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集贤煤矿物资管理 物资管科 集贤矿煤矿物资管理 一、 物资科职能 负责全矿材料物资的用料审批、使用管理、检查验收。 二、材料管理1、月份计划由用料单位根据当月的产量、进尺计划（或工程）提交工程预算和用料申请表，并注明品名、规格、用途、需用时间计划数量、计划金额一式三份报审核后，汇总签契约合同报 2物管科根据各单位提供的计划料，无计划不料。特殊情况下无计划的应急材料必须追加计划，报请分管领导签字落实资金后，方可上报供应科办理补签合同手续。 3、必须积极深入井下作业现场，加强材料跟踪管理，监督检查材料的使用情况，严格考核并及时分析材料使用节超原因。当月材料消耗情况务必于下月5日前报主管领导：矿长、总会计师各一份。 4、各生产、服务单位的特殊工程，用料计划必须由施工单位编制预算，经各业务科室及分管领导审定落实资金来源，由上报供应科，供应科按计划供料。 5、生产准备安装项目的用料，由施工单位按单项工程预算编报用料计划，经分管领导及生产科组织平衡并签字提前天报给，以便于向供应科提报计划和组织材料，以免延误安装工期。由于生产发生特殊变化，年初没有核定的材料费，由用料单位提出申请，经主管矿长、总会计师组织生产科、计划科、物管科联合审查鉴定，报矿长审批落实资金后方可供料。 6、材料供应必须保质足量发放，严禁缺斤少，生产井区若发现要及时向矿调度、物管科或管报告，以便及时纠正制裁。 7、严格控制定额材料的领取，各生产井区定额材料达到规定仍需领取的，必须由主管供应签字，物管科方可允许领取，以免定额材料超被供应公司罚款。 三、材料领用、统计管理 1、各单位一律使用统一编号的领料单办理领料手续，领料单上必须有消耗单位负责人，物管科方可盖限额章，否则不得办理领料手续，当日领料单当日有效。节日及夜间领料，次日补办手续。 2、新增轻轨、管材、电缆等大型材料，必须经主管供应的签字，物管科建档、立卡后方可办理领取手续。领到各区必须由专人管理，每月由审计科、监察科进行材料库存审计。属于安全技措的材料必须经通风矿长签字，物管科专帐管理方可领用。管理办法同其它大型材料相同。、建立健全段队、车间材料领入、消耗帐目。 2、做好清仓查库工作。每月日前，全矿各单位必须向物管科上报材料库存报表，由物管科负责对矿内各单位的材料库存进行清点，对于虚报的单位、每月末，物管科与财务科共同对材料票据进行审核，对于个别单位发生的不合理用料和其它违规因素，酌情给予处罚，行为严重的上报矿里按有关规定处理。每月矿组织有关部门对各单位进行审核、盘点，对使用不合理部分视同损失由责任单位包赔。材料费用的节超奖罚按矿20年经营考核执行、大 型 材 料 管 理 （一）、电缆的管理 （1）、对全矿高、低压电缆的计划、购置、发放、调剂、存储、修补、报、实行集中管理。 （2）、本细则中所指的电缆是指线径在25平方以上的动力电缆。 、计划管理 （1）、全矿月份电缆购置计划，由向物管科提报计划，该计划必须以各单位提供的经机电科技术审查合理的采掘供电设计和工程计划为依据。严格执行供电报告审批制度，物管科批示向生产区提供电缆，没有供电报告的必须有主管矿领导的批条，物管科方能提供使用电缆。 （2）、采煤工作面搬家必须提前60天，掘进工作面搬家需提前30天由井区技术员向机电科提供合理的供电设计报告后（掘进工作面供电设计必须以该工作面最终施工距离来设计），交物管科一份做计划使用，否则影响生产准备采区自行负责。 （3）、所有供电设计的供电距离必须准确无误，以免造成电缆浪费。确因自然条件特殊造成供电距离不准确的，电缆多余部分必须挂，发现盘在地面的，物管科对责任单位的机电区长、机电段长每处给予50元罚款。 （4）、物管科按审批完毕的供电设计报告，结合全矿电缆储备、利用情况和现场供电实际情况，编制电缆月份需用计划说明所需电缆型号、长度，同时要求到货时间，由按计划组织进货。 、使用管理 （1）、矿对各单位电缆实行管理，全矿电缆统一调配，平衡使用。此项由矿负责。 （2）、对同一根完整电缆实行编号管理，新购置电缆、回撤升井电缆在下次使用前必须统一号，式样为： □□□□ □□□□□□