企业管理项目报价书.docVIP

企业管理提升项目报价书 —— 河南开祥天城置业股份有限公司 北京博思智联管理顾问有限公司 2002年6月 企业管理提升项目报价书 依据开祥天城项目需求，以及博思智联所规划的项目目标和具体工作，博思智联特提交此《企业管理提升项目报价书》，其中包括：项目人员时间分配、项目费用金额、付款方式三大部分。 项目人员时间分配 基于开祥天城项目需求所作的预测，博思智联详细、具体地规划了项目执行小组成员在每一单项工作任务中的时间占用。 表一：项目人员-时间分配 工作内容 时间 周期* 吴正 周文捷 田娟 孙柬 周南 陈澄波 汪菲 项目启动 2 访谈调研 5 5 5 5 5 动态策略库研讨 3 3 3 3 3 3 3 管理诊断报告 7 5 7 7 7 7 组织和业务流程优化 10 10 5 5 10 工作分析与职位评估 10 5 10 10 5 绩效管理体系设计 15 10 15 10 薪酬管理体系设计 15 15 15 10 设计方案最终确认 2 2 2 2 2 　 总计 55 3 13 55 55 55 55 3 【注】： 时间周期是指每一单项工作内容所持续的总时间，每一位组员下的时间是指该成员在某一单项工作中所投入的时间。 时间周期以工作日核算。以上所有时间包括现场工作和在京工作时间。 项目启动时间包括在访谈调研时间之内，未单独列示。 项目费用预算 项目总费用包括项目直接费用和项目间接费用两大部分。 项目直接费用 1.1表二：项目直接费用（除人员测评外的费用） 咨询费用 人员 级别 工作日 费用/日 合计 吴正 资深咨询师 3 5,000 15,000 周文捷 资深咨询师 13 5,000 45,000 田娟 咨询师 52 2,000 104,000 孙柬 咨询师 52 1,500 78,000 周南 咨询师 52 1,500 78,000 陈澄波 咨询助理 52 1,000 52,000 汪菲 咨询助理 3 1,000 3,000 总计_不含营业税 375,000 营业税（5.5%） 20,625 总计_含营业税 395,625 【项目直接费用__总计：RMB 395,625】 1.2 人员测评直接费用 人员测评的费用标准为：管理层人员测评2000元/人，骨干员工为1500元/人，按照实际发生的人数进行费用核算。 项目间接费用 由开祥天城直接承担，不再详细列示费用金额，包括： 资深咨询师往返北京—郑州的机票、机场建设费，其他人员往返北京—郑州的软卧火车票、订票费 其它交通费：郑州市内交通费用 住宿费用：原则上，项目期间，博思智联项目执行小组成员在郑州的住宿由开祥天城直接安排，相关费用由开祥天城直接承担。 小额办公费用：项目期间，博思智联在郑州的小额办公费用（复印、打印、固定电话通信、Internet等）由开祥天城直接承担。 付款方式： 表三：付款方式 阶段 付款金额 付款标志 1 150,000 咨询合同签订，项目启动前5日内 2 60,000 提交《管理诊断报告》5日内 3 60,000 提交《组织和流程优化报告》、《工作分析和职位评估报告》5日内 4 80,000 提交《绩效管理方案》、《薪酬管理方案》5日内 5 45,625 项目辅导实施阶段，分三次支付，每2个月支付1/3 总计 395,625 说明：人员测评的款项在测评报告提交后3日内支付，按照实际发生的人数确定款项金额。 北京博思智联管理顾问有限公司 2002年6月 BOTHWITZ Consulting D:\jerry\project\项目建议书\大朝山\企业组织设计项目报价书.doc 第 4 页 共 4 页 博思智联