旋挖钻钻孔灌注桩施工组织设计精选.doc

  1. 1、本文档共42页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
旋挖钻钻孔灌注桩施工组织设计精选

3.1施工组织设计 目 录 第一章 工程概况 14 一、工程概况 14 二、招标范围 14 三、质量标准 14 四、工期要求 14 第二章 施工总进度与工期保证措施 15 一、施工进度安排原则 15 二、工期目标 15 三、施工进度安排 15 四、工期保证措施 15 五、施工进度计划管理 17 第三章 施工总布置与现场规划 20 一、施工布置原则 20 二、施工布置依据 20 三、临时设施 20 第四章 主要施工方案、方法 23 一、施工及工程编制依据及规范 23 二、编制原则 23 三、施工准备及施工工艺 23 第五章 施工部署及质量保证措施 30 一、工程质量目标 30 二、项目部组织机构 30 三、主要施工设备配置计划 31 四、劳动力计划 31 五、质量控制 32 第六章 安全保证体系与措施 35 一、安全目标 35 二、安全保证体系 35 三、安全保证措施 35 四、治安保卫 42 第七章 环境保护措施 44 一、工程造成的不利影响 44 二、基本原则 44 三、具体措施 45 第八章 控制工程造价的主要措施 48 一、组织措施 48 二、技术措施 48 三、经济措施 49 四、合同措施 49 第九章 创建文明建设工地措施 50 一、文明施工依据 50 二、文明施工措施 50 三、文明施工作业 51 四、工地卫生 52 五、地下管线及重要设施的保护 52 六、开展社会治安综合治理创建活动 53 第一章 工程概况 一、工程概况 (一)总体概况 地貌:处于平原地区。 气象:济南地区气候。 交通、电力与其他服务:本工程道路已通,电源已通,水源已通,场地已平整。 二、招标范围 项目工程量 项 目 名 称 桩径(mm) 桩长(m) 计量单位 工程数量 钻孔灌注桩 800 32 m 5824 三、质量标准 合格 四、工期要求 本工程计划2010年 第二章 施工总进度与工期保证措施 一、施工进度安排原则 (一)按照招标文件要求进行组织和安排计划进度,确保目标工期兑现。 (二)合理划分施工段,相应安排作业队,各段平行作业,段内流水作业。 (三)采用最优方案,合理配置施工设备和人员,从技术和施工设备上提供可靠的保证。 (四)施工要求达到连续、均衡、保证施工机械、人员合理利用。 二、工期目标 招标文件要求的总工期为2010年5月1日开工,2010年5月20日完工。 三、施工进度安排 本工程钻孔灌注桩工程工程量:根数182根,桩长32m,桩径800mm。 根据机械配备需配置3台旋挖钻机,工期为20天,按有效施工工期18天计算。每台钻机每天需完成3.3棵桩,钢筋加工与混凝土灌注施工与钻孔形成流水作业,其中灌注桩钻孔为本工程的关键工序,根据我公司以往施工经验,每台旋挖钻机能够满足不小于平均4棵桩的施工强度。 四、工期保证措施 钻孔灌注桩单长32m,全长5824m。由于工期紧任务重,以及根据现场的实际情况把灌注桩施工分为3个施工组同时进行。3施工组个既独立又相互关联,从人员、物资供应、设备等方面科学管理,合理调度。 为保证工期目标的顺利实现,将采取以下措施: (一)组织保证 我公司对本工程极为重视,公司领导及技术人员对施工现场进行了勘察并对本工程设计图纸进行了认真研究,一旦我们中标,公司立即成立项目经理部,目总工,并成立工程科、质检科、设备材料科、财务科、安保科、试验室、办公室等职能部门,同时成立3个灌注桩施工作业队,形成以项目部为根的树状组织机构,项目部宏观调控,定期或不定期沿树状线深入到各层次,检查评比,各职能部门深入到生产第一线收取施工信息,及时报项目部汇总,经协调处理后及时反馈,形成一个有机的生产管理体系。 (二)资源保证 1..机械保证 从公司现有设备中配备充足精良的施工机械,根据以保证工地机械化作业需要,同时加强施工机械的维护和保养,提高机械完好率,配备充足的机务人员、维修人员、配件和易损件。 2.材料保证 按照材料计划进行材料的采购、运输和管理工作,材料进场前要按有关规定进行检验、验收,不合格的原材料杜绝进入工地,材料要按进度计划进入工地,决不允许出现停工待料现象,以确保工程进度不受影响。 3.资金保证 项目部设财务科,制定严格的财务制度,财务独立,专款专用,加强资金管理,合理运作,保证工程资金正常运转,确保工程进度。 4.工艺技术保证 (1)采用先进的施工机械和设备,提高生产效率。 (2)采用流水施工法,合理搭接各工序,保持施工强度的稳定。 5.措施保证 (1)运用已认证的ISO9001:2000标准,通过标准化、规范化的管理手段,实现全员、全过程、全方位控制。 严格按照项目法结合先进管理思想组织施工,制定明确的管理制度,科学运用新技术、新材料、新工艺、优化施工方案,充分利用人、

文档评论(0)

bodkd + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档