XX房地产开发公司绩效考核实施方案.docx

XX房地产开发公司绩效考核实施方案(试行)XX房地产开发企业绩效考核实施方案一、为完善公司管理制度，激发员工积极性，推动公司和个人的共同发展，特制定此绩效管理与考核制度。二、此方案适用范围：公司行政部门、财务部门、销售部门、工程技术部门、物业部门等。三、本方案遵循的基本原则：1、公平与公正原则2、结果与过程并重原则3、分岗分职考核原则四、考核流程：1、月度绩效考核表内容依据：每周工作记录表，员工应认真对各周工作进行记录、总结和计划。篝2、员工须于次月三日前提交四周工作记兢录至所在部门,次月5日前，由部门负责啻人根据各员工每周工作记录表并结合职位梃绩效考核表完成各项考核，绩效考核表于胬该月七日前交到公司办公室。若没有递交混则视为自动放弃上月绩效考核。3、溃主任、经理各周工作记录应于次月三日前交至办公室，由办公室会同财务部门共同疃进行对上月绩效进行初核，如未按时递交尴亦视为自动放弃此次考评。4、财务人员各周工作记录应于次月三日前交到所周在部门或公司办公室，由部门或办公室根找据职位绩效考核表进行初核。5、考ɡ核总分为100分，另外为鼓励员工提案盈，设特殊贡献分20分，如在该项中提出懵了合理化建议，在正常考核分外再另加1娇0分，如建议被采用，则加20分；加上亦正常考核分后为上月绩效考核最终得分，以最终得分与100分的比率乘以其绩效埴工资基数为本月绩效奖金数。6、每鼷月绩效考核结果将由办公室复核后于次月ｐ10日公布在公司局域网上。五、各职位绩效考核表说明：、售楼部经理无销售任务时参照主任级考核标准进┞行考评；有销售任务时,按照公司内部销售提成制度执行，不参与绩效考评。ロ、销售专员：销售专员无销售任务时按行埴政办公文员考核标准执行，销售人员有销醋售任务时则按公司内部销售提成制度执行埚，不参与绩效考评。六、考核细则：1、工作量：根据工资级别和工作职位按，合理确定应有工作量，并以此考核本月洋工作量得分2、工作完成：参考工作骄量考核工作完成的结果、效果及效率亦3、工作分析：对工作完成的分析总结、靼对未完成工作的思考、对部门工作的建议4、工作计划：对下月工作的计划、对秽未完成工作的应对策略和方法5、工外作态度：对工作的认真、负责、严谨、投入、积极程度6、决策能力：部门长垦期与短期计划的编制与执行，子部门职能卡发展规划，部门有关重大活动的决断与调砼整7、领导能力：对日常事务和突发性事件的的处理、对部门人力物力财力时菰间的指挥调度，对部门员工的聘用考核激砬励培养，与本部门同事的整体战斗力ü8、控制能力：企业与部门计划实施的控毪制，成本费用的控制，相关标准的确立、翼绩效的衡量、偏差的纠正9、执行能粑力：对公司和部门计划、任务、上级领导喵安排的贯彻、执行及执行中的创新性和完沟善程度10、纪律遵守：对公司各项规章制度的遵守、贯彻、落实，如报销制扈度、办公物品的领取使用制度等11辋、自主学习：对工作中遇到的问题应主动嫩学习，向同事或其他权威人士虚心请教，砗工作之余应积极主动的参加一些培训及考陶试12、礼仪形象：衣着得体、气质高雅、行为举止文明，以商务礼仪为行为蘅准则13、语言文字：在公司内应说臣普通话，使用文明用语，书面文字表述思榆路清晰，用语恰当端庄14、出??蚀?勤：公司员工应严格遵循考勤制度，不眢得迟到早退，如请假按公司制度办理手续。15、基础知识：基本的人文地理历史知识、基础的外语电脑知识16铁、专业知识：本工作职位应具备的知识、技能、本领和素养17、运用创新：稼自身技能、专业知识的实际运用，工作中葛问题的灵活创新程度安徽XX投资有肭限公司二oo五年九月三十日1 / 1