企业如何提高执行力.ppt

企业如何提高执行力 企业如何提高执行力 一、执行力的衡量标准 对执行力的理解： 柳传志（联想总裁）：执行力是用人的标 准，积极选拔合适的人到合适的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行力。 迈克·戴尔（戴尔总裁）：每一个环节都能一丝不苟， 由上到下，每一个阶段、每一个环节都要贯彻。 北欧航空SAS懂事长：等客户坐定了，剩下的位置我再坐（以顾客为关注焦点） 执行力：按质按量按时完成自己的工作 核心竞争力：核心竞争力就在于执行力， 靠执行力保障。 A对于顾客：这个产品没有替代品。 B对于竞争者：这种能力别人无法模仿。 多数人对执行力的态度： ①对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 ②个性上，不追求完美。 ③在职责范围内，不会自己尽责去处理一些问题。 ④对要求标准不能也不想坚持。 二、执行力的三个核心 人员流程 战略流程 运营流程 战略：做正确的事。 运营：把事做正确。 人员：用正确的人。 宁高宁： ①成功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位。 ②战略可以复制，差别在于是否执行和贯彻。执行要建立在共识上。（文化管理） ③问题放在桌面上讨论。 胡适：有权力没脑筋，有脑筋没权力。 战略正确与运营正确只能由人完成。 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。 三个流程顺序：人员→战略→运营。 人是最重要的。 致加西亚的信。自动自发。 三、国内企业家在“人员流程”上的缺陷 1.不具备挑选人才的能力。用自己喜 欢的人，看他很顺眼。这个人对公司有什么帮助，跟我能互补吗？ 2.缺乏对人才的信任。 3.不注重，也不开发他们的价值。 我们重视文凭，但学历不等于能力。 欧来雅：战略讲的漂亮没有用，关键在于能不能执行，光执行也不够，重点是没有偏差或出轨（脱钩）。KPI＝Keep Performance Indicators （一切作为表现均按预先的指令行驶） 解码能力：高端愿望→操作细节。解码能力不强：不会自己发现问题，不会自己思考问题，不会自己解决问题。 选执行人九条 ①自动自发 ②注意细节 ③为人诚信 ④善于分析、判断、应变 ⑤乐于学习、求知 ⑥具有创意 ⑦韧性：对工作投入 ⑧人际关系（团队精神）良好 ⑨求胜欲望强烈 四、企业执行力差原因 ①管理者没有长抓不懈：虎头蛇尾。 ②管理者出台管理制度时不严谨：朝令夕改。 ③制度本身不合理：缺少针对性，可行性。 ④缺少科学的监督、考核机制：没人监督，也没人会监督。 ⑤缺少良好的方法：不会把工作分解汇总。 ⑥员工能力素质欠缺。不会执行。 ⑦只有形式上的培训：忘了改造人的思想和心态。 ⑧缺少大家认同的企业文化：没有形成凝聚力，听听激动，想想感动，走了不动。 竞争的关键是品牌，品牌的核心是特色，特色的保障是文化，文化的源泉是历史。 五、提高执行力的方法 1.目标明确 2.方法可行 3.流程合理 4.激励到位 5.反馈及时 6.考核有效 7.文化建设 谢谢！