永远大师德鲁克管理思想精髓解读之九：德鲁克谈创新 .pptVIP

第五，以不同于经营管理组织的方式组织和建立创新型组织： 在持续经营的企业结构之外单独设立一个组织结构进行创新， 杜邦； 通用公司 * 创新成就每周进步1% 海尔的创新 * 危机= 外部的环境变化得比我们快! * 海 尔 的 创 新 什么是创新 海尔创新的理解 海尔创新的层面 产品创新的方法 创新成就进步 “每周进步1%启动 * 创新的概念正被广泛使用和拓展。一般认为：凡是能提高资源配置效率的新活动都是创新。创新一般分为两类，一类是技术性的，如技术创新、产品创新等；一类是非技术性的，如制度创新、管理创新、教育创新、知识创新等。 创新概念的应用和拓展 一、什么是创新 * 1、制度创新——企业获利的保证 2、技术创新——企业腾飞的羽翼 3、产品创新——企业领先的法宝 4、市场创新——企业扩张的关键 5、财务创新——企业的血液 6、管理创新——企业发展的基石 7、文化创新——企业决胜的根本 创新系统分析 * * 1.“海尔人的劳动就是创新。有了创新劳动，才有海尔品味、品格、品质、品德的海尔品牌”。这里说明了创新与品牌的关系。 一、海尔创新的理解 为市场设计产品 * 一、海尔创新的理解 * 2.佛教禅宗有句话：只要肯创新，凡墙都是门。不创新，门也是墙”。 一、海尔创新的理解 * 3.海尔创新的三原则是： 一、创新目的就是创造有价值定单；——产品创意 二、创新的本质是创造性破坏； 三、创新的途径是创造性模仿、借鉴、整合。 一、海尔创新的理解 价值战而不是价格 * 4.“国际化大目标握在海尔人手中”。锲而不舍，目标如一，千万遍不厌其烦地重复正确，这就是海尔创新的真谛。 一、海尔创新的理解 先难后易 * 5..海尔创新的重点： 第一，观念创新，即首先要改变观念。如“只有淡季思想，没有淡季市场”。 第二，技术创新，从不求所有，但求所用开始，走向自主创新”。“从小处做起，在小处追求不同，在临近市场需求点上下工夫”。 第三，组织创新，着眼于活力”。“文化创新在于员工都参加自主经营体”。 第四，市场创新，从打造世界名牌出发，执行《易经》三易：变易、不易、简易”。 海尔创新，重在打破陈规。 一、海尔创新的理解 改变观念 * 6.“创新不是创利，只有满足客户需求的创新才是高层次创新”。“用户需求是市场的指南针。少了用户需求，企业创新就找不到‘北’”。 企业竞争力=离客户的距离 一、海尔创新的理解 * 一、海尔创新的理解 * 传统学者： 第一，创新意味着改变，所谓推陈出新、气象万新、焕然一新，无不是诉说着一个“变”字； 第二，创新意味着付出，因为惯性作用，没有外力是不可能有改变的，这个外力就是创新者的付出； 第三，创新意味着风险，从来都说一份耕耘一份收获，而创新的付出却可能收获一份失败的回报。 什么是价值，价值并不是价格， 价值是客户得到的，价格是客户付出的。 做企业的，推出一项新产品，新服务或新流程， 要满足客户未被满足的需求或潜在的需求， 创造出新的客户满意。客户有新的所得， 才会从不买到买，从买的少到买的多， 或者愿意付出比过去更高的价格。 这反映在企业的收入和利润上，就是创造了新的财富。 一家新公司哪果只是以同等价格提供市面上已有的产品或服务并不算创新， 因为它只是对别人已经创造出来的客户群进行瓜分， 并没有创造新客户， 这样的新公司注定会在市场萎缩的时候被边缘化。 第一，知道“创新”的意义是什么； 创新不是科学与技术，是价值； 不是发生在组织内部，而是发生在组织外部的某种变革； 其衡量标准是它对环境所产生的影响； 是以市场而非以产品为中心 ZLF制作 德鲁克谈创新 * 目录 1 “创新”之误解 2 什么是创新 3 创新的分类 4 创新机遇的七大来源 6 海尔的创新 5 新时代的创新——创新型组织 * 一、“创新”之误解 首先是把创新与聪明的创意或发明混为一谈； 其次，是一提到它就会想到科技方面； 最后，很多人认为凡开创一项新生意或者新事业就是创新。 * 二、什么是创新？ 传统学者认为：创新意味着 改变 付出 风险 * 二、什么是创新？ 创新可以被定义为一项赋予人力和物质资源以 更新和更强创造财富的能力的任务。 管理者必须把社会的需要转变为企业的盈利机 会。那也是创新的一种定义。 事实上，创新本身创造了资源。 * 创新与上述误解 的区别在于 是否为客户创造出新的价值 * 价格 价值 * 三、创新的分类 产品的创新 （产品或服务的创新） 管理的创新 （制造产品和服务，并且将它们 推出上市所需要的各种技能 与活动的创新） 社会的创新 （市场、消费者行为 和价值的创新） 创新的分类 * 四、创新机遇的七