始于“足下”的高端康奈集团加快推进传统产业转型升级.docVIP

始于“足下”的高端——康奈集团加快推进传统产业转型升级 ? CRISlSMANAGEMENT 作为中国鞋业龙头企业,中国高端 皮鞋典型代表,第一家开设海外专卖店 和境外经贸合作区的中国鞋类品牌,康 奈早在2008年全球金融危机爆发之前, 就在洞悉全球鞋业发展趋势,结合自身 专氏优势的基础上,早谋划,先出手, 快推进,抢先启动转变经济发展方式, 促进品牌转型升级.2009年底,康奈 入选60个逆势上扬的浙江样本,井 成为央视专题纪录片《突围》的素材典 型.2010年上半年,又被中国轻工业联 合会授予卓越绩效企业称号. 近20多年来,中国鞋业较好地承 接了全球产业转移的大好机会,形成了 几大极具国际竞争力的鞋业产业基地, 涌现了一批有较高知名度和美誉度的革睾 业品牌.包括康奈在内的部分实力型鞋 企还率先启动走出去战略,将产 品,品牌甚至生产基地,贸易平台等输 出海外.目前,我国不仅成为球制鞋 业的生产中心和出口中心,也将成为全 球制#业的科技中心,信息中心,会展 中心和贸易中心.因此,康奈对于中同 鞋业通过转升级由鞋业大同走向 鞋业强国充满了信心. 转型不是单纯的转移,转嫁 和转产 过去20年,鞋业制造重心经历了 由欧洲和北美转移到远东的H韩,台 湾,再转移到中国大陆,随后转向中国 中西部和印度,巴基斯坦,泰国,越南 等地方.但在东鞋西移,中鞋外 移的过程中,意大利,西班牙及美国 等鞋业强国,转移出去的是低利润,高 托能的制造环节,而留下的是高利润, 高效益的技术,品牌,营销等技术.欧 洲先进的鞋机设备几乎垄断了全球高端 鞋业制造领域,而鞋机具有很高的附加 值和利润空间.所以,中国鞋业不能指 望将制造环节转移出去就万事大吉,而 定要在技术,品牌,营销,管理等方 _血进行创新和提升.再者,转移不是将 粗放型的管理方式原样照搬,假如高耗 能,低效率,甚至影响环保与生态的制 造环节不加过滤地被转移到}J西部,小 但对于缓解成夺压力只足权宵之计,而 且将严重破坏态,浪费资源,得不偿 失.同时康奈认为,业的转升级是 整个产,l1链的优化与提升,需要树立系 统思维,能建立在牺牲十耳关方利益的 基础E,而要以品粹利益为核心,上 下游厂商结成战略联盟,整合各方优势 资源,实现合作共赢,共同发展 康奈集团非常不认同越鞋或 因企业经营大获成功,或因主业经营遇 到瓶预,耐不件寂寞和诱惑,盲目抽出 上业资金,投入一些看起来很美 的行业.结果,臻么因为知水性深浅 呛水或溺水,要么因为受到宏观调控而 流产或天折,最终使多元化馅饼变成陷 阱.康条认为:转型不等于转 产,鞋,利润的确受列成本等因素的 打,但却是企业足之举,它既带来 稳定的经济利益,更以树立持久的品 牌效益,这对于中国鞋业永续经营至天 巨要:. 康奈的系统化转型升级 康奈的转掣过程,不是体现在哪 一 个局部,某一个办而,f足一个长期 系统的工程. 品牌战略创新. 品牌,是企,f通向顾客心灵的绿 卡,足企业综台经营实力的象征,也足 企业最宝贵的无形财产.对于品牌,康 条有一个形象的说法:没有品牌, 就比给别人拉韦眨车,始终处f被动 地位.此,康余要做鞋fk的奔 驰,一直把实施名牌战略作为提升传 统产,,促进转型发展的有力抓于. 一 是在品牌理念_},把广告浯从 拥有康奈,舒适自在政为创造我 自己,从I而由产品功能层次升华到精 神文化层次;二是在品牌定位上,对准 一 线市场,目标颐客为30--40岁的城 市白领,中产阶级;三是在品牌风格 L,强调新经典品格的欧式风格, 更年轻,更潮流,更时尚;四是在品悼 延仲七,以康奈品牌为主品牌,即启动 多元化品牌战略.新品牌战略推出后, 受到大批年轻化,l,,性化消费者的青 睐,强化了品牌竞争力,提升了市场占 确率. 研发技术创新. 在康奈企业转型升级的过程中, 将研发技术创新视为有力抓手. 康奈参与了QB/T1002—2005国家 皮鞋标准等多项标准的制订,繁忙工作 之余,郑秀康总结自己的制鞋经验,丰 持编写了90余万字的《现代粘胶皮鞋T 艺一书,为芾fJ鞋业提供了不可多得的 实用工具l}5. 早在2001年,康奈就将产品核 心诉求定位于舒适,率先打出舒适 鞋概急,并开始自主研发.2004 年,康奈又与英国着名的鞋类研究机构 SATRA台作,对舒适鞋进行研发与应 用.2006年8月,以白领,老板,公务 员等主流阶层为消费人群的康条商务舒 什鞋在全球同步f市,经检测达到国际 先进水平.随后义推出了经典舒仕鞋和 动感舒仕鞋等新产品,受到国内~l-fR费 者一致认可. 固特异工艺是种高难度的鞋底 加工工艺,专门为世界高档皮鞋配套, 意大利基本采取手工制作,工艺技 术虽成熟,但产能低,成本高.2005 年,康奈开始着手量产固特异工艺高 档皮鞋项目的研发.通过两年的潜心