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中海凤凰熙岸项目二期土石方开挖丶土石方开挖丶外运及基坑回填工程施工组织设计 中海凤凰熙岸项目二期土石方开挖、外运及基坑回填工程 南京犇亿建设工程有限公司 【中海 凤凰熙岸】项目二期 土石方开挖、外运及基坑回填工程 施工组织设计 南京犇亿建设工程有限公司 2010年12月20日 施工组织设计目录 施工前准备 协调、协作能力与措施 工程概况 专项工程施工方案 施工安全、文明、降低环境污染措施 施工工期保证措施 质量保证措施 组织机构管理配备 九、应急预案 十、施工平面布置图 第一章 施工前准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。 2、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。 3、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。 4、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 5、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，做好各项材料试验工作，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。 6、施工现场搭建工地办公室、工人宿舍、厨房、厕所、材料堆放处、材料加工棚及值班房等，并选好位置作为机械停置处。 第二章 协调、协作能力与措施 我司是有多年的市政工程施工经验，对加强外部协作和做好内部协调工作尤为重视，可视为全司员工义不容辞的职责之一。为搞好本工程项目，我司将继续发挥传统的优势，做好各有关的协调工作。具体的做法和措施如下： 1、内部组织学习合同条款，充分认识自身的责任和权利，了解自身与业主、监理的关系，从而在施工前就做好按合同办事、重合同、守信誉、接受监理监督、对业主充分负责的心理准备，以免在施工中产生不必要的矛盾，给施工生产造成障碍。 2、处理好工程所在地的各方关系 ，与有关部门取得联系，争取他们的支持和工作的帮助，如事先与当地交通、公安、环卫环保、等部门建立联系及时向他们通报情况，汇报工作，建立定期协商制度。 3、尽快办妥水、电借用为施工提供便利条件。 为加快前期工作的进度，在组织架构上均设有专人专职负责办理前期的施工用水用电联系工作，由于该专管人员已从事本岗位工作多年，对处理该工作程序十分熟悉，应能较快完成水、电安装工作。 4、做好现场的交通疏导协调工作，最大限度地减少对当地居民和其他单位的影响。 5、为确保施工基坑雨天不被雨水浸泡和积水，以及避免施工污水对附近民居的污染，施工期间必须组织有效的施工排水。 6、施工期间与相邻施工单位彼此协调配合，避免各种事故的发生，特别是避免测量事故的发生，以确保工程施工顺利进行。 97、加强与业主、监理、设计等单位沟通及时处理现场出现的各种技术问题。 我司拟投入本工程项目的工程技术管理人员均是有一定技术素质和施工管理经验的专业技术人员。当遇到现场情况与设计图纸不符时，将及时与业主、监理、设计等单位人员联系，缩短设计变更时间，尽量把此类情况的影响降至最低。以保证按期按质完成本工程项目。 8、做好内部协调工作，提高工作效率。其中具体要做的工作有： （1）、根据业主提出的工期要求，结合现场实际情况。详细制定合理可行的各项施工计划（包括进度、人力、设备、材料等）。 （2）严格按照计划执行的同时，密切注视现场变化情况，当出现实际与计划不符时，将分析原因并及时对计划作合理的调整，以满足施工的需要。 第三章 工程概况 本工程位于北圩路与凤凰东街交口处,主要内容为原有地面土方挖运和基坑土方挖运工程,其中场内挖土及外运约15.9万m3；基坑周边土方回填约0.67万m3;场内基坑支护挖除及外运约0.08万m3。 由于工期要求，春节前先8栋、9栋的基坑土方开挖完成，开挖面积约8000m2，开挖深度约1.5m，开挖土方约15000m3。 第四章 专项工程施工方案 一、施工准备 挖土机械材料配备。 序号 名称 型号规格 单位 数量 备注 1 反铲挖掘机 日立220 台 2