中海建设工程管理制度.docVIP

宿迁市中海建设工程有限公司 员 工 手 册 （试行本） 二O一二年九月 目 录 ●前言……………………………………………………………………………….3 ●企业文化………………………………………………………………………….4 第一章 内设部门职责及岗位职责 一、企业经营管理层职能………………………………………………………….5 （一）总经理职能………………………………………………………………….5 （二）副总经理职能……………………………………………………………….5 二、内设部门职能及岗位职责…………………………………………………….5 （一）办公室职能………………………………………………………………….5-6 （二）财务部职能………………………………………………………………….6-7 （三）工程技术部职能……………………………………………………………7-8 （四）项目部职能…………………………………………………………………8-10 第二章 管理制度 （一）人事管理制度………………………………………………………………10-12 （二）考勤管理制度………………………………………………………………12-14 （三）行政办公纪律管理规定……………………………………………………14 （四）招待制度……………………………………………………………………15 （五） 费用报销制度…………………………………………………………….15 （六） 印章使用制度…………………………………………………………….15 （七）档案管理制度………………………………………………………………15-17 （八）安全生产管理制度…………………………………………………………17 （九）项目部质量管理制度……………………………………… ……………17-18 （十）项目部现场考勤制度………………………………………………………18 （十一）项目部现场例会制度……………………………………………………18-19 （十二）安全技术交底制度………………………………………………………19 （十三）文明施工管理制度………………………………………………………19-20 （十四）安全生产检查制度………………………………………………………20-21 （十五）项目部施工机械设备工器具使用管理制度……………………………21-24 （十六）项目部材料管理制度……………………………………………………24-25 前 言 宿迁市中海建设工程有限公司成立于2012年，隶属于江苏荣浩集团，是江苏荣浩投资集团有限公司的子公司。江苏荣浩集团为集团化投资公司，是以燃气产业为主导，集燃气项目开发、投资建设、项目管理、生产销售、专业运输为一体的专业化公司。通过十多年的产业投资和潜心经营，公司规模不断扩大，实力不断增强。 宿迁市中海建设工程有限公司主要从事燃气项目开发燃气工程施工燃气设施运营维护。着 团结协作：打破本位意识，树立大局观。坦诚沟通，求同存异，不揽功诿过，不制造矛盾，不为维护一团和气损害团队利益。 坚忍不拔：拥有韧性和承受力，树立对实现目标的坚定信念，心态乐观，不浮躁蛮干，不急功近利，不妥协，不轻言放弃。 诚信敬业：尊重工作，对职业充满虔诚，信守承诺，不弄虚作假，不华而不实，不背后议论，不挑拨矛盾。 主动负责：保持积极心态，做到“我接手我对结果负责”，关注上下流程，关心部门绩效，主动承担交叉、空白和模糊地带的工作职责。 第一章 内设部门职责及岗位职责 一、企业经营管理层职能 （一）总经理职能 1、全面负责、主持公司的生产、经营和管理工作； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案，行使财务审批权和经营决策权； 3、拟订公司内部管理机构设置和调整方案； 4、拟订公司的基本管理制度； 5、主持制定和健全公司的具体规章制度、工作流程、劳动人事政策、工资和奖金福利分配方案； 6、聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； 7、决定公司管理人员任免。 （二）副总经理职能 1、在总经理的领导下，主持公司日常经营管理工作，维护公司正常工作秩序，做好总经理办公会议精神的落实工作； 2、协助总经理抓好公司年度工作目标和公司重点工作任务的实施和检查； 3、协助总经理做好员工队伍建设，掌握员工的思想动态，并向总经理报告； 4、协助总经经理抓好财务工作，做好财务支出的审核工作； 5、负责公司各项目部工程设备、辅材的采购和管理； 6、负责公司各项目部工程安全、质量和工程量的审核； 7、搞好社会公共关系，加强企业文化建设，树立良好的社会形象； 8、当总经理外出时，受总经理委托，代为履行总经理职责。 二、内设部门职能及岗位职责 （一）办公室职能 部门使命： 通过有力地保障管理及服务，不断提高公司的管理水平和工作效率。其职能： 1、负责