新华医院薪酬方案设计报告精品.doc

新华医院薪酬方案设计报告_精品 0 8000 12000 16000 附加工资包括岗位津贴夜班费加班工资福利和保险 岗位津贴 岗位津贴主要发放对象为急诊科护理人员急诊科医疗人员麻醉科护理人员麻醉科医疗人员重症病房护理人员 图表 6岗位津贴表元月 岗位类别 岗位津贴 一类岗位 15000 二类岗位 12000 三类岗位 8000 夜班费 根据员工上夜班次数发放每次夜班10元 加班工资 员工根据工作需要必须加班而且不能安排调休者医院按《劳动法》规定以基本工资为基数发放加班津贴加班以小时为单位计算加班费每月统计一次由各部门于月底时进行统计并由主管领导签字送交人力资源部并随当月工资发放 计算标准 平时每小时加班津贴基本工资160×15不满2元时按2元计发 注一周四十小时工作制一个月按四个星期160小时计适当提高每小时加班工作的价值 周六周日休息日每小时加班津贴基本工资160×2 法定节假日每小时加班津贴基本工资160×3 加班费发放数额适用小时加班津贴×加班小时数 每月每人加班费最高限额不超过200元 由于工作性质及时间特点享受加班津贴的人员包括临床医疗人员临床护理人员各部门一般行政人员员工的加班和夜班必须从严控制并严格履行审批手续7 月度绩效工作基数系数表 职系职类 岗位工资 月度绩效工作基数系数 高层正职 1 06 高层副职 1 06 中层正职 1 05 中层副职 1 05 医管职系 1 05 医务职系 1 06 医技职系 1 06 药学职系 1 06 护理职系 1 06 行政职系 1 04 后勤职系 1 04 财会职系 1 04 员工月度绩效工资＝岗位工资×月度绩效工资基数系数×部门月度考核系数×个人月度考核系数×月度效益调整系数 年度绩效工资 员工年度绩效工资岗位工资×年度绩效工资基数系数×年度效益调整系数×部门年度考核系数×个人年度考核系数 其中年度绩效工资基数系数具体分配见个人年度绩效工资基数系数表 图表 8 个人年度绩效工资基数系数 职系职类 n 高层正职 18 高层副职 18 中层正职 15 中层副职 15 医管职系 15 医务职系 16 医技职系 16 药学职系 16 护理职系 15 行政职系 12 后勤职系 12 财会职系 12 第四章 工资调整 医院工资的调整分为两种情况整体调整和个别调整工资的调整主要是针对员工岗位工资年功工资和技能工资 整体调整根据医院统一的规定进行一般由院长办公会依据年度内实现的利润和综合经营业绩统一调整岗位工资水平 个别调整根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定具体分为晋级调整调职调整晋升调整和降职调整四种方式 晋级调整年终根据综合得分进行工资调整具体办法详见《湖北省新华医院考评设计方案》人力资源部综合审核后提出建议经院长办公会批准后晋级 调职调整员工平调后若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职类对应的最低档岗位工资则保持原岗位工资的水平若低于则按新职位所在的职系职类对应的岗位工资最低档起薪 晋升调整员工升职后若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职类对应的最低档岗位工资则在新职位最低档岗位工资的基础上上调一级起薪若低于则按新职位所在的职系职类对应的岗位工资最低档起薪 降职调整员工降职后若原来的岗位工资高于新职位所在职系职类对应的最高档岗位工资则按新职位所在的职系职类对应岗位工资的最高档起薪如低于新职位所在职系职类对应的最高档岗位工资则按对应级别岗位工资下调一级起薪 年功工资调整员工年功工资调整时间以员工参加工作时间为准每年调整一次根据年功工资计算方法上涨 技能工资调整医院鼓励员工进修和培训通过职称考试并领取职称证书通过自学考试并通过学历认证后以证书上的颁发时间为准调整员工的技能工资滞后证书验证按照时间差补齐 第五章 工资特区 设立工资特区的目的 设立工资特区使工资政策重点向对医院有较大贡献市场上稀缺的人力资源倾斜目的是为激励和吸引优秀人才使医院与外部人才市场接轨提高医院对关键人才的吸引力增强医院在人才市场上的竞争力 设立工资特区的原则 谈判原则特区工资以市场价格为基础由双方谈判确定 保密原则为保障特区员工的顺利工作对工资特区的人员及其工资严格保密员工之间禁止相互打探 限额原则特区人员数目实行动态管理依据医院经济效益水平及发展情况限制总数宁缺毋滥 工资特区人