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服装生产管理习题 一. 计算题 1.裁剪分床方案制定 服装企业可以通过哪些手段提高排料利用率？ 请针对以下订单安排裁剪方案。 尺码 XS S M L XL 数量（件） 20 25 15 10 10 单件排料长度（米） 2 2.05 2.1 2.2 2.3 （说明：混码排料可省布5%，布头尾消耗4cm，每张排料图最多排3件，现有4匹布长度分别为39米/20米/51米/51米） 尺码 XS S M L XL 数量（件） 20 25 15 10 10 单件排料长度（米） 2 2.05 2.1 2.2 2.3 (1/XS+1/L+1/XL)X10 长度： (2+2.2+2.3) X0.95+0.04=6.21 (1/XS+1/S)X10 (1/S+1/M)X15 (1/XS+1/S)X20 (1/M+1/L+1/XL)X10 (1/S+1/M)X5 2.包装方案制定 某一订单尺码及数量分配如下： 尺码： 8 10 12 14 16 数量： 100 200 400 200 100 试以混码24件一箱装箱。 尺码： 8 10 12 14 16 数量： 100 200 400 200 100 解：共 100+200+400+200+100=1000 件 1000/24=41箱 16件 取整 共42箱 8 10 12 14 16 2（18） 4（36） 9（31） 4（36） 2（18） 2+4+9+4+2=21件 还需补3件 8 10 12 14 16 1-18箱 3 4 10（13） 4 3 19-31箱 2 5（23） 10 5（23） 2 32-41箱 2 6（3） 8（10） 6（3） 2  工作名称 作业时间 计算工位数 实际工位数 裁剪 82 10.02 11 缝制 885 42.61 43 整烫 115 5.54 6 节拍 Pt=计划期有效工作时间（H）/计划期内的产量（Q）最少工位N=(T/PT)取整+1裁剪 PT=7.5*60*60/3300=8.18 裁剪工位=82/8.18=10.02 缝制 PT=7.5*60*60/1300=20.77 工位=885/20.77=40.61 整烫 PT=7.5*60*60/1300=20.77 工位=115/20.77=5.54 4.浮余率计算 已知一天的实际产量为100件，每件的纯粹加工时间为230s，求浮余率。（一天按8h工作时间计算） 浮余率=浮余时间/ 工作时间 工作时间=230*100=23000s 浮余时间=8*60*60-23000=5800s 浮余率=5800/23000*100%=25.2% 5.产量计算 某生产流水线有10名作业人员，分别承担了92秒、103秒、101秒、89秒、114秒、95秒、108秒、98秒、90秒、110秒的工作量，日工作时间为7.5小时，请计算这条流水线的目标日产量及最低日产量。作为生产管理人员，现要提高该流水线的工作效率，你考虑从哪些方面进行改进？ 标准作业时间 标准作业时间=92+103+101+89+114+95+108+98+90+110 =1000s SPT=1000/10=100s 目标产量=7.5*60*60/100=270件 最低日产量=7.5*60*60/114=236.8件 平均节拍SPT：Standard Pitch Time SPT=标准总加工时间／作业人员数 =一天的作业时间／目标日产量 =有限机种的标准总加工时间／有限机种的台数 问答分析 1 什么是标准加工时间？确定标准加工时间应该注意考虑哪些问题？ 2 什么是浮余率？浮余率的影响因素有哪些？ 3如何降低缝纫流水线上操作人员的劳动强度？ 4 如果你毕业后准备组建一个服装定制工作室，分析如何布置工作室，对投入的成本，与资金的回收做预算。