北重集团职业生涯管理制度汇总.doc

----- 人力资源管理专业----级---班 --------- 北重集团职业生涯管理制度 1 总 则 目的 为有效开发北方奔驰公司（以下简称公司）内部人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；同时加快培养公司人才，促进员工与公司共同进步；更好地落实北方奔驰公司（以下简称集团公司）的员工职业生涯政策和工作计划，特制定本办法。 1.2 原则 员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。 （1）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 （2）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 （3）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 1.3 主体 职业生涯发展规划主体是员工和公司，分别承担个人职业生涯计划和公司职 业生涯管理的功能。这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业 生涯规划工作。 （1）公司和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解公司需要什么样的人才，公司了解并帮助员工设计职业生涯计划。 （2）公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会； （3）公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。 1.4 定义及内涵： 职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相匹配。 职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。 1.5 意义： 1.5.1对公司： (1)公司的发展需要提高员工的工作能力和素质； (2)通过促进员工发展，调动员工工作积极性； (3)公司需要有价值和适应性强的员工，以确保应对市场竞争的需要； (4)留住员工，尤其是那些最优秀的员工。 对员工： (5)职业生涯规划是员工实现个人发展的保证； 职业生涯发展需要进行和规划和战略管理； 员工个人职业生涯发展目标应与企业目标保持一致； 只有不断学习才能适应技术发展和社会变化的需要。 2 员工职业生涯规划的组织管理 总经理职责 （1）负责指导和监督人力资源管理部门开展员工职业生涯规划工作。 （2）负责召集总经理办公会审批员工级别的晋升和下降。 （3）负责审核针对员工晋升和下降的轮岗、培训、试用等开发措施。 人力资源管理部门职责 公司人力资源管理部门归口管理公司员工职业生涯规划工作。 公司人力资源管理部门负责公司除集团公司直接管理人员外所有岗位人员的职业生涯规划的组织、管理工作。 负责落实员工职业生涯规划工作各项具体内容： (1)负责公司员工的职业生涯规划指导工作； (2)负责公司员工的职业发展通道管理工作； (3)负责公司的员工开发措施管理及实施工作； (4)负责公司员工的级别升降管理工作； (5)负责公司员工的职业生涯档案管理工作。 公司人力资源管理部门接受集团公司人力资源部职能领导和协调，接受集团公司制定的有关员工职业生涯规划工作的各种制度、管理办法等约束和指导。 对于纳入集团公司员工职业生涯规划管理的公司员工，公司人力资源管理部门负责协助集团公司人力资源部办理相关的各项工作。 公司其它部门职责 （1）协助人力资源管理部门开展员工职业生涯规划工作。 （2）完成人力资源管理部门部署的关于员工职业生涯管理的各项任务。 公司员工职业生涯规划工作步骤 员工自我评价 (1)目的：帮助员工制定未来发展计划，评估员工个人的职业发展规划是否合理。 (2)公司推行自我评价主要采取两种方式： 心理测验：帮助员工确定自己的职业和工作兴趣。 自我指导研究：帮助员工确认自己喜欢在哪一种类型的环境下从事工作。 (3)员工与公司的责任 员工责任：根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。 公司责任：提供评价信息，判断员工的优势、劣势、兴趣与价值观。 现实审查 (1)目的：帮助员工了解自身与公司潜在的晋升机会、横向流动等规划是否相符合，以及公司对其技能、知识所做出的评价等信息。 (2)现实审查中信息传递的方式 由员工的上级主管将信息提供作为绩效评价过程的一个组成部分，与员工进行沟通。 上级主管与员工举行专门的绩效评价与职业开发讨论，对员工的职业兴趣、优势以及可能参与的开发活动等方面的信息进行交流。 (3)员工与公司的责任 员工的责任：确定哪些需求具有开发的现实