仓储配送管理［PPT课件］.pptVIP

3、配送中心的绩效管理 是利用相应的指标或指标体系，对配送中心的实际经营水平、经营能力、管理水平进行评估。 四、 配送中心规划与发展 1、配送中心规划原则 （掌握 ） （1）系统观点 （2）流动观点 （3）宏观—微观---宏观 （4）作业流程简化 （5）人本观点 2、配送中心的布局规划（理解） 要统一规划、统一运筹，重视环境保护，实现外部网点和内部区域的合理布局 1）配送中心作业功能规划（作业流程、作业区域、作业能力） 2）配送中心设施规划与选用 作业区、辅助作业区、建筑周边设施 3）配送中心作业区规划 作业区结构配置：（进货作业区、储存作业区、理货备货作业区、配装作业区、发货作业区、流通加工区） 流动路线分析（商品种类与数量分析、商品流动路线分析） 配送中心作业区规划指标 配送中心作业区域位置设计。 3、配送中心的发展策略 创建政策环境； 技术改造； 经营机制； 重视先进技术； 人才； 客户关系； 完善服务功能； 强化增值服务。 仓储配送管理  第一节：配送控制  配送需求的概念与含义，配送需求计划概念及其优缺点 掌握  配送中心作业环节及其流程的优化管理 掌握  配送方案的制订、实施控制 重点掌握 第二节：配送中心运营  配送中心的概念、作用、基本类别、基本模式 掌握  配送中心的基本运作 理解  第三节：配送中心管理  配送中心要素管理、配送中心管理内容 重点掌握  配送中心绩效管理 理解  第四节：配送中心规划与发展  配送中心规划原则 掌握  配送中心的布局规划，配送中心的发展策略 理解  第五节：配送技术的现状及发展趋势  配送技术的应用现状，配送技术发展趋势 一般了解  第六节：配送模式的发展趋势  共同配送的概念、类型、实施共同配送的决策过程 重点掌握  越库配送的概念、运行及应考虑的问题 掌握  一、配送控制 1、配送需求的概念与含义（掌握） 什么是配送需求（满足什么要求，涉及哪些内容 配送规模（作业量的总和） 配送服务质量（配送服务效果的反映） 配送需求分析中要考虑的问题： 2、配送需求计划概念及其优缺点 （掌握 ） （1）DRP的含义 来源：DRP是分销需求计划（distribution requirement planning）的简称。它是流通领域中的一种物流技术，是MRP在流通领域应用的直接结果。它主要解决分销物资的供应计划和调度问题，达到既保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的。 来源： 3、配送中心作业环节及其流程的优化管理 （掌握） （1）配送中心作业环节（7个环节） 拣选（摘取式、播种式） 分货 流通加工 保管 配送 订单处理 信息处理 （2）配送中心作业流程 入库—检验—保管—拣选—出库—捆包---配送---送货 （3）配送中心流程优化管理 1）进货环节建立预约机制（两种模式） 2）仓储环节优化货物管理（暂存、储备） 3）配送环节优化配送路线，提高配送效率 4、配送方案的制订 （重点掌握） 制定方案时重点考虑的因素 1）合理定位配送区区域：客户特征、产品特性、地理分布 2）用节约法制订配送方案区 5、配送方案的实施控制（重点掌握） 信息化控制 合理化库存控制 配送流程控制（各环节） 二、 配送中心运营 1、 配送中心的概念、作用、基本类别、基本模式 （掌握） 1）配送中心的概念 P90具有的职能 形成发展是物流系统化和规模化的必然结果。 配送中心的条件： ①主要为特定用户服务； ②配送功能健全； ③完善的信息网络； ④辐射范围小； ⑤多品种、小批量； ⑥以配送为主，储存为辅。 2）配送中心的作用 从供应商和厂商的角度分析： （成本控制、库存集约、促销、把握信息、商物分离） 从需求方的角度分析--------（以连锁店为例） 3）配送中心的类别 按经营主