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 基于价值观的人才选拔：中国政府的选才模式李 强武汉华中科技大学公共管理学院 * 人才选拔是事关中国共产党和政府能否延续辉煌的大事 干部选拔的核心思想是基于价值观来选拔 基于价值观的干部选拔的思维取向上表现了党目光的长远以及考虑到价值传承、信仰传承的战略眼光。 干部的选拔，首先就是一种组织延续的表现。基于此，选拔进来的干部必须是新鲜的血液，同时又是能够传承组织的信仰和价值观的。这里说的新鲜血液，主要强调的是选拔干部应该侧重年轻人，比如像林彪这样的年轻将士。因为年轻人束缚少，干劲强，能够强化组织的生命力；而所谓组织信仰的传承和组织价值观的传承，则是指选拔的干部必须是个人信仰、个人价值观和组织的信仰、组织的价值观相一致的，只有这样组织文化、组织价值才能在年轻一代身上得到延续。 * 基于价值观的人才选拔思路与西方学者的研究如出一辙 智商与个性构成人与人的个别差异，个性包括个性倾向性（动机、需求、世界观、人生观）与个性心理特征（能力、气质与性格）。 案例：政治学副教授的问题/对人力资源管理专业博士的面试 西方学术界对非智力因素的研究。良好的学习成绩的取得必须具备有正常的智力，一个智力正常的人为其本人的学习、工作、事业上取得成就提供了自然基础，为成才提供了一种可能性，但是有了正常的智力，甚至有了很高的智力水平，并不意味着就能取得良好的成绩，就能够成才和取得重大成就。这里还有一个非智力因素的问题，所谓非智力因素，从广义上讲，就是除智力因素以外的一切心理因素。从狭义上讲，所谓非智力因素主要包括动机、兴趣、理想、世界观、情感、意志和性格等因素。研究表明，学生的学习成绩与智力水平并不存在一致的相关关系。大多数学生在智力水平比较接近的情况下，学习成绩的好差主要决定于非智力因素。 * 价值观选才就是在战略指导下的选才 在现代企业，干部选拔的来源主要有：管理队伍的推荐、教育机构中的选聘、职业介绍所的招聘、广告应征、猎头公司为企业物色、公共就业机构的推荐、企业内部来源。在干部选拔中，被选择的对象的来源是广泛，但在是否方便、花费多少以及能否找到合适人选上各不相同，另外，就是不同来源选拔出来的干部是否会对企业文化、组织价值观产生冲击的问题。 在这些干部选拔的来源中，综合考虑是否方便、花费多少以及所选拔的干部是否具有和组织一致的价值观来看，管理队伍推荐和企业内部选拔应该是最佳方式。在共产党的干部选拔中，共产党尤其注意到这些内容，选拔干部主要是内部选拔。 就保持组织文化、组织向心力、企业价值而言，干部选拔应该提倡管理队伍推荐和内部选拔的方式。 * 人与人的个别差异的构成框架 个性倾向性（战略方向） 斯塔尔的职业选择 个性心理特征（平台） 公共管理学院徐院长的个性特点； 美国总统布什的个性特点（坚毅执着） 智商（平台） 知识素养（材料） * 业务素养与价值取向二者不可或缺 共产党干部选拔注重信仰的传承，不仅仅是在年龄结构上依靠年轻化来实现信仰的传承，还包括对组织文化、组织价值的认同来实现干部选拔的信仰传承问题。这是值得企业学习的。在干部选拔中，既要注重保持企业的干部在企业运作上的延续，也要保证企业的干部在企业文化、企业核心价值上的延续，避免企业脱离经营宗旨，无法完成企业的长期战略。只有实现了企业干部选拔在业务素质和企业文化上的双重衔接，才能使企业做到可持续的发展。 业务素养与价值取向的结合就是“又红又专” 案例：广州丰田的人才选拔 * 价值观选拔政府官员的标准：能力与信仰的双重衔接 干部队伍的可持续发展，企业价值、企业文化的传承，在干部队伍年轻化问题上，体现为干部人才的衔接问题。 　在企业高层，高层管理人员、高层企业干部队伍的延续问题，便是企业的接班人问题，更是企业的价值和文化的传承问题。企业在长远的发展过程中，势必有管理班子的更替，只有实现顺利的交接，实现年轻一代在管理能力和企业“信仰”上的双重传承，企业的长远发展才能够真正得以实现，企业才能成为真正有价值的百年基业。 在国际研讨会上与蓝志勇教授就”技术超越“之后的大国竞争问题的探讨。 * 我国老一辈政治家对干部的标准的论述 毛泽东指出共产党的干部必须具备以下五个条件： 　　“第一条，要教育干部懂得一些马列主义； 　　“第二条，要为大多数人民谋利益，为中国人民大多数谋利益，为世界人民大多数谋利益； 　　“第三条，要能够团结大多数人； 　　“第四条，有事要跟同志们商量，要充分酝酿，要听各种意见，反对的意见也可以让他讲出来。要讲民主，不要‘一言堂’。共产党人要搞民主作风，不能搞家长作风； 　　“第五条，自己有错误，要作自我批评。不要总是以为自己对； 　　关于这五条之间的关系，当时毛泽东还曾指出：“这五条是互相联系不可分割的。第一条是理论，也是方向；第二条