工程信息管理办法.docVIP

京石工程信息管理办法 为加强工程建设期间信息管理，如实记载工程建设过程中的各项重大活动，及时反映工程建设动态，提高信息传递质量，进一步加大对外宣传力度，发挥信息工作在企业管理工作中重要作用，不断提高信息管理水平，特制订本办法。 1适用范围 工程建设各参建单位。 2组织领导 京石公司成立领导小组及考评小组。其他各参建单位要相应成立组织机构，落实责任，不断提高工程信息管理水平。 3.16.3信息内容 1. 宣传及宣传栏材料； 2. 月度信息(含上级规定应报送的工程月报等)； 3. 其他： 1) 贯彻执行上级和建指的重要会议、工作部署和落实情况； 2) 各单位、部门的重点工作、重大工程的进展情况，生产经营中的主要成果、重大问题； 3) 各单位、部门在生产、经营、管理、科研工作中的新举措、新思路、好做法、新经验； 4) 各种紧急情况、突发事件，包括重大安全质量事故； 5) 重点控制工程的施工过程面貌、原始面貌和竣工后的面貌，并请注明工程名称和进度情况； 6) 上级领导莅临工程建设现场检查指导工作； 7) 上级领导和指挥部领导深入沿线检查指导工作和调查研究； 8) 指挥部召开的各类大型会议； 9) 指挥部举行的各类有纪念意义的活动，以及先进表彰活动； 10) 指挥部举办的各类培训班； 11) 其他各单位认为有必要上报的信息。 3.16.4上报要求 1. 宣传栏请各联合体主体单位汇总联合体内各单位的信息，按2m×1.05m尺寸统一制作写真，于每季第一个月5日前送建指综合部； 2. 文本信息请各单位统一采用“**（单位）第*号信息”标题，以WORD格式，发送电子文件到建指指定邮箱（超过2M的，按第三点办理）。 3. 数码相片请各单位制作成光盘或用U盘（附文字说明）送至建指综合部。 4. 上报信息，尤其是文本信息要做到及时、准确、简洁。 3.16.5考核评比 根据各单位信息管理的实际情况，由建指考评小组按季进行考评。 1. 宣传栏信息制作水平、上报及时性，分别为A、B、C和D四等，对应分数为80、70、60、50分； 2. 文本信息： 基础分：各单位每月按要求完成信息报送条数的记10分，每少报1条减3分，每超报1条加2分，不报为0分； 采用分：凡被建指《工程简报》采用的，每条加1分；凡被《上海铁道》及省设刊物采用的每条信息加5分；凡被《人民铁道》及国家设刊物采用的，每条信息加10分； 建指综合部将两项分数相加后，得出总分，反馈至各单位。以100：1的比例，纳入季度信誉评价。 3.16.6奖惩办法 建指每半年结合各单位信息上报情况，对各单位信息工作进行评定，评定结果为优秀的按季度给各单位予以1000元的奖励、评定结果为良好的按季度给各单位综合部予以500元的奖励、评定结果为合格的按季度给各单位予以300元的奖励、评定结果为基本合格的不予奖励。奖励费用在施工单位奖励基金列支。 3.17 工程调度信息管理办法 3.17.1基本要求 1．工程调度信息管理是铁路建设管理的重要组成部分。在当前全局铁路建设高潮再起、营业线施工任务繁重的形势下，各工程建设指挥部和建设期合资铁路公司应高度重视工程调度信息管理，充分发挥工程调度的信息枢纽作用。 2．各工程建设指挥部、建设期合资铁路公司应结合工程实际，建立有利于信息迅速传送的工程调度信息管理制度；选配责任心强、经验丰富、熟悉工程管理的人员担任工程调度工作，并保持相对稳定；配备必要的信息传送工具，健全固定的信息收集报送渠道，为工程调度开展联络工作创造有利条件；制订有效的奖惩考核机制，实现调度运转顺畅、信息全面及时、反应快速灵敏。 3．各级工程调度要认真整理建设项目台帐，包括工程概况、平面示意图、主要工程数量、工期计划安排等；定期深入施工现场，随时了解工程动态，全面掌握情况；树立为施工现场服务的观念，积极反映、协调工程建设中存在的有关问题。 4．调度通知是快速传达上级要求的重要形式之一，各工程建设指挥部、建设期合资铁路公司应迅速贯彻落实，并及时反馈执行情况。要严肃工作纪律，对上级交办的事项，必须做到逐项落实、反馈和记录。 5．工程调度信息的按时报送，将作为工程建设指挥部季度考核、年度考核以及建设期合资铁路公司年度考核的重要内容之一。 3.17.2突发事件信息报送 1．凡发生行车、人身、质量、火灾、爆炸、治安等事故或影响行车的事件（如施工封锁延时、挖断电缆、机具侵限等），各工程建设指挥部、建设期合资铁路公司、路局工程建设中心各工程管理部必须立即报告路局建设管理处，严禁隐瞒不报。要迅速查清事发时间、地点、经过、原因、应急处理措施等，于事发次日8：30前将简要情况书面（必须有工程建设指挥部、建设期合资铁路公司盖章）报送路局建设管理处，事发三日内报送事故或事件分析材料，严禁瞒报、错报、漏报、迟报。 2．未按规定时