电力工程施工组织方案精选.doc

施 工 组 织 方 案 编制人： 审核人： 批准人： ********公司电力施工组织方案 一、公司组织架构 1.1公司组织架构如图： 总经理 总经理 总工程师副总经理 总工程师 副总经理 综合财务部 综合财务部 业务拓展部 业务拓展部 工程管理部 工程管理部 招投标管理科 招 投 标 管 理 科 质 量 安 全 管 理 科 水 电 设 备 安 装 处 人 保 科 预 结 算 资 料 科 建 筑 装 修 工 程 处 二、公司机械设备配备情况 本公司机械齐全，性能可靠，能适应和满足各种下条件的施工环境，从而有效提高施工效率，为工程的工期和质量提供有效的保障。 主要机械设备表 序号 设备名称 单位 数量 1 人货车 台 15 2 交流焊机 台 8 3 切割机 台 4 4 卷扬机 台 3 5 手动葫芦 台 5 6 单相调压器 台 2 7 三相调压器 台 2 8 冲击钻 把 6 9 电钻 把 6 10 200T压接钳 台 2 12 单相实验变压器 套 13 直流高压试验器 套 2 三、质量保证体系及技术组织措施 3.1质量计划及承诺 3.1.1 工程最终质量评定： 建筑安装工程质量： 分项工程合格率100%，分项工程优良品率不低于95%； 单位工程优良品率不低于95%； 单项工程观感质量的评定得分率达到90%以上。 电气安装工程质量： 分项工程合格率100%；分项工程一次验收合格率≥98%；分项工程优良品率≥96%；单位工程优良品率≥96%。 3.1.2 工程无永久性缺陷。 3.1.3 杜绝重大质量事故发生。 3.1.4 搞好施工前、施工中、竣工后的服务，让用户百分之百满意。 3．1．5我司承诺该工程保修期为一年，如在保修期内出现质量事故由我司免费维修。 1.2 质量管理部门的主要职责 1) 项目经理的质量职责 贯彻执行公司的质量方针，制订本工程的质量目标，负责质量体系在本工程有效运行，批准本工程的各种质量文件。支持专职质管员独立行使能和权限。 2)质量管理工程师的质量职责 负责质量保证体系在本工程正常运行，制订本项目的质量策划文件，制定工程质量管理办法、措施及工程质量奖惩条例。负责各种质量文件贯彻的组织、监督和检查。负责国家标准、技术规范的贯彻执行和质量技术交底，分阶段对工程质量进行检验，对发现的问题及时采取纠正、预防措施。组织中间验收工作，参加试运，组织竣工移交工作。 3)班长（兼职质管员）的质量职责 严格执行公司制定的质量管理办法、措施及质量奖惩条例。负责质量体系及其文件、记录，在基层有效执行。负责本班组的质量检查和监督工作。 3.2.3 质量合格证体系在本工程的实施 项目经理为工程质量的第一责任人，对工程质量全面负责，经常检查和监督质量体系的正常有效运行。工程部对质量运行进行监督、检查、协调、考核和奖惩。工程施工过程中的各项活动和作业应严格按照程序文件和作业指导执行，程序文件要求的记录要如实填写，妥善保存。 3.3 质量管理措施 3.3.1 质量管理的措施 1) 结合本工程情况编制《质量保证措施》，进一步明确各级人员质量职责。 2) 加强对员工的质量意识教育，组织学习“验收规范”。 3) 工程部设质量管理总台帐。 4) 建立施工卡制度 a.施工责任卡片制：施工人员、检验人员应在卡片上标示清楚。 b.服务卡：主动以服务卡形式征求建设单位、监理工程师的意见。 c.返工记录卡：提倡第一次就做好工作，若有返工，填写返工卡片。 5) 制定施工方案时从技术上保证质量满足设计及规范要求. 6) 严格执行质量管理、分列质量保证金专款、实行质量预留金制度。依照责权利相结合的原则，把个人的经济利益与工程质量联系起来，对施工质量奖罚分明。强化工序控制，加强质量保证的现场监督和管理，落实三级检查验收制度，确保质量目标的实现。 7) 特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序的施工质量。 8) 重大变更决定前应报请建设单位同意，一般更应征得设计单位的同意。所有的设计变更均须有设计单位出具的设计变更通知单，且须经监理工程师批准后执行。 9) 及时填写施工及质量记录，坚持谁施工谁填写，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性、准确性负责。 10) 自觉接受建设单位、监理工程师的监督检查和指导，认真听取意见并及时改进质量管理工作。向监理工程师反映问题和汇报工作一律以书面报告的工作联系单形式进行，所有文件均存档备案。 11) 当隐蔽工程具备检查条件时，应提前48小时通知监理工程师，并准备验收记录。验收合格，监理工程师在验收记录上签字后方能隐蔽。验收不合格，在监理工程师限定的时间内修改后重新验收。 12) 对重要设备安装调试，需至少提前2天通知监理工程师，调试全过程监理工程师代表在场，并作详细记录。 13