污水厂运营管理制度 综合管理考核办法精选.doc

Xxx有限公司 运营管理综合考核办法（试行） 目的 为了规范公司运营项目管理，同时激励各考核项目的经营积极性，根据公司实际情况制定本办法。 考核原则 对公司运营管理项目生产经营管理、内部管理工作进行考核（详见附表），考核结果每半年汇总一次，累加取平均得分作为运营人员发放奖金的基本依据之一。经济指标单独考核、奖惩。 实施方案 考核按内容分生产经营（分值100，权重50）、内部管理（分值100，权重50）。 1、公司运营部牵头组织相关人员对公司各运营项目按考核细则附表内容每季度组织巡查一次，巡查考核组由二人以上组成。 2、考核表一式二份，巡查人员依据考核评分标准对现场实际查验情况进行评分，经与现场负责人共同签字确认后，一份交被检查项目留存，一份交运营部留存。 3、运营部将现场考核情况每季度统计汇报分管领导并存档。 4、经济指标按直接成本进行测算（各运营项目直接成本单独确定）。 四、奖惩标准 1、本考核满分100分，考核综合成绩90分为及格，考评得分与薪资调整挂钩。 2、年考核平均得分90分以上（包含90分）的项目部成员为优先薪资调整对象，调资比例高于一般调资对象10%-30%。 3、年考核平均得分80-90分（包含80分）项目部成员为一般薪资调整对象，调资比例为公司统筹比例。 4、半年内考核平均得分低于80分、被上级主管部门检查处罚或省市级以上媒体负面报道一次，该项目部所有成员暂停薪资调整。 5、经济指标部分（直接成本另附表），低于成本指标的按实际节约金额的35%-40%给予项目部提成奖励，超过成本指标的按实际超金额的5%-10%对项目部进行处罚，在发放年中或年终奖金时扣除。 运营管理综合考核表 生产经营管理 项目 序号 评分标准 考核分值 考核 得分 备 注 考核周期 资料 1 应具备的基础有无资料缺失（环评、环评批复、可研、可研批复、规划许可证、设备说明书、现场图纸等） 2 　 缺少1项扣1分，扣完为止 每半年一次 2 资料归档整理规范是否符合《运营部管理制度》要求 3 　 有一项不符合扣1分，扣完为止 每半年一次 3 是否编写厂区应知应会并对员工进行培训考核 3 　 现场抽查员工应知应会掌握情况，根据现场情况评分 每半年一次 4 井下、构筑物清理、高空操作等危险作业是否报备公司完整计划方案及实施审批流程 4 　 每季度培训考核一次，少一次扣2分 每半年一次 5 有无安全应急预案并进行修订培训 3 　 现场抽查员工应知应会掌握情况，根据现场情况评分 每半年一次 COD减排核查应对准备工作 1 《运营部管理制度》要求的生产管理报表、设备管理表格是否齐全 5 　 缺一项扣1分，扣完为止 每半年一次 2 生产运行报表填写的规范性及合理性、逻辑关系是否对应 5 　 有一项不符合扣1分，扣完为止 每季度一次 3 设备维护保养记录表格填写的规范性及合理性 3 　 有一项不符合扣1分，扣完为止 每季度一次 4　 分析化验记录填写的规范性及完整性 5 　 有一项不符合扣1分，扣完为止 每季度一次 5 生产异常情况有无书面汇报业主及环保部门材料 2 　 缺少一次扣1分，无则扣完 每季度一次 6 中控表格数据是否完整有效、有无缺失及异常 5 　 严重缺失一次扣1分，1月连续3次扣完 每季度一次 7 中控异常数据有无合理解释说明 2 　 有则得满分，无则扣完 每季度一次 8 在线仪表有无数据缺失 3 　 根据现场实际检查情况评分 每季度一次 9 在线仪表缺失数据有无合理解释说明 2 　 有则得满分，无则扣完 每季度一次 10 中控及在线设备故障是否有对应解释说明 2 　 有则得满分，无则扣完 每季度一次 11 出水水质有无超标记录 3 超标1次扣1分，扣完为止 每季度一次 现场检查情况 1 现场各工艺设备运行是否正常 4 　 有1台设备运行不正常，扣1分 每季度一次 2 现场各工艺仪表运行是否正常 4 　 有1座构筑物运行不正常，扣1分 每季度一次 3 现场生化系统运行是否正常 5 　 根据现场实际检查情况评分 每季度一次 4 员工工作纪律情况 4 　 根据现场实际检查情况评分 每季度一次 5 危险地段、设施等是否有相应的防护措施 3 　 有则得满分，无则扣完 每半年1次 6 区域设备是否按《运营部管理制度》要求在醒目位置设立操作规程或操作说明 3 缺少1处扣1分，扣完为止 每半年1次 7 厂区卫生情况 3 　 有1处不符合，扣1分 每季度一次 8 生产周报（工作周报）是否真实反映现场实际情况、准时发送、及时存档 3 　 缺1周或发送不及时扣1分 每季度一次 9 进出水流量计对比误差情况 2 　 有1处不符合，扣1分 每季度一次 安全管理