《成员公司06年经营考核及分配方案》实施细则.docVIP

《成员公司06年经营考核及分配方案》实施细则 目的： 保证年度经营考核指标的顺利实现； 根据经营实际情况，及时检讨考核方案的科学性、合理性，并进行必要的调整； 进一步加强对公司经营班子执行能力的监督和引导，使工作具体化。 考核组织部门： 总部企管部牵头组织，会同总部财务、人力资源、总务等部门，以总部名义对成员公司进行考评；成员公司的相应部门负责提供相应数据。 考核周期、考核时间及考核流程 考核周期 时间跨度 考核时间 考核流程 月度考核 上月26日—本月25日 每月15日左右 考核净利润、经营指标→财务部核算→总部财务部审核 总部企管部汇总→总裁审批 管理能力指标→总部企管部组织考评 说明： 公司核心指标考核、经营业绩考核、管理能力考核由总部企管部会同总部财务部、人力资源部、总务部进行，总部企管部为牵头部门。 公司企管部负责人为经营考核的实施跟进第一责任人。公司应设专人（或兼职）跟进、协调经营核心指标考核、经营业绩考核、管理能力考核的实施、推进工作，总部财务部、人力资源部、总务部应设专人（或兼职）完成经营相关考核的数据资料的收集、统计、跟进等相应工作。 年中考核 2006年1月1日—2006年6月30日 7月20日左右 年度考核 2006年1月1日—2006年12月31日 2007年1月20日左右 说明： 月度考核的目