浅析国有企业招聘工作中存在问题与对策精选.doc

浅析国有企业招聘工作中存在问题与对策 科技信息专题论述 浅析国有企业招聘工作【l】存在问题与劝策 河南财经学院成功学院闫琰 [摘要]招聘是现代企业人力资源形成的关键,同时是人力资源开发和管理的基础,成功的招聘工作不仅为企业注入新的活力,增 强企业的创新能力,更是组织在市场竞争中处于不败之地的前提条件.近年来随着我国市场经济的深入发展,国有企业管理的弊端 逐渐显露出来,招不到合适的人才更是制约着国有企业的可持续发展,大大削弱了国有企业的竞争力,使国有企业在激烈的市场竞 争中处于劣势地位.建立和健全国有企业招聘制度,是关系到国有企业进一步发展壮大的重大问题.本文从招聘的概念,流程,影响 因素以及出现的问题等方面,对国有企业招聘工作中出现的问题进行分析并提出解决方案. [关键词]国有企业招聘人才问题与对策 一 ,招聘的涵义 (一)招聘的概念 招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下,制定相应的职位空 缺计划,并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程,它的 实质就是让潜在的合格人员对木企业的相关职位产生兴趣,并且前来 应聘这些职位. 人员招聘是组织根据自身发腱的需要,依照市场规则和本组织人 力资源规划的要求,通过各种可行的手段及媒介,向目标公众发布招聘 信息,并按照一定的标准来招募,聘用组织所需人力资源的全过程.作 为人力资源管理中的重要环节,人员招聘涉及规划,途径,组织和实施 等许多方面.它是组织获取人力资源的第一环节,也是人员选拔的基 础. (二)招聘的意义 人员招聘人力资源管理中占据着极为重要的位置. 1,人员招聘是组织补充人力资源的基本途径.组织的人力资源状 况处于变化之中,组织内人力资源由于升迁,降职,退休,解雇,死亡,辞 职等多种素,导致了组织人员的变动.因此,通过市场获取所需人力 资源成为组织的一项经常性任务,人员招聘也就成了组织补充人员的 基本途径. 2,人员招聘有助于组织形象的传播.德斯勒在其着作中说研究结 果显示,公司招募过程质量的高低会明显地影响应聘者对企业的看 法.许多经验表明,人员招聘既是吸引,招募人才的过程,又是向外界 宣传组织形象,扩大组织影响力和知名度的一个窗口.应聘者可以通过 招聘过程来了解该企业的组织结构,经营理念,管理特色,企业文化等. 尽管人员招聘不是以组织形象传播为目的的,但招聘过程客观上具有 这样的功能,这是组织不可忽视的一个方面. 3,人员招聘有助于创造组织的竞争优势.现代的市场竞争归根到 底是人才的竞争.一个组织拥有什么样的员工,就在一定意义上决定了 他在激烈的市场竞争中处于何种地位.但是,对人才的获取是通过人员 招聘这一环节来实现的.冈此,招聘工作能否有效地完成,对提高组织 的竞争力,绩效即实现发展目标,均有至关重要的影响.从这个角度说, 人员招聘是组织创造竞争优势的基础环节.对于获取某些实现组织发 展目标急需的紧缺人才来说,人员招聘更有着特殊的意义. 4,人员招聘有助于组织文化的建设.有效的招聘既使组织得到了 人员,同时也为人员的保持打下了基础,有助于减少因人员流动过于频 繁而带来的损失,并增进组织内的良好气氛,如能增强组织的凝聚力, 提高士气,增强员工对组织的忠诚度等.同时,有效的招聘工作对人力 资源管理的其他职能也有帮助. 二,国有企业招聘总体现状 现在我国企业招聘要求大多都需要有相关经验的人才,而相比之 下,一些有名的外国企业则更强调的是人才的可塑性,其潜在发展力, 他们对其员工会进行一段时期的专业培训.在这一点上,我国企业应该 好好像外国企业学习,应该把眼光放长远一些,而不是只注重节约眼前 的成本. 首先,从企业自身发展的角度来看,有一套职业培训的企业必将会 受到大家青睐,进而能为企业做免费有效的宣传,建立良好的公共关 系.经常听说像Pamp;G之类的外企都有TrainingPmam,特别羡慕,什么 时候我国的企业有这样多好啊. 其次,从教育这个层次上来说,企业的这一决策必将影响大学的教 育模式和学生的观念.现在大家都有这样一种感觉:原本4年的大学好 像只缩减到3年,第四年大家都忙着找工作,学习纯属敷衍.如果企业 如此注重经验,专业技能,他们何不都招职业技术学校的学生呢?个人 认为,大学,其目标或宗旨应该是培养高素质的综合性人才而非一技之 长;大学是一个不断培养个人分析思维能力的场所.企业如此注重经 验,必会导致学生把重心转移到实习上来,而忽视了整体素质的提高. 经常也听毕业的学长学姐们说到,他们所从事的工作并不与专业和书 本知识有直接关系,只要经过一段时间学习,谁都能做.确实,熟能生 巧,我们在大学所应该做的是企业证明,展示自己的可塑性,而不是现 在企业所强调的经验. 此外,我相信,一分耕耘,一分收获.企业在初期对员工投资的多 少,直接影响着企业的收益,而且在培训中,