学习像青蛙一样思考.docVIP

学习像青蛙一样思考 学习像青蛙一样思考?????? 为什么先进的管理模式进入运作层面，总是遭遇到有如泥潭般软性的抵抗？ ??? 为什么在泥潭之中，庞然大物恐龙陷入无法自拔的僵局，而青蛙却拥有更广阔的生存空间？ ??? 因为，只有像青蛙一样思考，才能在泥潭中获得更多生存与发展的权力。 ??? 无论你对青蛙怀有何种不以为然的见解，但有一点是毫无疑问的，与恐龙相比，在泥潭之中，青蛙拥有更广阔的生存空间。当恐龙学会以青蛙的视角观察世界并进行思考的时候，庞大的知性思想才能够获得在泥潭中生存的最基本依据。 ??? 出人意料的应聘 ??? 雷龙集团董事长大头蛙闲暇时候喜欢钓鱼，结交了一个钓友——老青蛙，两蛙非常投缘，情谊日益深厚。不料有一天，老青蛙无意中告诉大头蛙，他竟然是雷龙集团下属子公司的一个部门经理。这家伙竟然上班时间溜出来钓鱼！大头蛙非常震惊，但马上处理老青蛙，又于心不忍，就想到派刚留学归来的儿子小恐龙应聘到老青蛙的部门，暗访老青蛙的所作所为。 ??? 于是大头蛙请老青蛙帮忙让儿子进入雷龙集团，老青蛙竟然一拍胸脯答应了。大头蛙没说自己的儿子小恐龙是侏罗纪恐龙工商管理学院毕业的，只说是普通大学毕业，老青蛙仍说没问题。于是大头蛙叫儿子小恐龙去报了名。 ??? 几天之后，老青蛙所在的子公司果然开始去青蛙市场招聘，大头蛙特意悄悄跑去青蛙市场看了看，发现应聘者中不乏优秀的恐龙，按小恐龙那份编造出来的假简历，根本就连第一关也过不了。可是情况大出大头蛙的预料，小恐龙那份条件远不够格的简历，居然过关斩将，进入了最后的面试阶段。 ??? 这事让大头蛙吃了一惊，悄悄叫人把全部应聘青蛙的简历拿来查看，顿时明白过来。那些能力和经验超过小恐龙的青蛙们的简历，一份也不见了。那些简历哪里去了？想都不用想，大头蛙就立即知道，这两天老青蛙办公室里的碎纸机，一定是处于超负荷的运转状态之中。 ??? 发现问题的真相之后，大头蛙气得咬牙切齿！但是他现在还不想揭穿老青蛙的诡计，他要让小恐龙把老青蛙的事调查清楚再说。 ??? 蛙龙对话——泥潭管理哲学 ??? 老青蛙：“从今天起你要认真学习我的‘泥潭管理哲学‘.” ??? 小恐龙差一点失笑出声，但还是耐着性子听下去。 ??? 老青蛙：“为什么你能坐在这里，而那些从简历上看起来远比你更优秀的恐龙们却没有获得这个资格呢？原因很简单，他们遭遇到了职场上的获准进入资格泥潭，或者我们也可以简单一些，就称之为资格泥潭吧。 ” ??? 小恐龙：“资格泥潭？” ??? 老青蛙：“从道理上来说，一家企业应当不断引进最优秀的恐龙，淘汰那些跟不上公司发展速度的青蛙，你是不是这样认为？” 小恐龙点头。 ??? 老青蛙：“但是，你这个道理只是一种理论上的，而在实际中，能够在企业中站住脚并最终决定企业发展的，往往是那些出乎意料的青蛙；而那些理论上理应成为公司发展核心力量的恐龙们，他们却根本无法在企业中立足，除非他们愿意蜕变成为一只快乐的青蛙，否则的话，他们甚至连进入企业的资格都难以获得，更别说成为企业发展的主导力量了。” ??? 小恐龙：“怎么会这样？” ??? 老青蛙：“这是因为泥潭的存在。只有青蛙的思考，才适合于泥潭的生存；只有青蛙，才能够在泥潭中获得快乐。而那些徒具理论却缺乏实践的恐龙，他们多半会陷入泥潭之中无法自拔。比如说，在这一次应聘中，你的竞争对手们就遭遇到了进入泥潭。” ??? 小恐龙：“设计这个泥潭，对你又有什么好处？” ??? 老青蛙：“这个泥潭并不是我设计的，它是企业内外部各方博弈力量取得均衡的结果。” ??? 小恐龙：“你是说即使你不做这种事，别的青蛙也会这么干？” ??? 老青蛙：“这种泥潭，它的本质是源于几千年以来极为发达的谋略文化，它们相互之间盘根错节，渗透在民俗、民风、习惯与习性之中。它甚至融入了我们的血液，植根于我们的基因之中，主导着我们的思维方式，与我们须臾不可分割。” ??? 小恐龙：“所以我们要用先进的企业文化，摒弃这种小农经济状态下生长出来的不良氛围，彻底地改造我们的企业。” ??? 老青蛙：“没错，在开始阶段，西方先进的管理学思想会得以长驱直入，而在运作面上却会遭遇到软性的抵抗，最终陷入泥潭。” ??? 小恐龙：“可是为什么这些东西在西方侏罗世界得以畅通无阻？” ??? 老青蛙：“西方的商业文化已经发展了两百余年，在这两百余年里，企业与员工之间不断地在调整双方的关系，连续两百年不间断的调整，才推动了西方侏罗世界的信用文化的实现，劳资双方的博弈终于形成了现有的均衡局势。” ??? 小恐龙不得不点了点头，看来这只老青蛙并不是那么简单。 ??? 鳄鱼的造访 ??? 小恐龙上班第一天，老青蛙来后就偷偷溜出去了。公司的经理秘书找不到老青蛙，就把小恐龙叫去。总经理胖头蛙正蹲踞在座位上听着对面的两只鳄鱼说话。见小恐龙进来