物流总包中仓储管理重要工作 .pptVIP

综合物流事业部 * 姜耀东 二零零七年三月十二日 物流总包中仓储管理的重点工作 * 纲 要 一、华三项目介绍 二、仓储总包管理中的重点工作 * 一、现况简介——华三项目仓储 1、仓储面积2余万平米 2、立体库储位2000个 3、首批交付器械130台套（自动化近500万元） 4、共4个部门（货务部、仓储部、逆向备件、区域HUB） 5、各部门人员总共约130余人 6、年发货额70个亿，约100余万 * 一、现况简介——华三项目仓储 * 一、现况简介——华三项目仓储 计划统筹 试制生产 采购部 质量管理部 物流内部门 发货指令 3PL 承运商 代理商 CM厂 供应链内 调测、返工 包材JIT OQC 物流业务 财务 商务 研发 核销 HUB转库 委托发货 异地发货 发运安排 提货装运 委托发货 公司外部 供 应 链 外 宅急送 华三项目公司 货务部 * 基础物流职能 管理、分析性物流职能 华三物流业务 宅急送项目公司 一、现况简介——华三项目仓储 成品管理 货务 逆向物流 仓储 理货制单 （17） 成品管理 （23） 包装业务 （16） 货务调度 （6） 整机存储 （21） 接收业务 （17） 帐务处理 （4） 单板存储 （19） 待处理品 （7） 备件物流 （8） 逆向评审 （4） 物流稽查 （2） 进出口 （10） 区域物流 （6） zjs 第一阶段 07年1月 zjs 第二阶段 07年3月 H3C 管理控制 * 一、现况简介——华三项目仓储 * 一、现况简介——华三项目仓储 18个子库业务分区原则： 环保属性：环保组织 W20(W0-HB) 非环保组织 W10(W0-DD) 物料属性：原材料（代码：A）； 半成品（代码：B） ；产成品（代码：C）； 所在环节：生产、研发、测试等； 物料品质：故障品；良品；不良品；跟踪品；废品； （隔离区） 品牌关系：华为、3COM、H3C、NEC、马可尼等 业务关系：直发、合同返签、VMI、HUB转库等 * 一、现况简介——华三项目仓储 * 纲 要 一、华三项目介绍 二、仓储总包管理中的重点工作 * 二、重点工作——交接前的调研准备 1、物性 2、作业流程和生产工艺 3、接口关系 4、人员、场地、设施、设备 * 二、重点工作——交接前的调研准备 * 二、重点工作——交接前的调研准备 仓储调研工作实例： 《仓储部交接工作需求报告》 《库存准确情况调研及未达标原因分析报告》 * 二、重点工作——交接后的问题解决 1 库存安全问题 2 人员管理问题 3 库区规划问题 4 作业管理问题 5 相关接口问题 * 二、仓储管理——库存安全 1、人员着装标识 2、交接区域标识 3、仓门专用设计 4、专用人员通道标识 5、增加监视器 6、加设门卫（保安） 7、工作接口人进入库区标识 8、建立库区出入管理制度 9、货架隔离 * 二、仓储管理——库存安全 * 二、仓储管理——人员管理 成品科人员分配现况 现状分析 1、立体库： 立体库2人(时丕超，王乐）主要负责出入库的上下架，各种批量性入库调度和区域物料统计及立体库房暂存区域物料管理； 2、入库： 物料入库1人(朱锡辉) 主要负责所有物料的入库，包括外协入库，车间入库，维修入库等 立库人员工作量不足，特殊岗位，人员锁定； 外协、车间、维修入库只设一名员工负责，每天的单量繁多，出现不清点实物签单的现象，对于异常来料，无法及时发现与处理，存在严重的安全隐患； 具体实物入库操作由各个库位管理员入库，难于保障物料入库及时性； * 二、仓储管理——人员管理 * 二、仓储管理——人员管理 相应的汇报沟通关系 建立相关业务接口特别会议制 建立周例会制度 建立月工作会议制度（或季度高层会议） 建立日常工作沟通和协调习惯 建立信息反馈和报表体系 建议相互派遣参加对方相关业务会议。 * 二、仓储管理——人员管理 * 二、仓储管理——储区规划 1、通过EIQT/PCB/ABC/交叉分析规划设计 2、物品特性与储运、拣选单位分析 3、进行单据流程分析 4、作业时序分析 5、进行储区和拣货区的储运量规划 6、进行物量平衡分析 储区规划技术： * 二、仓储管理——储区规划 1、将现有两个入库区合并，并建立扩展区； 2、将10个齐套区域挪入非环保入库区，并将JS货架移入分隔带，形成多项叉取的通透作业区； 3、整理小立库、研发及原材料区，对呆滞物料及低流通物料进行统计，提报废或上料架，或移入大立库； 4、整理CS和CA货位（光模块）； 5、统计整理非环保物料区中的呆滞