中电投华北电力工程有限公司工作策划书.doc

PAGE 3 精编资料 工作名称. 漳山发电有限责任公司#3机组C级检修项目策划书. 策划部门. 漳山发电有限责任公司#3机组C级检修项目部. 策划人员. 张建明. 策划日期. 2010.07.08. 审核人员 ... 策划 漳泽检修分公司工作策划书 漳泽检工策字〔2010〕11号 批准：贾云龙 工作名称 漳山发电有限责任公司#3机组C级检修项目策划书 策划部门 漳山发电有限责任公司#3机组C级检修项目部 策划人员 张建明 策划日期 2010.07.08 审核人员 石高潮 审核日期 2010.07.08 项目介绍 漳山发电公司装机容量为2×300MW+2×600MW。一期工程安装两台国产300 MW直接空冷、脱硫、燃煤发电机组，两台机组分别于2004年9月11日、2004年10月22日投入商业运营。二期工程安装两台国产600MW燃煤发电机组，工程建设中同步实施直接空冷、袋式除尘、高压变频、脱硝、脱硫、微油点火和中水深处理等环保、节能技术， 2008年实现双投。本次检修为#3机组（600MW）的C级检修。 本次#3机组C级检修，于7月8日开工，计划工期30天，控制工期25天。我公司承揽了本次检修的汽机、电气、热控三个专业的部分检修项目。其中汽机专业32项，电气专业153项；热控专业23项。主要项目有：主机#1轴瓦检查，高压调门解体检修，空冷散热器密封条加固，发电机大修，主变、高厂变、高公变检修，10KV配电装置、380V配电装置检修，高压电机检修，热工仪表校验，锅炉热风门改造、10KV保护传动校验等。另外，本次检修涉及的脚手架工作量较大，因此成立特种作业组，专项负责脚手架搭拆工作。 工作目标 规范项目策划流程；明确项目前期组织机构确立、人员策划、项目分组等工作；完善项目安全、质量、进度预防控制措施；项目前期工作分解到人，明确分工、明确时间，务期必成。 工作内容 项目计划工日下发。 编制项目进度网络图及各专业分进度图。 编制主要项目组织、安全、技术措施。 汇编项目部管理文件，印刷并下发学习。 编制项目部消耗材料、劳保用品及办公用品等费用预算，并审批购置。 编制工器具预算清单，并清点装箱。 编制项目费用预算。 项目部前期准备和落实。 项目部宣传工作准备及资料编制。 集装箱运输安排计划。 根据项目评审情况及公司运营要求需进行的其它工作。 工作流程 序号 工作内容 负责人 完成时间 1 项目策划书 张建明 7月8日 2 项目计划工日核定下发 张建明 7月9日 3 三措、进度编制 李 忠 7月9日 4 管理文件编制印刷、学习 李 忠 7月9日 5 工器具装集装箱 申红袖 7月8日 6 项目部费用预算编制审批 郭晓峰 7月10日 7 劳动保护用品购买 郭晓峰 7月9日 8 项目部宣传资料编制 张瑞琴 7月10日 9 集装箱出发 张建明 7月9日 费用预算 联系人及联系电话 部 门 负责人 电 话 电子邮箱 项目经理 张建明zzjx_zhangjm@126.com 副经理 郭晓峰zzjx_guoxf@126.com 汽机专业经理 张鑫浩zzjx_zhangxh@126.com 电气专业经理 王艳军zzjx_wangyj@126.com 热工专业经理 刘田枝zzjx_liutz@126.com 安全主管 陈志农zzjx_chenzn@126.com 质量主管 李 忠zzjx_liz@126.com 备 注 附件1：组织机构图 附件2：人力资源构成 附件3：项目清单 PAGE PAGE 14 附件1： 山西漳山发电有限责任公司 #3机组C级检修项目部组织机构图 项目经理： 项目经理：张建明 项目副经理 ：郭晓峰 项目副经理 ：郭晓峰 安全生产控制组综合后勤保障组 安全生产控制组 综合后勤保障组 组长：张建明成员： 组长：张建明 成员：郭晓峰 陈志农 王书元 李 忠 黃迎军 冯志东 李红兵 申红袖 岳卫国 姜吉清 组长：张瑞琴 成员：田锡忠 郭改霞 王文清 杨 莉 汽机专业 专业经理：张鑫浩 汽机专业 专业经理：张鑫浩 作业组负责人： 主机组：原文庆 调速组：郭 伟 辅一组：路 红 辅二组：赵国华 起重组：左东平 特种组：吴步云 电气专业 专业经理：王艳军 作业组负责人： 电 机 组：王 伟 配电试验组：李旭芳 综 合 组：应明俊 热工专业 专业经理：刘田枝 作业组负责人： 仪表组：何海文 阀门组：宋