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人力资源管理 西工大管理学院(405室) 王艳平 Tel:02985) Email:wangyp72@nwpu.edu.cn  教程内容 参考书目 第一章人力资源管理概述 1.1人力资源管理的重要性 HRM的综合性 组织目标与人力资源管理 组织目标 人力资源管理的职能 人力资源管理的参与者 人力资源管理的参与者 人力资源管理的参与者 人力资源管理的参与者 人力资源管理的参与者 人力资源管理的参与者 人力资源专业工作者的六点胜任特征 品行好 参与战略决策与执行 懂业务 知晓人事法规与政策 掌握人事管理技能 亲和力强、易沟通 传统的人力资源管理组织特征 新人力资源管理组织结构 基于战略的企业人力资源运行系统 牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训开发系统 机制、制度、流程、技术 价值评价与价值分配 文化管理 人力资源管理的四大机制 人力资源管理的四大机制 人力资源管理的四大机制 二、激励机制 根据现代组织行为学理论，激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件。因此激励的核心在于对员工的内在需求把握与满足。而需求