供應鏈模擬－教育改進及的工具.docVIP

供應鏈的模擬－一個應用於教育與改善的工具 摘要 本一個模型供應鏈改善整個供應鏈。研究汽車鋼供應鏈中缺乏對核心過程的理解導致需求資訊前置時間費用。供應網路促進合作政策改善活動改善。關於供應鏈行為特徵的研究Forrester於西元1960年代初期。Forrester定義為工業活動資訊顯示組織結構、時間延影響企業的成功、產業或國經濟資訊流程金錢、、物料、人員。John Burbidge後來提出5大黃金準則Forrester的觀點，在1997年Forrester的系統Burbidge多層級資訊流概念正式地被合併入一套通供應鏈。John Sterman提出一個動態供應鏈行為科學觀點人的錯覺影響系統學Sterman也以啤酒的模型麻省理工學院啤酒。表1總結供應鏈貢獻。 雖然研究集中於網路零售連鎖計劃紡織食品工業快應假設化產品單位。情形系統複雜性，不存在化的產品單位。Lean Processing Programme，LEAP）探討英國汽車供應鏈20噸寬，，最後裝配0.5-50公斤不同於供應鏈有固定批量的問題，一塊20噸鋼板，顧客規格，能地需求期間產量不確定性新產品介紹限制供應鏈動力學複雜化。是研究中製造業供應網路，三供應鏈分析包括二鋼服務中心(鋼)，六汽車(Albion Pressed Metal, GKN, Krupp Camford, LDV, Tallent Engineering, and Wagon)，共計超過16 個生產站流程圖1。 圖1. 汽車鋼鐵供應網路 LEAP的定義、工具方法其它汽車。分析工具供應鏈。的管理JIT遊戲結合LEAP已經被應用公司並且使用供應鏈麻省理工學院啤酒但是啤酒幾個問題分問題在啤酒主要限制。 啤酒一個不切實際的供應鏈模型因此主要程實特徵包括二個產品(紅色藍色) 六個階段英國汽車供應鏈供應鏈核心程每個階段一兩個劃產供應顧客並且發布顧客定。自由產生產處理時間、時間潛在的問題。包括。產品多中另一產品是車製造商。DUPLO及LEGO積木在供應鏈上移動的情形來說明供應鏈的原理，將有八根柱子的DUPLO積木視為鋼板二塊DUPLO積木代表鋼圈，其可轉換成二塊柱LEGO積木，用來表產品板可八個產品(真板千個產品)各個有一家工廠圖2 圖2. 裝配範例 各個、存貨供應商顧客各個的存貨所有必須在其它前。、或必須決定多少顏色產品下個在第一的現實情況實際供應鏈產量不確定性一個典型的遊戲3.5至6個小時之間。英國汽車供應鏈遊戲流程圖3 圖3. 遊戲流程圖 遊戲的目的 初期研究供應鏈資訊流程中斷在的模整個供應鏈並且供應鏈開發改善。使用供應鏈使了解供應鏈核心過程問題只了解公司的問題忽略公司在整個系統與不同的通在供應鏈的重要自己的決定。者包括主劃者公司供應鏈全方位。供應鏈參與公司不同的JIT、豐田式生產看板（kanban）、MRP，以及在訂購點報表支援系統。 在鏈中供應商最初Sterman所提出，後來更有學者Hines以品質的觀點來補充說明，此對發展模擬供應鏈的模型有著相當大的貢獻，更能使得玩家藉由參與遊戲的過程中，更加了解供應鏈的原理。 服務中心。同步需求庫存層。 啤酒供應鏈工具。 經濟批量(economic batch quantityEBQ)模型也是經常被用來探討供應鏈問題的工具之ㄧ，其模型成本之曲線圖EBQ的觀念整合後，可以得知決策產生之結果與成本變動的情形。 圖4. EBQ模型成本曲線圖 產業上的應用 以英國汽車供應鏈3個月精促進橫跨供應鏈三50%以上，而產生的最大效益莫過於有效地提升公司的效益。希望發展供應鏈模型使能解答供應鏈問題本模型供應鏈改善整個供應鏈Lean Processing Programme，LEAP）配合啤酒遊戲的觀念來探討供應鏈但是啤酒幾個問題分問題在啤酒主要限制。供應鏈遊戲流程圖3服務中心同步需求庫存層。 經濟批量(economic batch quantityEBQ)模型也是經常被用來探討供應鏈問題的工具之ㄧ，將其模型成本之曲線圖啤酒工具供應鏈供應鏈模型能解答問題MIT Beer Game」在網路上搜尋，連結到了一個英文網站，應該是麻省理工學院，裡面有啤酒遊戲的介紹及試玩，但是由於距離作業完工時間緊迫，因此並沒有詳細地觀看及試玩。 從翻譯論文內容得知，啤酒遊戲的玩法可用來模擬真實的供應鏈作業流程，使參與的玩家可以從遊戲的過程中了解供應鏈的原理，研究中並證實在英國有部份公司要求管理階層的主管參與遊戲，使其在參與遊戲之後，對於真實公司物料的供給、存貨控制或產品配送等問題皆有相當大程度的改善，誠可謂「從遊戲中學習」，不免讓我對設計啤酒遊戲的作者，以及運用此遊戲邏輯的模擬來改善公司供應鏈流程之研究者感到十二萬分的敬佩。