建筑路桥公司2014年年度工作计划汇总.doc

2014年年度工作计划 在过去的一年中，公司全体职工在公司领导层的带领下，克服了今年国内经济环境下滑、建设资金紧张等诸多问题的影响，圆满完成了集团公司下达的十亿元的经营投标任务。同时在去年结转产值不多的情况下，根据公司及市场的实际情况，狠抓在建工程及联营工程施工管理力度，完成施工产值10.05亿元，占年度计划的139%,同时年度结转施工产值约30亿元，在集团公司内取得了可喜的成绩。 2013年度生产情况分析 纵观2013年公司生产完成情况可以看出，公司全年完成施工产值10.05亿元，其中自营产值9.07万元，占总产值的90%；联营工程产值0.98亿元，占总产值的10%。自营产值与联营工程产值比例为9:1，自、联营工程比例与往年上升较大。 自营工程部分2013年新承接的工程金口水厂--净水厂一期工程、三环线西段（长丰桥-三桥）BT工程等项目完成施工产值6.16亿元，占自营产值的68%。 由以上数据可以看出2013年公司自营工程完成情况主要由2012年度结转的东湖路综合停车场项目、武汉新区凤凰湖环湖路道排工程等项目和2013年新承接的三环线西段（长丰桥-三桥）BT工程、金口水厂--净水厂一期工程组成。2014年度生产安排的重点工程为三环线西段（长丰桥-三桥）BT工程、金口水厂--净水厂一期工程项目等结转施工项目的施工。 二、2014年度施工计划 2014年将以三环线西段（长丰桥-三桥）BT工程、金口水厂--净水厂一期工程、武汉新区凤凰湖环湖路道排工程、杨春湖清淤还湖工程（二期）、高新五路（光谷六路-光谷八路）道排工程、武汉市龙王嘴地区污水收集系统干管工程--泵站工程等年内完工项目作为项目管理重点，结合各项目特点，做好施工计划的组织安排，确保在合同工期内完成项目的施工。同时作为跨年度的重点施工项目三环线西段（长丰桥-三桥）BT工程项目应按合同工期，结合项目部的生产能力以及业主单位要求情况，应确保生产产值进度完成，以满足公司总体施工计划及产值规模的要求。对于公司新承接的施工项目应创造条件，迅速打开施工局面，完成年度施工任务。 三、生产管理措施 1、在2013年度结转的自营施工项目生产管理上应突出重点。如：三环线西段（长丰桥-三桥）BT工程、金口水厂--净水厂一期工程、武汉新区凤凰湖环湖路道路排水工程等，应针对项目年度生产计划，分解明确重要节点及里程碑节点目标，以阶段性目标控制为主，季度、月度计划控制为辅。生产进度既要满足业主及合同工期要求，也要满足公司生产上规模的需要。 2、对于新开的和结转的年内完工项目，应做好充分的施工准备工作，具备条件快速推进，逐个打好歼灭战，完工后迅速灭点，分公司安排专班做好各收尾项目的竣工及结算工作，将项目管理资源更快速的投入到重点工程项目上去。 3、以集团公司颁布的项目管理的《十项管理制度》及公司相关管理要求，以集团公司组织的“一抓一创”活动为抓手，以施工项目成本控制为核心，全面提升项目的管理水平。 4、做好生产资源的储备，建立良好的战略协作合作氛围。即在生产经营过程中，充分利用好优质合作伙伴高效的生产能力、良好社会关系、适宜的资金能力等各方面的长处及优势，为工程项目的顺利推进提供有力的支持及帮助，同时在施工过程中也要对合作伙伴提供必要的管理及帮助，提升他们的管理及盈利水平，形成双方共赢的良好合作氛围。 5、加强与建设单位的联系，与银行建立良好的银企关系，可以通过银企结盟，拓宽融资渠道。配合业主采取多渠道的融资手段，及时解决建设资金，确保施工项目的顺利推进。 6、做好安全生产、文明施工的管理工作，加强施工过程中的巡查、检查力度，抓隐患排查和整改措施的落实，确保施工项目能够稳步推进。 四、下一步的工作打算 2013年，公司在集团颁布的《十项管理制度》、《项目前期策划制度》、《生产管理排名制度》等制度的基础上，根据公司的实际情况，针对项目成本管理特点，推出了《商务管理流程》和《合同管理制度》两项操作性较强的项目商务管理制度，制定了我公司的《项目前期策划汇报制度》、《工程项目材料设备采购、耗用、结算管理制度》、《安全、文明、进度预警管理办法》、《公司材料采购招标范本》等。在新的一年中我们将采取以下措施，进一步加强项目的施工过程控制。 材料管理 由于市场竞争日益激烈,企业对成本的控制将影响直接影响着企业的获利能力，而在企业 ,产品的材料成本占总成本的的%左右,因此控制好企业的材料成本尤为重要从材料的收、发、存来看，应原材料采购、生产方面来入手。采购工作涉及面广，的采购制度和程序，才能让采购工作有章可循。建立供应商准入制度。建立价格档案和价格评价体系降低材料消耗，是降低成本的第一有效途径。为此，必须重视材料消耗的节约，严格控制材料的第一成本关。工程机械在作用越来越大，机械设备的种类、数量不断增加已成为工程质量和工期的