普华永道四川天歌科技集团股份有限公司CDR业务战略和管理咨询人力资源管理主报告.ppt

人力资源管理-主报告 … 以吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是天歌迅速发展的关键 人力资源管理价值链最佳实践 学习性组织的定义及6大特点 知识价值链 知识分类 职位评估与薪酬管理系统的建立 建立一套系统的职位评估制度,设立一套公平合理的薪酬管理制度 薪资架构市场比对结果(举例) 天歌光盘公司的员工业绩管理体系 天歌光盘公司的能力模型 天歌光盘公司核心能力(举例) 天歌光盘公司部门专业能力(举例) 天歌光盘公司个人能力回顾表(举例) 天歌光盘公司能力发展行动计划表?在能力回顾的基础上，由员工和上级领导讨论并具体列举员工需要发展的能力以及行动计划 天歌光盘公司员工业绩管理整体流程 个人业绩指标和发展目标是公司业务目标的分解 关于业绩指标的确定 天歌光盘公司员工业绩合同(举例) 员工绩效考核流程 – 概要 员工绩效考核流程概述 员工绩效考核流程 - 角色与职责 人力资源部在绩效考核中的主要作用 激励措施有财务性和非财务性两种形式 国外企业的薪酬结构举例 指导员的工作描述 员工 要求培训机会 要求项目机会 询问职业生涯机会 接触更多的同事 了解公司的需求 察觉自己在公司中的位置 帮助其他同事 努力工作 感谢他人的协助 公司 提供培训的机会，使员工更好地为公司服务 给予优秀员工更多的工作责任和锻炼机会 制定良好的激励机制 提供有弹性的职业道路 帮助员工寻找到最合适的位置 但是公司并不负责员工个人的职业发展，员工本人应该积极争取 招聘面试 8 大步骤 子报告清单 天歌光盘公司薪资管理体系报告 天歌光盘公司能力模型 天歌光盘公司个人业绩合同 天歌光盘公司标准岗位职等矩阵 天歌光盘公司职位评估表 职位分析、职位评估和薪资架构研讨会 人力资源管理-主报告 … 以吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是天歌迅速发展的关键 人力资源管理价值链最佳实践 学习性组织的定义及6大特点 知识价值链 知识分类 职位评估与薪酬管理系统的建立 建立一套系统的职位评估制度,设立一套公平合理的薪酬管理制度 薪资架构市场比对结果(举例) 天歌光盘公司的员工业绩管理体系 天歌光盘公司的能力模型 天歌光盘公司核心能力(举例) 天歌光盘公司部门专业能力(举例) 天歌光盘公司个人能力回顾表(举例) 天歌光盘公司能力发展行动计划表?在能力回顾的基础上，由员工和上级领导讨论并具体列举员工需要发展的能力以及行动计划 天歌光盘公司员工业绩管理整体流程 个人业绩指标和发展目标是公司业务目标的分解 关于业绩指标的确定 天歌光盘公司员工业绩合同(举例) 员工绩效考核流程 – 概要 员工绩效考核流程概述 员工绩效考核流程 - 角色与职责 人力资源部在绩效考核中的主要作用 激励措施有财务性和非财务性两种形式 国外企业的薪酬结构举例 指导员的工作描述 员工 要求培训机会 要求项目机会 询问职业生涯机会 接触更多的同事 了解公司的需求 察觉自己在公司中的位置 帮助其他同事 努力工作 感谢他人的协助 公司 提供培训的机会，使员工更好地为公司服务 给予优秀员工更多的工作责任和锻炼机会 制定良好的激励机制 提供有弹性的职业道路 帮助员工寻找到最合适的位置 但是公司并不负责员工个人的职业发展，员工本人应该积极争取 招聘面试 8 大步骤 子报告清单 天歌光盘公司薪资管理体系报告 天歌光盘公司能力模型 天歌光盘公司个人业绩合同 天歌光盘公司标准岗位职等矩阵 天歌光盘公司职位评估表 职位分析、职位评估和薪资架构研讨会 关于营销战略的思考 许朝辉 新华信管理咨询 2002年5月12日 广州 营销是什么？ 今日议题 在大部分行业，“三四规则”的规律都或多或少地存在 国外家电行业发展回顾 市场产品饱和程度的上升和缺乏新的销售推动力造成了家电行业的生产能力过剩，从而使家电行业的发展历史充满了企业兼并、合并和重组的行为。 1945年，美国活跃着将近 300 家家电制造商；1996年，5 家制造商 （Whirlpool, GE, Maytag, Electrolux, Raytheon) 控制了 98% 以上的市场。 六十年代，欧洲有近 150 家家电制造商；九十年代中期，欧洲的家电制造商数目减至近 30 家；1995年，3 家制造商 （Electrolux, Bosch-Siemens, Whirlpool) 控制了 50% 以上的市场。 五、六年以前，我国彩电行业的“三四规则”表现得比较明显 当前，我国彩电行业的“三四规则”被打破，行业处于不稳定时期，面临巨大的动荡 国内家电行业现状分析 行业当前竞争状况：激烈 行业的进入壁垒：低 退出障碍：高 购买者的影响力：大 供应者的影响力：较大 行业的替代品：暂时没有 国内家电行业现状分析 行业竞争状况：激烈 竞争激烈程度高，亏损企业数量