公司总经理年度述职报告汇总.doc

述 职 报 告 2013年我在公司班子的领导下，在公司各处室、车间的协作和支持下，围绕公司制定的工作目标，不断规范工作标准和完善管理制度；注重管理协作性和服务性； 强化作风建设和工作执行力，全年基本完成了预定工作目标。现做如下述职： 一、人事工作的整体情况 1、截止2013年末 公司有员工 人，其中管理人员 人；工程技术工艺人员 人；销售人员 人；生产员工 人。 2、2013年共招聘 人，其中管理人员 人、技术人员 人、销售人员 人、生产工人 人、辅助工人 人。 3、2013年共组织大型培训10次，主要培训内容涉及有生产工艺、检验工艺、产品质量、质量体系、安全生产、消防安全等方面，受训人数达五百余人次。小型培训十余次，主要培训内容有规章制度、企业文化、安全生产等内容。 4、2013年公司共有 人离职，其中管理人员 人、技术人员 人、销售人员 人、生产工人 人、辅助工人 人。人员的大量流失对公司的管理造成了一定的损失，对各项工作的顺利开展有一定的影响。上半年人员流失较多，主要是由于工资水平偏低等原因造成的，在公司薪资改革后，员工离职情况得到一定改观。 5、全年发放工资 万元，其中公司承担五险一金 万元。二、工作完成情况及取得的成效 1、年初天马公司和奥华公司合并，两公司人事部门也进行了合并性整合。合并后人事部门人员编制为6人（后有1人辞职未补充），对部门人员的工作职责和工作范围进行了划分，共分为招聘、培训、薪资、企划考核等岗位，年末在部门减员的情况下，根据领导的安排接收了综合统计工作，负责全公司经营指标的综合统计及上报工作。 面对繁乱的招聘、培训和劳资工作，尤其是劳资考核及管理，每天都面临着加班、换休、病事假等杂乱具体工作，部门从下半年开始用了一个季度的时间对每一个岗位和每一项工作都制定了规范的工作流程，在每一项工作流程的结点上都设定工作标准，整个部门设定了14项工做流程，全部覆盖了部门所有工作，部门实施流程管理后，使人事工作得以有序、标准、科学的运行。 2、年初天马公司与奥华公司合并后，人事部处对各个部门和车间进行定岗定编，并对各部门人员进行了调整，同时对各部门职责权限进行了规范性的整合。一是重新设定了每个部门的职责权限范围，二是整理规范和完善了部门职责和权限，三是对各部门之间合作工作的职责进行了清晰的界定。 3、两公司合并后，原有的两套工资标准已不再适用，根据公司自身发展情况，制定并实施了新的薪资方案，新的工资方案增加了岗位工资、工龄工资及质量工资，同时绩效工资实施了部门二次分配，引入“多劳多得、不劳不得”的激励体系，有效的激发了员工的工作热情和工作积极性，提高了工作效率。 4、整理和颁布《公司管理制度汇编》，制定了公司统一的管理制度和工作规范，使公司的各项工作可以有章可依、有理可循，使公司管理走向规范化和科学化。 5、在劳资管理方面，收集考勤信息、绩效工资二次分配、质量工资等数据，核算员工工资和保险；对新聘的员工进行综合的考核，考核合格的予以签订正式劳动合同并缴纳五险一金；生产员工继续通过第三方的劳务公司方式，为公司节约了大量的用工成本。 6、引进使用了考勤打卡系统，通过考勤系统统计、监督公司员工出勤情况，有效的控制了员工的迟到、早退、旷工等情况的发生，加强了公司对员工的管理。 7、建立员工关怀体系，对过生日的员工送上生日蛋糕券和祝福，使员工体会到公司给予的关怀，增强了企业凝聚力和员工的忠诚度。 8、在奥华改装车和天马低速货车资质转移工作中，协同相关部门按时、保质保量的完成了领导小组规划分配的各项工作，确保了资质转移工作的顺利完成。 9、全年较好地完成了向华晨集团、金杯车辆公司、车辆公司基地办及政府统计部门，提报的各种报表及公司经济效益考核报表、公司班子考核报表以及整车销售的月报和日报等工作，及时完整的上报我公司的生产经营情况和各类经营指标。 10、协助其他职能部门做好质量工资考核及绩效工资考核等工作。不断地完善各部门绩效工资及岗位工资的运行机制，在运行中不断地做出合理的调整，激励员工努力完成本职工作。 三、部门建设工作及自身建设情况 1、建立一支有能力、有水平，想干事，积极向上的人事工 作团队，并带好这支团队，努力围绕公司目标做好服务，是我工作的目标和切身想法，我注重从三方面来培养部门员工，一是好的领导者首先是好的教师。经常通过部门培训和讲课来传授多年来的工作经验；二是对所有的工作都能够在开展之前，设计出工作方案，精心安排、耐心辅导，使员工了解工作流程及工作标准。完成工作本身很重要，但更重要的是通过工作，培养出一批能够胜任工作、掌握技能、热情奉献的好员工。三是能够坚持部门每周工作例会制度 2、在日常工作中，我能做到思想上和工作上同公司年度目标和领导班子做出的决定保持一致，所有的工作服