百事可乐人才管理分析.pptVIP

Pepsi is People! 以人为本 结果决定一切 对管理者的培养 对下属的培养 对领导人的评估 对管理者的培养 对下属的培养 对领导人的评估 对管理者的培养 对下属的培养 对领导人的评估 百事可乐360度的考核体系： 授权考核者的考核（90度考核） 自我的评价（180度考核） 相关部门的考核（270度考核） 公司上级的考核（360度考核） * 百事可乐—— 人才管理 培养领导人 稳定的团队 人才本土化 人才管理 培养领导人 “我们今天在世界各地培训的领导人，明天将在世界各地培养百事可乐的下一代领导人……培养业务领导人一旦成为企业文化的一部分，他就会自然而然地成为一个自我延续的过程。” ——史蒂芬·雷蒙 培养领导人 “雇用、培训和留住人才的最有效方式就是让候选领导人介入。我们也想得到他们的各种反馈，包括什么东西对他们来说是重要的，什么能激励他们使他们全身心地投入到公司中。 ” ——史蒂芬·雷蒙 培养领导人 雷蒙认为，领导者要有6个P：Principles, Perspective, Passion, Perseverance, Performance, People. 最重要的是People。 “如果你不能打造人，如果有能力的人没有比你上任时多，我怀疑你是否真的使公司增值了。” 基本工资 福利待遇 年度奖金 配股 基础培训 专业培训 管理技能培训 360度反馈与发展程序系统 淘汰人员手段硬 严格的绩效评估 竞争性的薪酬待遇 良好的培训和规划 稳定的团队 结果决定一切 提拔与淘汰 人才本土化与多元化 有能力的当地人 就地取材 “要成为消费品行业的领袖公司，重要的一点是要有能代表我们所服务的人群的领导者。” *