大学创业中心章程汇总.doc

工程大创业中心章程 简介 工程大创业中心成立于2013年10月10号，是学生愿发起的公益性质平台，我们本着感恩、责任和开放的心态成立创业中心，旨在培养在校学生的创业精神、增强创业能力，帮助有想法的学生创业者实现创业目标，培养有社会责任感的企业家，会员皆是充满激情、工作认真负责的创业者。创业中心是创业咨询、创业交流、经验分享的平台，模拟真实公司的管理制度和人事安排，并且提供工程大创业园区与科技创业基金会（工程大分基金会）的各项政策扶持，孵化各种大学生创业项目。 创业中心文化 使命：培养具有社会责任感的企业家 愿景：工程大创业中心成为松江七校大学生创业者的乐园 价值观：责任、诚信、分享、创新、团队合作 Logo文化： a.整体来看，logo中有“创业”和“c”三字，“c”则是club（创业中心）的首字母，整个代表创业中心的含义； b.“创”中有“业”的一部分，“业”中有“创”的一部分：在创新中产生企业，在企业中不断创新。 c.“c”包围着“创业”：创业中心为创业者提供援护，帮助及支持。 机构设置 创业中心由常委会、管理部门、理事会、会员群构成； 管理部门有：项目部、宣传部、人力资源部、办公室、技术部 创业中心主要干部有理事长、副理事长、各部部长、副部长、各部干事，各部设部长一名，副部长一名。 常委会由各部部长及理事长组成，理事长同时担任常委会主席。 各部门主要职责 （一）常委会 1、对创业中心的整体运作和发展进行规划和实施，结合各部门工作计划做出具体的工作安排和协调。 2、决策创业中心重大事项，修改创业中心章程，创业中心组织文化的发展。 3、代表创业中心参与外事活动。 （二）办公室 1、做好活动记录：每个部举办的活动办公室要进行活动进程的记录。活动结束后对与活动有关的档案资料进行存档。 2、整理各部门和会员对于创业中心提出的意见，并对这些意见进行存档，有利于下届成员的工作的开展，对于这些意见可直接汇报给理事长。 3、协调各级关系：协调理事会与各部门之间、部门与部门之间的关系，通过各种渠道增强创业中心的凝聚力和向心力，使创业中心更有效地开展各项活动，和谐的正常运转。 4、存档及管理文档：将每次活动的策划、总结、照片等能记录活动内容的资料除交给宣传部外再保留一份存档。 5、落实值班制度 值班制度不仅能加强创业中心内部成员之间快速交流，而且可以使创业中心向着整体化和规范化方向发展。落实办公室制度首先由办公室人员按照会员的无课表安排好值班表，在做出值班记录本，每次值班都安排一个办公室人员监督值班情况， 由人事处人员做好出勤记录。值班的出勤率和值班时的工作作为选拔干部考核的一项标准。 6、负责创业中心各项活动人员的考勤、各项活动主要内容的记录，提供详细的人事信息 7、通知每次会议时间 项目部 1、整理汇总建立项目库，负责每一个理事会成员的项目整理、规划、合理性评估、归档； 2、对创业中心制定可行的项目架构，对每一个可能的项目提供帮助，对每一个项目的原创性进行审核 3、定期举行必要的部门会议、部门活动，对需要的同学进行商业策划书书写指导 4、对每一个遇到困难的同学予以帮助，严格执行创业中心内部的管理制度。 5、对于团队立项的，撰写创业计划书之后负责与基金会对接，帮助其申请基金会基金。 技术部 1、对创业中心内部的建设提供技术支持，严格执行创业中心的各项事务安排。 2、吸纳理事会里面专业技术型人才，配合宣传部，为创业中心宣传提供技术支持 3、对有需要的创业中心成员进行技术指导或支持 4、科技创新创业理念的宣传 （五）人力资源部 1、负责不定期纳新。针对创业中心需要不断吸纳有创业意向的同学，方便我们创业中心帮助他。 2、对创业中心所有成员的信息进行统计、整理、归档 3、协调各部门工作。根据工作需要，协调各部门关系，进行人员调配。 4、对新进会员及理事会成员进行文化价值观培训。 （六）宣传部 1、负责活动的宣传工作，包括对创业者项目的一些宣传 2、管理创业中心的宣传栏，定期更新创业中心的阵地内容，真正使全校学生深入了解创业中心的发展动态和创业信息。 3、负责创业中心文化的宣传工作 五、创业中心成员 1、对于工程大有志于创业成为企业家的同学均可报名参加创业中心，经人力资源部考察后成为创业中心正式成员，如若有项目或专业能力突出，可申请进入理事会。管理部门由理事会成员担任，干部选拔依照平时对创业中心所做贡献和文化认同度作为标准，最终由常委会投不记名票表决。 2、成员享有以下权利 ①表决权、选举权和被选举权，在常委会，主席须对文化高度认同，对违背创业中心文化的决策具有一票否决权，投票权为两票。 ②参加创业中心组织的关于创业中心发展和有关工作的讨论，反映意见，提出建议； ③对创业中心的工作和创业中心的各级机关进行监督； ④加入创业团队，在完成创业中心工作的基