态，给予人才施展的机会，才能发掘能干的部属。 县令买饭 故事：南宋嘉熙年间，江西一带山民叛乱，身为吉州万安县令的黄炳，调集了大批人马，严加守备。一天黎明前，探马来报，说叛军即将杀到。黄炳立即派巡尉率兵迎敌。巡尉问道：“士兵还没吃饭怎么打仗？”黄炳却胸有成竹地说：“你们尽管出发，早饭随后送到。”黄炳并没有开“空头支票”，他立刻带上一些差役，抬着竹箩木桶，沿着街市挨家挨户叫道：“知县老爷买饭来啦!”当时城内居民都在做早饭，听说知县亲自带人来买饭，便赶紧将刚烧好的饭端出来。黄炳命手下付足饭钱，将热气腾腾的米饭装进木桶送到军营。这样，士兵们吃饱了肚子，打了一个大胜仗。县令黄炳没有亲自捋袖做饭，也没有兴师动众劳民伤财，他只是借别人的人，烧自己的饭。县令买饭之举，算不上高明，看来平淡无奇，但却取得了很好的效果。 解析：一个优秀的管理人员，要注重了解什么时候、什么力量是自己可以利用以助企业取得成功的。在人才频繁流动的今天，企业的管理者尤其要注重如何网罗人才，将别人的成熟人才收罗进自己的帐下，为己所用，可以节省不少培养人才的时间和精力。 四两拨千斤，聪明的人总会利用别人的力量获得成功。通过种种手段将其他企业的人才“借”过来，这在当今企业界并不少见，“挖墙脚”已经不是一个贬义词 总述：中国历史绵绵不断，文化传承更是智慧闪烁，人才智慧更是夺人耳目。以上3个历史案例，只是中国人才智慧园中的几个叶片。因此，要掌握符合中国传统文化的人才策略，必须研究中国人才历史，必须汲取中国人才历史中的精华，否则，我们现代的人才策略将成为无源之水，无本之木！ 到此结束，谢谢观赏！ 人资本0902班 309宿舍 * *