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对会展企业资本运营的探讨 20o6年6月 第3卷第6期 湖北经济学院(人文社会科学版) JournalofHubeiUniversityofEconomies(HumanitiesandSocialSciences Jun.2oo6 VoI.3No.6 对会展企业资本运营的探讨 叶洪涛 (湖北经济学院,湖北武汉430205) 摘要:会展企业的资本运营是整合套展资源,增强企业竞争能力,实现产业规模经济的有效途径.已成为我国会展业发展 的趋势.本文分析了会展企业资本运营的必然性;对其面,临的有利条件和障碍分别进行了探讨;最后提出了通过资本运营走集 团化发展的道路.并就资本运营过程中会展企业交易价格的决定引入了教学分析. 关键词:会展企业;资本运营;集团化;交易价格 所谓会展企业资本运营,是指会展企业通过购买,出售, 转让,兼并,托管等活动,实现资源重新配置,从而达到会展企 业利益的最大化.这是市场经济的产物,通过会展资本更大范 围的流动采实现内外部资源的优化组合,从而提升企业竞争 力. 一 ,会展企业资本运营的必然性 1.是会展市场规律作用的体现 在市场经济条件下,市场是作为最基本的资源配置方式 来整合经济资源的.作为庞大市场体系中的一个组成部分,会 展市场也是如此.会展企业是会展市场的主体和微观基础.是 会展项目的开发者,会展事务的执行者和展后事务的处理者, 因此会展资源的优化配置在相当程度上是会展企业的整合. 根据市场规律.会展企业因为占有的要素资源质量的参差不 齐而体现出竞争力的强弱,而激烈的市场竞争导致优胜劣汰, 或者是企业出于战略调整的需要,会展资本会逐渐走向集中, 通过资本运营的方式获得规模经济.从发展程度上看,会展业 是我国的新型产业.发展速度很快,但毕竟处于发展的初期, 市场混乱.重复建设现象严重.集中度不高,经济效益低下.则 会展企业通过资本运营的方式对产业资源的整合是必然的, 它体现了会展市场规律的客观性,也是会展产业发展的内在 要求. 2.中国会展企业国际化的必由之路 当前,我国会展业处于国际化的发展环境中.面临激烈的 竞争,会展企业的国际化乃是大势所趋.一般认为,企业国际 化应该具备一定的条件,如企业规模较大,具有较强的抗风险 能力,拥有雄厚的资本实力,具有较高的管理水平等等.但目 前中国会展业还不具备这些条件,会展企业国际化还处于内 向型阶段,也就是初级阶段.因此,面临开放经济环境的我国 会展企业,应从产业发展的战略高度出发,遵循市场和产业发 展规律,进行资本运营,以共享资源,优势互补,达到集约化经 营与科学管理从而增强自身实力的目标.从当今世界格局来 看,会展业已处于以大型会展公司,会展集团为中心的时代, 这是世界会展市场发展的已然结果.而就其发展过程而言.世 界上着名的大型会展企业,没有一家不是在某个时候以某种 方式通过资本运营发展起来的.随着国内会展市场的进一步 成熟以及竞争的加剧,只有把会展企业的各种要素,以资本的 形式进行流动,整合和重构,优化配置,形成合力.才能实现新 的突破. 3.会展业增长方式转变的有效途径 ? 56? 虽然我国会展业以每年20%的速度递增.但这主要是以 高投入为代价的,偏重数量上的高速扩张,而忽略专业化,规 模化的建设.因此,这种增长仍然是一种粗放型的发展模式. 从会展业发展的长期趋势和国内外发展环境来看.产业增长 方式向集约型转变是必然的.会展企业是产业发展的微观基 础.产业增长方式的转变在很大程度上取决于企业发展的集 约化,即对生产要素运用与整合的高效率.这要求在微观层次 上对会展企业内部的法人治理结构和企业之问组织关系与制 度进行重新调整.而会展企业的资本运营不失为调整这种组 织关系的有效途径.通过会展资本以并购,转让,托管等方式 来创新会展企业组织制度安排,使其内在的要素之问建立有 机有序的联系.发挥出应有的规模经济效应.只有会展企业这 个市场主体通过资本运营的方式具备了良好的经济效率,整 个会展市场才可能健康有序,整个会展产业也才可能持续稳 步发展. 二会展企业资本运营的条件与障碍 我国会展业经过二十多年的发展,已取得了不斐的成绩, 这为会展企业的资本运营创造了有利条件.但同时,产业发展 程度低下和发展中存在的一系列体制问题也成为会展企业资 本运营的障碍. 1.会展企业资本运营的条件 会展企业快速发展——组织基础 我国会展企业发展迅速.为其资本运营奠定了良好的产 业组织基础,主要表现在以下几个方面:一是会展企业数量增 长较快.据统计.全国专业会展企业已有3000家左右.包括兼 营展览组织业务的其他各类企业,这一市场主体将超过50oo 家.二是名牌展会的出现.国内形成了中国出口商品交易 会,中国国际投资贸易洽谈会,中国国际高新技术出口交 易会,中国国际机床展览会等