投标机构清单讲稿.pptVIP

欢迎清单的到来 清单是一种招投标模式 第二部分 定额模式 控制一头 放活一片 两法并举 科学管理 清单模式 流程 放开 规范 招标流程 定额模式下算量的核心业务分析 工程量清单需要知识 投标流程 编制投标文件 编制投标文件的流程 编制投标文件的难点与重点 编制投标文件流程 清单计价流程 工程量清单模式报价难点 清单综合单价的计算方式 1．以政府定额为依据，结合竞争需要的政府定额定价 2. 以企业定额为依据，结合竞争需要的企业成本定价 政府定额计价的概述 政府定额计价的概述 步骤：①求定额量： 实腹钢窗制安：10*3.0*2.0=66M2 实腹钢纱扇制安：10*0.95*1.5*2=28.5M2 刷油漆：66*系数 ②实腹钢窗相应定额 ③调整材料价差 ④计各项费用 ⑤结合竞争需要优惠得出实腹钢窗的总价 ⑥每樘窗标价=实腹钢窗的总价/10樘 政府定额计价特点 1（优点）可以充分利用经验，各施工企业按定额计算的总价相差不大，优惠比率可根据一般企业中标所用的优惠比率，来决定报价。 2．（优点）操作简单。 3．（缺点）容易跟着市场感觉走，无法判定自己的真实成本，标价的计划性和可控性差，对企业盈利无法准确判定。对企业生存构成潜在的威胁。 企业成本计价的概述 企业成本计价的概述 步骤： 第一、成本推定最低价格底线 1） 求实体成本 2） 管理成本 3） 成本推定最低价格底线 1）求实体成本 1．企业进行必要的调查 ①同材料供应商谈判确定，预计工程量时的材料单价，并达成合同意向。 ②同劳务分包商谈判确定，预计工程量时的劳务单价，并达成合同意向 ③同机械租赁商谈判确定，预计工程量时的台时单价，并达成合同意向 2．根据图纸量，安排计划，确定人工、材料、机械消耗量；消耗量乘以调查的单价，得出初步的直接费成本。 3. 征求现场实施管理人员的意见，所有供应商的履约能力，现场的社会、政治状况，打足风险费用。 2） 管理成本 1.总部管理成本（上交挂靠费），占总造价的百分比或总额应和总部谈判预先确定。 2.现场管理成本（包临时设施费），应根据企业的实施能力（即已实施的工程计划费与实际使用费的差异）、和计划必须使用的费，确定总额。例如：实施能力为偏差±10%，那么，现计划费100万元，则控制费为110万元。 3.应征求管理专家的意见，预估金融、经营等方面的风险后，根据企业发展战略确定利润总额（含风险）。 3） 成本推定最低价格底线 每樘窗单价=（实腹钢窗的实体成本+ 管理成本）/10樘 企业成本计价的特点 1.（优点）可以判定自己的真实成本，标价的计划性和可控性强，对企业盈利能准确判定。企业发展命运掌握在自己的手中。 2.（缺点）计价数据来源渠道比较多，不容易积累。计价过程付出的咨询费比定额计价高。 清单成本计价的流程 工程量清单计价案例一 工程量清单计价案例一 投标人计算组价方案工程量 确定计价方式 案例一方案确定 费用确定 工程量清单计价案例二 分包报价明细 工程量清单计价案例二的方案 清单综合单价计算如下 投标人的清单报价如下 清单报价明细表 工程量清单计价案例三 案例 确定投标人组价方式，从清单的实施，投标人的组价方式有四种，定额组价、分包组价、实物量组价及参数系数组价。投标人可以按四种组价方式分别进行组价，结合施工方案确定合理方式报价，此案例采用定额组价形式报价。 确定施工方案，由于工程清单描述全部挖方的四类土，这存在挖方、运方及找平。由于此平整场地的挖方土质类别为四类土，厚度只有0.22 m，采用人工挖方，运距为5Km，采用自动翻斗车运土，也就是人装机运。 定额工程量为： 人工挖土方：160×0.22=35.2 m3。 自运翻斗车运土方：同挖土方35.2 m3。 由于工程量清单综合单价由人工费、材料费、机械费、管理费、利润并包括一定的风险，因此根据本企业的实际，确定管理费按直接费的5%计取，利润按直接费和管理费的总和的3%计取。由于考虑到招标人挖方平均厚度及运距的不精确性，按总价的1%计取风险。下面依据某地区预算定额进行组价，并计算综合单价。 39.36 综合单价合计 7.76 31.60 综合单价 558.68 2275.37 合价 5.53 1% 22.53 1% 风险 553.15 2252.84 小计 16.11 3% 65.62 3% 利润 537.04 2187.22 小计 25.57 5% 104.15 5% 管理费 511.47 2083.07 直接费 408.66 11609.62 机械费 0.76 21.50 材料费 102.05 2899.26 2083.07 591.78 人工费 0.0352 3.52 定额工程量 1000m3 1