沃尔玛新员工培训方案精选.doc

沃尔玛新员工培训方案 前言 《财富》杂志公布的2008年世界5000强排行榜上，全球最大的零售帝国——沃尔玛(Wal-Mart)再度蝉联桂冠。沃尔玛之所以成为世界5000强企业之首的零售业“巨无霸”，原因有很多。而最关键的在于始终将员工视为最大财富，注重对员工的培训与提升，搭建有效的员工培训平台，以培训打造一流的服务团队。下面是我公司下季度新员工培训方案 培训背景 根据我公司人力资源规划方案，我公司将在下个季度招收一批新员工，分别来自不同部门与岗位，具体有销售人员、采购人员、运营管理人员、收银、仓库理货员、财务人员、人事专员。我公司为了尽快让新员工适应工作、进入工作角色，接受公司文化，特此开展此次新员工培训。 培训定位 企业新员工入职培训是企业为新进员工专门设计并实施的培训，它在为企业塑造合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工从一个团体融入到另一个团体的过程，是员工逐渐熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、开始发挥才能的过程。及时、规范、全面的新员工入职培训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。 培训目标 要求新员工了解我公司的发展历史及发展目标，了解并接纳企业文化，熟知企业的规章管理制度，以培养员工的荣誉感和自豪感。掌握信息系统、业务营运、管理政策等，熟知岗位职责与权限，熔炼团队精神、增强员工的自信心与企业归属感。另外还要知道如何和其他部门的员工进行沟通，并要到各店面进行参观以熟悉公司如何运营等等。这样，既可以了解新员工对企业文化的适应度和上下级之间的融合度，又能帮助其更快适应并融入沃尔玛团队。 培训内容 时间 受训人员 培训地点 培训内容 培训人 2014年1月5日 10：00-12：00 全体新员工 公司大型会议厅 介绍培训课程纪律与培训课程安排（包括时间、地点、任课老师等）、发放《新员工手册》 培训部主管 16：00-18：00 全体新员工 公司大型会议厅 公司概况、企业文化、组织结构、主要领导及企业发展史（地理位置、工作环境、企业标识由来） 总经理 2014年1月6日 10：00-12：00 全体新员工 公司大型会议厅 企业经营理念及战略目标 总经理 16：00-18：00 全体新员工 公司大型会议厅 企业规章制度：如新员工职业发展制度、培训制度、薪酬制度、员工绩效考核制度、晋升制度、请假、加班制度等 人力资源部经理 2014年1月7日 10：00-12：00 全体新员工 公司大型会议厅 行为规范和礼仪知识。包括保守商业秘密、务工纪律、和员工仪表、穿着、交往、接电话等知识. 外聘礼仪专家 16：00-18：00 全体新员工 公司大型会议厅 沟通技巧(上下级之间、同级之间与部门分工协作（管理游戏） 人力资源部经理 2014年1月8日 10：00-12：00 全体新员工 公司大型会议厅 自信心与自我效能培训（管理游戏） 外聘培训师 16：00-18：00 全体新员工 公司大型会议厅 组织目标与个人目标的关系（案例讨论）及如何做一名优秀的员工 人力资源部经理 2014年1月9日 10：00-12：00 全体新员工 户外训练场 新员工素质拓展，培养团队精神 素质拓展教练 16：00-18：00 全体新员工 公司 参观公司的各个部门，了解公司的业务运营 培训部经理 2014年1月10日 10：00-12：00 全体新员工 公司大型会议厅 考核形式：笔试 企业文化、经营理念、员工管理制度等《新员工手册》 培训部 费用预算（教师。教材 培训费用预算表 编号： ***** 申请日期： 2013 年 11 月 13 日 培训项目名称 新员工入职培训 日期 2014/1/5-2014/1/10 地点 公司会议厅或训练场 费用预算明细 1．教材 60 元/本× 15 本＝ 900 元 2．讲师报酬 500 元/时× 20 课 时＝10000 元 3．讲师交通费 1000 元 4．讲师住宿费 300 元/人× 2 人＝ 600 元 5．讲师膳食费 300 元/人× 2 人＝ 600 元 6．其他费用（饮水、培训所需设备等） 1000 元 7.素质拓展训练 10000元 8.备用金 500元 9．合计费用 __25000_元 参加培训人员名单（计 60