医院绩效管理实施方案汇总.doc

鄂托克旗人民医院绩效管理实施方案（2014年修改版） 第一章 总则 第一条 绩效管理是医院管理中的重要组成部分，制定本方案宗旨是为了医院社会效益的最大化，使全院职工牢固地树立以“病人为中心”的思想，更新医院管理理念，提高全员成本意识；通过一个以社会效益为主的绩效考核和绩效和绩效奖金分配，从而调动全院职工的积极性，合理地利用各种卫生资源，创造更好的社会效益和更多的经济效益，满足广大患者对医疗，保健的需求，增强医院在市场经济下的竞争能力，创造一个群众满意，老百姓放心的医患和谐医院。 第二章 组织领导 第二条 为搞好医院绩效管理工作，特成立医院效益管理领导小组。 组长：邬军 副组长：康志飞、韩飞玲、沙永昌、 成员：职能科室主任（科长） 其职能： 一、领导医院绩效管理工作 二、定期督查绩效管理实施方案的实施情况 三、决定医院的奖金分配和职工的奖罚 第三条 下设医院绩效管理办公室 主 任：沙永昌 副主任：秦秀玲 成 员：张阳洋、贾秀珍、高彩霞、折桂荣、陈兰、张雅丽 其职能： 一、制定、修改、完善医院绩效管理实施方案 二、负责审查、汇总各类绩效资料报表 三、每月对科室绩效考核的结果进行点评和定期反馈。 四、编制绩效奖金分配表上报医院绩效管理领导小组。 五、季度撰写《绩效简报》，并向科室反馈。 工资管理 第四条 工资分类 一、在编人员工资 财政档案工资+医院干部津贴+保健津贴 聘用人员工资 基础工资+岗位工资+医院干部津贴+保健津贴 基础工资： 未取得执业证书人员1800元 取得执业证书人员2800元 岗位工资 卫生专业技术人员 岗位工资（元） 行政人员 正 高 级 2800 副 高 级 2200 院级领导 中 级 1600 科级领导 初 级 师 1200 初 级 士 1000 科 员 员 500 办事员 （三）医院干部和特殊岗位津贴 院长：1200元 副院长：1000元 临床一类科室（内、外、妇、儿、急诊科）主任：800元 临床二类科室（五官、中医科、门诊部）、医技行政科室主任、护士长600元 班组长：300元 儿科医护人员：200元/人 保健津贴 放射科210元、检验科30元、B超、医疗、护理20元、其他10元 （骨科医师手术、床旁X线检查、每月包干补贴500元） （五）聘用人员工资有关规定： 1.副高以上卫技人员自引进之日起即享受以上工资 2.持有专业职称证书者考察一个月后享受以上工资 3.其他聘用人员考察一个月试用期一年（试用期内只享受基础工资） 新毕业招聘人员工资 1.中、大专毕业生：（考察一个月试用期半年）试用期 1800元，录用后享受基础工资+岗位工资； 2.本科以上毕业生：（考察一个月合格后即录用）录用后享受基础工资+岗位工资； 第五条 工资发放（满勤按当月实际天数计算） 一、基本工资 工资总额的70%，旷工、病事假（大病除外）超过医院规定年公休假20天后按天数扣发 绩效工资 工资总额的30%，按缺勤天数扣发（包括各种福利假，但开会、学习、进修、借调等公派出外按出勤） 三、我院病房按实际床位使用率计算编制人数，所以科室不增加人员情况下，完成工作量，扣回的工资返还给科室 医院有关补贴和规定 一、夜班费：内、外、妇、儿、急诊科40元，其他科室30元； 二、手术误餐补贴：15元/次； 三、法定假补贴（全年11天）：200元/8小时 四、长途转诊补贴：病人要求转院，原则上不派救护车和医护人员；因限于我院技术和设备条件，对不能诊治的患者，由科主任提出，经主管业务院长批准、医院管理部门备案后可转诊，危重病人应当派医护人员护送，护送医生护士各补贴200元/天（不再补休）；伙食费补贴：早餐10元，午晚餐30元/天，需住宿按规定报销；救护车司机给予节油补贴。 五、以上补贴由所在科室主任或护士长负责上报、分管院长审核、院长批准后月底统一结算。 第四章 绩效奖金 第七条 绩效奖金分配遵循多劳多得，按劳分配的原则，坚持“效率优先、兼顾公平”的原则，向群众满意，百姓放心的科室和医务人员倾斜，向临床科室倾斜。 第八条 绩效奖金分配的办法 一、绩效奖金分配 （一）岗位系数：临床科室1.05（医护分配比例1:0.9）辅助科室0.9、行政科室0.85 （二）行政科室个人系数：院长（2.0）；副院长（1.6）科室主任（1.3