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工程质量管理制度 图纸会审及设计变更管理制度 目的和适用范围 为减少施工图中得差错，领会设计精神，保证按图顺利施工，提高工程质量，特制定本规定。 本规定适用于本公司承建得建筑安装工程。 2、 职责 分公司负责对辖区范围内得工程实施归口管理，项目部负责具体实施。 3、 管理内容及要求 3.1 施工图纸会审分施工单位内部预审和有关方外部会审两个阶段。施工图纸外部会审工作一般由建设单位组织，设计单位交底，监理单位和施工单位参加，必要时应邀请质监站、城市规划、环保、消防部门参加。 3.2 项目部收到施工图纸后，应由项目技术负责人召集项目部有关职能人员（施工、观砌、翻样、预算、质量员、安全员等）进行内部预审。施工图纸预审时应提出图纸中存在得问题，并共同核实、研究，整理好记录，以便图纸会审时统一提出。 3.3 重要项目由分公司技术部门组织项目部有关人员进行图纸预审，重大项目分公司主任工程师应参加。 3.4 图纸会审内容 a) 施工图纸是否完整、齐全； b) 设计是否符合国家有关工程设计和施工得方针及政策，工程建设标准强制性条文； c) 设计是否符合施工技术条件，对安全施工有无影响； d) 建筑图与结构、设备安装图纸之间有无存在不一致； e) 各种图纸中的轴线、尺寸、标高是否相符，图纸说明是否完整、清楚、明确；各种节点的大样是否全部提供或标明索取图集； f) 拟建建筑物得定位、标高依据是否明确； g) 地质勘探资料是否满足施工要求，地基处理和基础设计有无问题。 3.5 施工图纸会审 3.5.1 施工图纸还是由建设单位组织，并通知勘察、设计、监理、施工（包括分包单位）等单位参加。 3.5.2 会审时，设计单位先分专业进行图纸设计交底。 3.5.3 施工单位根据图纸预审提出的疑问、意见、建议，并与会者逐条商讨解决。 3.5.4 会审结束后，由施工单位将图纸会审记录汇总成文，交会审各方校核并签字后，各有关单位盖章后生效。对会审中暂时不能取得一致意见得技术问题及需要设计补图的内容，也应写入会审纪要，并注明商定得答复时间。 3.6 各项目的施工图纸会审纪要应及时报送分公司相关部门备案。 4、 在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单签字同意后，方可进行。 4.1 如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。 4.2 所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。 施工现场工程质量管理制度总则 项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准， 牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。宗旨是优质、优产，用户至上。 项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管得质量安全科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度，不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。 隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司检验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 对违反工程质量管理制度的人按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 工程质量“三检”制度 自检 1.1 操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。 1.2 施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。 2、 互检 2.1 工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。 2.2 上道