创建文明工地计划书汇总.doc

创建文明工地计划书 我经理部创建文明工地的基本目的是为了全面提高建筑业素质，以高素质的队伍，严格、规范的施工管理，创建优质、安全、整洁文明的工地，来赢得社会各界对建筑业新的认识，树立建筑业的新形象。深入开展创建文明工地活动，就要全面准确地把握创建文明工地的内涵。把创建活动着力点放在内强素质，外塑建筑业新形象上来。 我经理部在建的人行西安分行营管部8#院、10#院住宅楼工程，位于西安市西大街梁家牌楼。工程土建造价2202多万元，建筑面积23567平方米，短肢剪力墙结构。其中8#院C栋结构8层，其余A、B栋均为9层。工程进度计划：8#院2002年4月5日至2003年4月20日共计380天，10#院另定。工程质量计划达到优良，杜绝死亡事故，控制重伤事故频率在0.4‰以下，控制轻伤事故频率在3‰以下，计划达到市级文明工地。具体分为五大部分进行施工全过程的控制，以达到最终目的。具体计划措施附后： 第一部分：施工现场管理计划 第二部分：施工安全措施 第三部分：工程技术质量达标计划书 第四部分：办公设施管理计划 第五部分：营造良好的文明氛围 陕建总公司人行经理部 经理部组织机构图 图一 第一部分 施工现场管理计划 一、管理结构及人员 为使本工程优质、低耗、安全、快速地完成，故成立陕建总公司人行项目经理部。人员名单附后： 人行项目经理部组成人员名单 1、项目经理 赵晓军 2、项目副经理 史世华 3、主任工程师 景林科 4、质 量 员 韩晓明 5、安 全 员 杜金才 6、材 料 员 曹玉生 7、预 算 员 张春茹 8、资 料 员 赵 东 9、试 验 员 杨双喜 10、库 管 员 余军强 11、会 计 惠彦济 12、工长（土建） 田宝安 13、工长（土建） 王锁全 14、工长（土建） 郑同长 15、工长（土建） 张志忠 16、工长（安装） 胡维琪 17、工长（安装） 高剑栋 二、施工现场管理措施 根据陕西省建设厅文件，制定以下计划： 1、围护：工地四周砌砖墙围护，墙面粉刷白，使其稳固美观。 1）工地南围墙制做钢大门，制作规范，精细稳固，表面油漆。 2）工作车间在一层主体施工完毕设置，各工作车间将围护和分隔，分隔墙牢固安全。现场大门、围护等结束后，设立门卫，建立门卫制度，门卫将选择责任心强的人担任，必须尽职责，按门卫制度执行。 3）在醒目和空旷处挂立单位标志牌和岗位责任牌，标牌应制做精细、牢固、挂立应牢固、安全。 2、场容、场貌 1）现场道路与施工场地区分，道路硬化、平坦。道路设计符合现场施工要求，不能有起泥、起土、积水现象。 2）沿建筑物四周设排水沟，工地设总排水沟，沟槽用砼硬化，排水应畅通。 ③现场材料、构件、设施、分类堆放整齐，有序，且应标志牌标识。 ④现场若用砂、石，堆放场地应硬化。 ⑤现场施工，每完一道工序做到工完场清，不能出现脏、乱、差的现象，要表现出一种整洁、文明的气氛。 ⑥楼层施工时，楼层上的不用材料和等待转运材料，归类堆放，堆放时不能超高、不能集中堆放，以免局部荷载过大。 3、 标牌标识 ①办公区门前挂“六牌一图”，尺寸应统一，施工位置合理，标牌精细、整洁、制做牢固。大门口设置工程概况牌平面图，扰民致歉书三牌。 ②进出、临边、通道、危险作业点挂警示牌。 ③仓库、配电房、危险品存放点，现场火源处挂禁令标志，防护措施， ④机械设备处挂操作规程牌，操作责任人牌，位置合理、制作规范。 ⑤按要求设置文明礼貌标语牌。 ⑥所有管理人员挂牌上岗。 4、作业条件环境保护 ①现场按规定塔设工作棚，工作车间将设在场地东侧，分隔围护，围护棚应安全，高度、采光、通风满足使用要求。 ②机械设备搭防雨棚。 ③制定环保措施，并设专人负责，措施应得力，不允许出现污染环境，造成公害的现象。 ④建筑垃圾及时清理，堆放地点合理，且挂牌注明。 5、防火、防爆、防毒 ①仓库材料分类存放。 ②仓库建筑规范，位置以现场实际情况定，尽可能建在合理位置。 ③仓库要有消防设施器材，且应放在合理位置，消防材料有效。 ④消防标志醒目，设专人负责。 ⑤氧气瓶、乙炔瓶分开堆放，瓶上要有安全帽，防震圈。 ⑥划定符合要求的安全距离，制定防油、防晒措施。 ⑦定期检查生活用水，消除不安全隐患，不合要求的立即