激励你下属,引爆企业核能 .ppt

三、员工激励10大经典方法（ 6） 宽容类激励； * 怎样宽容（1） 容纳反对自己的人： * 怎样宽容（2） 宽容恃才傲物者： 名人名言：受过教育的人容易领导，但是不容易压制；容易管理但也不能进行奴役； 如何做到：慧眼识才；大度容才；严格育才； 好处：发挥专长；赢得人心；提高声誉；实现目标； * 怎样宽容（3） 宽容下属的缺点： 宽容下属的错误； 允许失败； 坦率直言； 及时纠正； 赏罚分明； 鼓励员工有价值的尝试； * 怎样宽容（4） 容纳能力超过自己的人： * 三、员工激励10大经典方法（ 7） 目标式激励； * 目标激励法的注意 目标要通过努力可以实现；结果应该是正态分布； 让员工明白，员工的目标是和企业的目标一致的； 实现目标的过程尽量充满乐趣； 充分沟通，使下属认同目标； * 目标激励法的注意 让企业目标，变成下属的期望（例如，实现目标后，可以参加狂欢啤酒节，与某某名人合影／参加一个电视节目）； 用尽所有资源实现目标； 树立一个标杆／自己树立榜样； 赏一人而万人悦，赏之． * 三、员工激励10大经典方法（ 8） 信任式激励； 从刘备托孤说起； 士为知己者死； * 信任须知 信任就是分权； 下级的下级不是你的下级； 把秘密告诉下属； * 三、员工激励10大经典方法（ 9） 发展类激励； * 发展式激励 大胆任用; 充分授权; 持续培训; 个性开发; 生涯规划; 给出通路; * 四、激励原理—找到点燃核能的引信 早期的激励理论 现代激励理论 * 激励你的下属  引爆企业核能 Prepared by Frank * 内容提要 一、自我诊断—我们的激励如何？ 二、经理们常犯的20大错误 三、解决问题之道——员工激励10种经典方法 四、激励原理——找到点燃核能的引信 五、建立高激励的制度体系 六、高效激励的10大原则 七、激励的9大注意事项 * 一、自我诊断—我们的激励如何； 见资料：“激励型组织调查表” * 思考： 我们的下属有没有被激励？ 激励程度如何？ 如果不够好，问题到底出在哪里？ * 谁的责任？ 管理者？下属？ 其它？ * 二、经理常犯的20大错误（１） 不关心是什么驱动着员工：什么让他们兴奋？什么使他们热情高涨？又是什么让他们厌倦和情绪低落？ 不尊重员工：让员工觉得不平等； 员工对公司的整体运作一无所知： 没有让员工了解竞争对手如何做的； 没有考虑到员工自己的利益； * 二、经理常犯的20大错误（２） 惩罚冒险行为、不重视创新； 没有根据绩效激励； 不帮助下属改进错误，取得进步． 沟通不足，不看重员工的认同感； 吝啬赞扬； * 二、经理常犯的20大错误（３） 对员工的期望很低； 不注重培训； 福利没有个性，一刀切； 不注重非薪酬激励：一张便条；庆功会；礼券；买些花；等等 大权独揽，不授权； * 二、经理常犯的20大错误（４） 没认识到员工在实现企业蓝图中的重要作用，觉得员工无关紧要； 对未来信心不足，会影响到下属的工作热情； 不信任下属； 不重视下属工作中的乐趣； 冷漠，没有激情； * 三、解决问题之道（１）——员工激励10种经典方法 尊重类激励； 关爱类激励； 赞美类激励； 批评类激励； 竞争类激励； * 三、解决问题之道（２） ——员工激励10种经典方法 宽容类激励； 薪酬和福利类激励； 目标式激励； 信任式激励； 发展类激励； * 三、员工激励10种经典方法（ 1 ） 尊重类激励： * 三、员工激励10种经典方法（ 1 ） 尊重类激励： 包括： 鼓励自尊； 提倡相互尊重； 尊重下属； 把每位下属都当成大人物来看，使得被重视的心理得到满足； * 尊重式激励的方法（１） 保护下属的自尊心，避免对下属造成伤害; 鼓励员工谈论他们的兴趣； 让他们知道你重视她/他们； 记住每个下属的名字，记住他们自己重视的一些事情; 把下属的个人问题当成重要问题对待; * 尊重式激励的方法（２） 使用头脑风暴法; 主动征询员工的建议，鼓励员工提建议; 尽量以轻松的口气和下属讲话; 少说 “我”,多说 “我们”; 同下属谈话时,先听后说; * 海尔的尊重式激励 云燕镜子； 晓玲扳手； 启明焊枪； * 三、员工激励10种经典方法（ 2 ） 关爱类激励； 话说： 金钱留人； 事业留心； 情感留魂； 情绪、情感是人的精神生活的核心； 是人的精神家园； * 关爱激励的方式 关心员工，献出爱心；（给员工倒茶等等）； 关键时候拉人一把（不能眼看别人犯错误不管）； 善待员工； 让下属承担富有挑战性的工作； 为下属举办康乐活动；（生日会／节日） 关心员工的家属（先生、太太、孩子的生日）； * 注意 真挚； 融洽； 关心生活； * 三、员工激励10大经典方法（