互联网时代，物业管理企业的变革之道.docVIP

成都市第 31 期 物业服务项目经理培训班毕业论文 题目 互联网时代，物业管理企业的变革之道 姓名 学号 单位名称 永发鑫乐鑫物业服务有限公司 互联网时代，物业管理企业的变革之道 第10页，共 1 页 目录 【摘要】………………………………………………………………………（3） 物业行业现状与发展趋势………………………………………（4） 行业现状……………………………………………………………… （4） 发展趋势…………………………………………………………………（5） 互联网时代，物业管理发展方向…………………………… （5） 社区经济……………………………………………………………（7） 生活服务 ……………………………………………………………… （7） 社区医疗卫生服务………………………………………………………（7） 社区环境综合治理服务………………………………………………（8） 社区少年儿童服务………………………………………………………（8） 社区老年服务……………………………………………………………（8） 社区残疾人服务…………………………………………………………（9） 结束语 …………………………………………………………… （9） 参考文献 ……………………………………………………………… （10） 互联网时代，物业管理企业的变革之道 第10页，共 2 页 【摘要】 2015年两会期间，李克强总理提出“互联网+”的创新思维，鼓励传统行业依托互联网进行转型升级，互联网背景下的物业管理企业能够实现更低物业费或“零”物业收费，达到“羊毛出在狗身上，去赚猪的钱”的效果。? 随着科技发展，生产力的提高，传统物业管理公司的商业模式已无法跟上社会环境日新月异的变革步伐，互联网在世界范围已渗透到国民经济的各个角落，同时也在颠覆物业管理公司的商业模式。万科、彩生活、蓝光等企业与时俱进，运用互联思维，借助互联信息技术，把社区资源和互联网连接起来，突破单一的基础物业服务导向，通过信息化、专业化、智能化优化物业服务、拓展盈利范围。 作为物业从业者，客户资源如何才能转化成市场价值呢？如何运用互联网的思维应对行业发展的新趋势呢？ 【关键词】：互联网+；物业管理；社区经济；企业变革 互联网时代，物业管理企业的变革之道 第10页，共3 页 现如今，随着社会的快速变革，巨额资本的介入及互联网对人们生活方式的改变与冲击，互联时代，物业行业正值转型升级的关键时期，物业服务企业如何突破传统的经营模式，如何在经营过程中创新盈利模式提高创富能力，如何实现企业转型升级，成为摆在企业面前的重要课题。 从2014年彩生活对物业公司展开的并购战，到2015年万科、嘉宝等多家知名物业管理企业开始接管第三方地产公司开发的项目，王石提出要在十年内实现万科物业业主数量从230万到6000万的巨变，同行意识到，“狼”真的到来的。 您的物业公司现在处于哪个发展阶段?面临什么挑战?存在的核心问题是什么?如何创新盈利模式，谋求新的经营管理思路? 物业行业现状与发展趋势 行业现状 根据2015物业管理行业发展报告显示，全国物业服务企业2014年经营总收入约为3500亿元，较2012年全国3000亿左右有较大增幅，增长了16.7%。一方面物业在管面积持续增加，主营业务收入稳步增长；另一方面物业服务企业在互联时代拓展多元营收渠道，行业经营总收入实现了较大程度的上涨。 二、发展趋势 伴随居民不断增长的多层次、高品质生活需求，市场竞争和技术水平等因素的影响，物业管理行业的价值日趋凸显。一方面，技术变革和产业融合引发行业主动谋求变革，创新商业和服务模式，现代服务业转型升级趋势明显。“