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* 生产线速率平衡（例一） 效益：缩短生产节拍（维持人手不变） 工作时间 工序 ① ② ③ ④ ⑤ 缩短生产节拍 将2工序里一部份可抽调的时间转至3工序里，以缩减整体的生产节拍。 现场工业工程 * 生产线速率平衡（例二） 效益：节减人手一个（维持生产节拍不变） 工作时间 工序 ① ② ③ ④ ⑤ 将3工序里的工作时间分配至2，4及5之工序内，从而3工序里的人手可调配至其它生产线去。 可行性：须2，4及5工序内均有足够时间接受额外工作 现场工业工程 * 生产线速率平衡（例三） 效益：节减人手二个（须加长生产节拍） 工 作 时 间 工序 ① ② ③ ④ ⑤ 因生产需求量降低而可延长生产节拍 将3，4工序的工作时间分配至1，2及5之工序里，从而3，4工作岗位之人手可调配至其它生产线去。 注意：当减至三个工作岗位时，其中部份工作或会带来时间上之延误，此时生产线之组长应以援手协助。 现场工业工程 * 生产线平衡例子 工作单元 时间（0.01min) 前列单元 1 穿内裤 10 / 2 穿内衣 11 / 3 穿左袜 9 / 4 穿右袜 9 / 5 穿长裤 22 1 6 穿衬衫 42 2 7 穿左鞋 26 3，5 8 穿右鞋 26 4，5 9 穿腰带 30 5，6 10 放物件入裤袋 20 5 11 打领带 63 6 12 穿外套 32 6 13 带帽 6 2 总工时 30