XX煤业有限公司采煤队安全双基建设管理制度汇编.doc

安全“双基”建设制度汇编 鹤济XX煤业有限公司 采煤队 目 录 “双基”建设制度和考核办法 1 “双基”建设正职对副职考核细则 4 “双基”建设区队对班组考核细则 7 “双基”建设班组对个人考核细则 11 安全工作落实考核办法 15 现场安全管理制度 16 “双基”会议制度 17 质量标准化工作管理办法 18 安全自查自纠制度 21 重点岗位交接班制度 22 队长安全生产责任制 24 技术人员安全生产责任制 25 安全队长安全生产责任制 26 生产队长安全生产责任制 27 机电队长安全生产责任制 28 跟班工长安全生产责任制 29 班组长安全生产责任制 30 验收员安全生产责任制 31 机电维修工安全生产责任制 32 刮板司机安全生产责任制 33 液压泵司机安全生产责任制 34 支架工安全生产责任制 35 采煤工安全生产责任制 36 打眼工安全生产责任制 37 安全奖罚制度 38 安全技术学习制度 40 安全互联保制度 41 双基考核公示制度 42 工程技术人员安全技术责任制 43 班组长公开选聘和定期考评制度 44 队务会暨班组长例会制度 47 干部值班制度 48 干部跟班制度 49 班前30分钟讲安全制度 50 鼓励职工技术学习制度 51 每周两小时安全技术学习制度 52 工程质量验收责任追究制度 53 安全包保制度 55 安全培训制度 58 “五自”安全管理方案（试行） 60 安全自查自纠制度 62 每月安全日活动制度 63 “双基”建设制度和考核办法 为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,构建安全生产长效机制,形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系,提高矿井防灾、抗灾能力,根据《鹤济财源煤业公司安全“双基”建设标准及考核办法》，结合我队安全工作情况,制定“双基”建设制度与考核办法如下： 一、成立“双基”建设领导小组： 组 长: 王保记 副组长: 乔家付 任艺滨 徐小伟 马洪胜 许佳佳 白晓兵 成 员: 班组长 具体划分：王保记负责“双基”建设的领导和管理； 乔家付负责“双基”建设实施和落实； 许佳佳负责全队技术管理、职工安全技术培训工作； 徐小伟负责机电人员的安全技术培训； 副组长负责对班组的日常考核，并提供考核依据； 成员负责对本班职工的考核，并提供考核依据。 乔家付负责“双基”日常考核、各项资料整理汇总、制度的完善，并将考核中存在的问题及时汇报领导小组解决。 以上双基成员协助组长搞好双基建设工作。 二、“双基”建设指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“从零开始、向零奋斗”安全生产理念，加大基层安全监管和管理，加大安全基础建设和整改，实现安全生产。 目的及意义：通过双基建设考核，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，进一步规范职工的安全操作行为、规范领导干部的管理行为，提升区队的安全管理水平和安全生产能力，促进安全生产。 三、“双基”建设的工作目标和标准 1、通过人本管理，使职工牢固树立“从零开始，向零奋斗”理念。 2、完善制度建设，强化责任落实，促进安全长效机制形成。 3、开展“双基”要以“管理、装备、培训”三并重的原则，加强职工基本技能培训，提高职工的安全操作技能。 4、加强班组建设，实现安全管理重心下移、关口前移，做到区队自治、班组自理、员工自律的安全管理模式。 5、加大工作面质量标准化整改力度，创建标准化工作面。 四、“双基”建设制度 1、领导小组组长每月负责检查本单位“双基”建设实施的情况。 2、领导小组成员要按时汇报“双基”建设考核需要的资料。 3、负责“双基”建设考核的人员要严格按照考核标准实施具体工作。 4、完善各工种岗位责任制，规范各工种操作行为，营造用心做事、追求卓越的良好工作氛围。 5、“双基”建设考核分为月度考核和年度考核，月度考核结果与“双基”工资挂钩，挂钩比例为工资总额的30%；年度考核结果与年终安全奖挂钩，以促进安全生产。 五、“双基”建设考核办法 1、及时贯彻落实和传达上级安全会议、安全文件精神。 2、建立安全生产责任制制度，完善安全生产各项管理制度。 3、实行安全质量结构工资，建立“双基”建设日常考核原始记录。单位当月结构工资总额的30%参与双基考核，扣分来源依据“双基”考核。 4、每月召开一次队务会暨班组长安全双基例会，对上月安全工作进行总结，明确当月安全生产工作重点，对安全生产做到有布置、有记录、有检查、有落实。 5、坚持区队干部跟班、值班制度、“班前会30分钟讲安全”和“每周两个小时安全技术学习”制度。 6、继续强化职工安全学习培训，鼓励职工学习技术，强力推行“手指口述”、“岗位描述”操作法。 7、建立事故档案管理台帐，查清事故原因，明确防范措施，有效杜绝各项事故的发