生产运作管理课程建设试卷库.doc

《生产运作管理》课程建设试卷库 上海理工大学管理学院 2007 .7 上海理工大学本科课程考试试卷 共 3 页 第 1 页 200 /200 学年 第1学期 考试课程_____________ 班级__________ 姓名__________ 得分_________ 一、简要解释下列生产与运作管理术语：（24%） MTO生产方式； OPT生产方式； VRP方法 Benchmark 原理 Recall 制度 Vertical Integration 战略 “5S”活动 Ergonomics 原理 BOM MWKR法则 二、已知 m=5 , n=4, t1=20, t2=8, t3=14, t4=25, t5=18, 求在顺序移动方式，平行移动方式，平行顺序移动方式下的加工周期。 (8%) 三、试用一次指数平滑法逐月预测下列某公司销售部从1月到3月的销售量。取 ， 结果保留二位小数。 t 1 2 3 Xt 9 11 10 (12%) 四、试用EDD和Smith规则，求下列单机进度计划问题为最优工件顺序，并计算和 。 工件 1 2 3 4 作业时间(天) 3 4 1 6 交货期 (天) 17 13 6 12 (12%) 五、已知A产品(其结构如下图所示)，第8周的总需要量为10台，第11周为15台，成品库存为零。元件B现有数为14；元件C现有数为5，第二周预计到货10； A、B和C的提前期分别为2周、1周和2周。求元件C的计划发出订货量与时间(不考虑安全库存量和批量)。 A A C（2）D（2）B（1） C（2） D（2） B（1） E（1）D（3）C（2） E（1） D（3） C（2） E（3）E（1）D（3） E（3） E（1） D（3） (12%) 六、分析下面的案例并回答问题： 知难不退 勇往直前－－朝柴实施ERP系统的过程 当国有企业突然间被推入市场时，其表现就如同妈妈怀里抱大的大孩子，竟不知如何生存。此时，就需要重新寻找自己的生存方式，来适应如今的信息化时代。文中朝柴的信息化建设过程也许会给大家一些启示。　　朝柴坐落于辽西朝阳是国家一大型企业，拥有员工7000多人。主要生产四、六缸柴油机，目前产品型号发展到350多种（每种机型零件平均900个左右，结构层次多达8层），为二汽和江淮等几十家汽车公司配套。柴油机市场占有率达5成左右。今天朝柴有这样的成绩，也是从以下过程走过来的。　　选型好辛苦　　市场上好的东西很多，让你喜欢的也很多，但结果往往好的、你喜欢的并不一定适合你，我想大家从平常穿衣就可以感受到。很自然，企业在信息化选型方面更是如此，朝柴在此方面就深有体会。　　其实，早在1994年初，朝柴就开始成立计算中心，为了推动公司信息化建设的顺利进行，在维护单项管理的同时，逐渐开始了新系统的选型。历时一年多，初步确定两家为重点考察对象，国外某公司及国内北京利玛信息技术有限公司。并由此拉开了用户考察的序幕，全国各地，典型用户，几乎跑遍。结论是同类型企业无一成功，怎么办？这可是一次绝对的风险投资，最后，确定了国外某公司为首选用户，因为此产品成型，错误少，技术力量雄厚。1996年初引进了该产品，不用不知道，一用吓一跳，产品优点的背后有着巨大的隐患，忽略了致命的问题：国内外管理的差别，导致大量的二次开发，巨额的服务费，不是朝柴企业所能负担的。企业管理的特殊性，决定着双方必须相互位移，以求找到管理与现代技术的最佳结合点。戏剧性的变化开始了，最后又找到了利玛公司。共选其六个模块：系统管理、制造数据、库存管理、采购管理、主计划、物料需求计划。　　基础数据的准备　　数据是一个系统的“血肉”，有了“血肉”系统才会变得丰满。然而，数据的准备往往也是一个系统实施中最坚巨的任务。　　ERP分系统体系结构　　在IT行业有句俗语：输入是垃圾，输出的必然是垃圾。为确保信息的准确性，计算中心及相关业务人员投入了漫长的数