vb+sql毕业论文(OA).docVIP

  1. 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
vbsql毕业论文(OA)

xxxxxxxxxxx学院 服装进销存管理系统 学 生 姓 名: 指 导 教 师: 系 别: 专 业: 年 级: 20 论文提交时间: 2007-5-31 评 阅 人:___________________ 年 月 日:____________________ 摘要 随着现代工业的发展,计算机信息管理系统越来越受到企业重视。为了适应新形势下企业服装进销存管理的需要,降低成本,提高经济效益,非常有必要制定合理的库存策略、从而有效的控制和降低企业高量库存,减少和消除库存报废的风险当今企业竞争范围的扩大,要求在企业的各个方面加强管理,并要求企业有更高的信息化集成,要求对企业的整体资源进行集成管理,而不仅仅对制造资源进行集成管理。 本文根据服装进销存管理系统的现状及未来的发展方向结合有关的实践信息设计了服装进销存管理系统。本系统对服装进销存的全流程都有相关的模块,从而克服了原来的手工输入效率低、容易出错的缺点。 本文介绍了程序的开发过程,开发环境,以及程序的价值,本文从进出库,查询,打印,设置等多方面对程序做了分析,对企业的发展有一定的帮助,就我个人而言,通过该程序的编译让我对VB有更进一步的了解。本文还简单介绍了VB6.0软件的界面及操作方法。简单介绍了Visual Basic编程环境和Access数据库管理系统的功能特点, 表单的制作过程,程序的编写,添加,最后的编译过程。并且叙述了作者在软件开发过程中的心得体会。 关键字:服装进销存管理系统 数据库 ADO 公共模块 Visual Basic6.0 目录 绪论 1 第一章、可行性分析 3 1.开展该项目的原因 3 2.该项目的基本目标 3 3.设计目标 3 4.定义 4 5.可行性研究方法 4 6.对现有系统的分析 4 6.1现有系统的局限性 4 6.2工作负荷和费用支出 4 6.3与现有系统比较的优越性 5 6.4采用建议系统可能带来的影响 5 第二章、需求分析 6 1.企业的具体实际的需求 6 2.商场进销存管理概述 7 第三章、结构设计 10 第四章、数据库设计 11 1.建立Access 数据库 11 2.连接数据 12 3.建立数据库并提供所有数据: 14 第五章、建立公共模块 15 第六章、实现窗体的代码简析 18 第七章、总体设计 24 1.程序描述 24 2.用户界面: 24 3.测试要点 24 4.总体结构和模块外部设计 24 5.运行模块的组合 25 第八章、维护设计 25 参考资料 25 绪论 1.1? 现状研究服装业作为中国的第三大产业,被称为“永不衰落的产业”,为我国国民经济建设发挥着重要的作用,是我国出口创汇的主要产业,其发展前景极为诱人。据国家权威机构最新统计数据,我国服装企业近3万家,仅年销售额3000万以上的占30%,有9000余家,比2004年底增加了320家,而1000万以上营业额的也近2/3。具规模以上服装企业服装产量达63.74亿件,其中梭织服装为30.10亿件,针织服装为33.46亿件。 但是,纺织服装业的信息化与其他行业相比,一直比较滞后,起步较晚。据统计,服装企业对财务软件和设计软件的应用相对来说比较普遍,没有预测、没有计划、没有采购管理或安排计划的系统。 服装老板最为烦恼与无能为力的有以下两方面: 第一、物料管理。服装行业的主要原料是面料、里衬、辅料等,涉及到布料的多要求以质地、颜色、批次等属性进行管理,而且在布料的同种颜色里又会有不同的色号、缸号,在进行原料的描述时须以颜色+色号进行表达,这种巨量信息物料需要精细化管理,但*人力根本就无法管理,老板应该怎么办? 第二、计划物控。服装企业的物料一般有几千种,再加上10-20种颜色的属性,物料种类与管理的难度与复杂度就可想而知了。物控部既要准确地向采购下达采购计划,又要保障生产的正常进行,不能因为缺料或短料而影响生产进度。在进行物料管理的过程中,需要考虑原料的一些基本特征及对生产的影响。在下达采购计划时,要考虑采购损耗率,一般采购损耗是凭经验判断,多采购保证生产。另外物料自身也有损耗,例如面料的缩水特性,每种面料有一个比例。在确定生产领料是须考虑生产损耗,根据物料特性,设定相对固定的损耗率。另外还要考虑单位换算、安全存量等内容。物料的配套、物料的计划、物料的分配对于月产几万套的服装企业来说,用人工方法简直是无法做到的。此时,老板应该怎么办? 这个时候,服装这个传统产业,似乎在一夜之间突然想起来,必须从信息化寻求管理能力、寻求节约成本的空间、追求更大利润化。服装走过了从传统手工到现代的过程,必然在管理上有一个飞跃的要求,这就是服装业普及信息化的必然进程。 1.2? 选题意义 随着社会的革新,人

文档评论(0)

xy88118 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档