施工企业责任成本管理.pptVIP

结构框架 一、引言 二、我国建筑施工企业责任成本管理概述 1、责任成本管理概念 2、责任成本管理特点及其表现 3、探讨主要思路 三、建筑施工企业责任成本管理存在的主要问题 （1）管理层对责任成本管理重要性缺乏足够的认识 （2）责任成本管理在实施过程中缺乏动态控制 （3）缺乏完善责、权、利相结合的考核奖罚机制 （4）建筑施工企业没有真正实施过已有的责任成本管理机制 四、建筑施工企业责任成本管理存在问题的原因分析 (1)建筑市场影响管理层落实责任成本管理 (2)责任成本指标缺乏有效追踪、反馈系统 (3)建筑施工企业责任成本管理制度不到位 (4)员工业务素质不高及监督机制不力 五、完善建筑施工企业责任成本管理的建议 (1)强化管理层责任成本管理意识 （2）做好工程项目全程控制 （3）坚持责、权、利相结合，做到奖罚分明 （4）确保责任成本管理制度有效落实 六、结论 七、参考文献 毕业设计（论文） 一、引言 市场经济的快速发展，建筑市场竞争的加剧，尽管原材料价格在不断发生变化，施工企业技术不断提高，在投标造价相同的情况下，市场竞争归根结底是成本的竞争，所以降低成本势在必行。降低成本一个很重要的举措是将成本管理具体落实到责任个体上，使得人人都肩负责任使命，这样可以充分调动员工的积极性。 建筑施工企业责任成本管理是一项复杂而又庞大的系统，它贯穿于招标投标、工程施工、竣工结算、资金回收等工程项目全过程。 LOGO 二、我国建筑施工企业责任成本管理概述 （一）责任成本管理概念 （二）责任成本管理特点及其表现 1.责任成本管理特点 2.责任成本管理与传统成本管理模式相比 （三）探讨主要思路 我国建筑施工企业责任成本管理是不仅包括对整个项目施工组织发生责任成本管理，同时还包括施工管理发生责任成本管理的系统工程。它一般包括投标前责任成本策划、责任成本测算、责任成本目标下达和分解、责任成本过程核算、责任成本中心分析、责任成本中心核查、效益评估和考核等七大环节。 一、目前建筑施工企业责任成本管理存在的问题 （一）管理层对责任成本管理重要性缺乏足够认识 建筑施工企业管理层将关注的重点放在怎样做好招投标，怎么去承揽更大的工程项目，以便企业在市场的惊涛骇浪中脱颖而出，技术管理人员只关注施工过程技术是否落实到位，完工后建筑效果、质量是否符合业主要求，财务管理人员只懂得做好自己的本职工作：加强资金筹集、投资和融资、处理资金流动和周转，防止资金链的断裂，采购人员只重视材料是否及时运到工地，材料质量是否达标。所以建筑施工企业就形成这样的氛围——每个人都“各司其职”，都认为责任成本不管自己的事，自己只要做好自己的本职工作就可以了，并没有将责任成本管理统一贯穿思考，缺乏全局思考，单单考虑到自身负责业务的责任成本。然而建筑施工企业各责任成本管理控制中心只有上下通力合作，才能知道责任成本哪一步需要节约和控制。 （二）责任成本管理在实施过程中缺乏动态控制 动态跟踪性是指在施工项目成本管理对事先所议定的成本项目相应的措施在实施过程自始至终进行监督、控制和调整、修正。不能采取“以包代管”责任态度。 如上述分析管理层对责任成本认识可知：管理层将主要精力用于自身的工作上面，因此他们也没办法腾出更多的时间来更新责任成本管理，所以当出现：施工工程发生变化而修改原先设计好的工程设计，建筑材料价格涨跌而造成损失，施工工期延误造成索赔，预算定额调整，人工费用上升，资金链断裂或者盈余等不确定因素而施工企业仍然采用旧的责任成本管理体系，而没有根据施工过程出现的状况进行及时调整和控制。 （三）缺乏完善责、权、利相结合的考核奖罚机制 企业要想在市场的惊涛骇浪下求得生存和发展，它就必须降低自身成本，提升整体经济效益；有些企业虽然有奖罚机制但是并没有将责权利三个相结合，或者只重视责权的考核，忽视利得重要性，也会出现单单考虑权、利并没有讲责任具体落实到实处，导致建筑施工企业有大部分的员工尽心尽责做好自己本职工作及时充分履行自己的责任，虽然公司会给予物质的奖罚，但并不给予提升的机会，即没有充分的放权，使这部分的员工因为职位太低，没办法将自己所思所想没办法向上级反映，也没有将这意见充分落实，从而影响整个企业经济效益的提高和制度的完善 建筑施工企业虽有责权利考核机制，但是不完善。企业的总经理有时会凌驾于管理层之上，导致一个人独裁，即使职工缺乏应有能力但是总经理因缺乏应有判断不顾领导层的意见，给予提升，导致责权利无法真正贯彻落实。 （四）建筑施工企业没有真正实施过已有的责任成本管理机制 目前责任成本管理在落实的过程中，仍然存在着许多问题： （1）为了少缴税或者减少职工福利而不签订合同，