建设公司创优管理分册汇总.doc

目 录 16 创优管理 2 16.1目的 2 16.2创优条件 2 16.3流程 2 16.4质量创优 2 16.4.1申请创优 2 16.4.2成立创优领导小组 3 16.4.3创优策划编制 3 16.4.4创优工作职责 4 16.4.5创优过程控制 4 16.4.6评审阶段 5 16.5安全创优 6 16.5.1申请创优 6 16.5.2成立创优领导小组 6 16.5.3创优策划编制 7 16.5.4创优工作职责 7 16.5.5创优内容 7 16.5.6创优过程控制 9 16.5.7评审阶段 10 16.6创优奖励 11 16.7创优总结 11 16.8获奖证书的管理和使用 11 16.9工作接口 11 16.10相关/支持文件索引 11 16.11附录 11 16创优管理 16.1目的 规范项目质量和安全文明施工的创优工作，确保创优目标实现。 16.2创优条件 根据招投标文件和合同要求； 依据对业主质量/安全目标的承诺； 符合有关工程评优规定的申报要求； 16.3流程 16.4质量创优 16.4.1申请创优 根据公司与项目经理部签署的项目目标责任书制订的项目质量目标，按照有关工程评优规定和公司申报工作交底，填写相应的质量奖项申报材料。申报材料报公司项目管理部审核批准。 外埠项目可参照上述程序执行。依据当地有关工程创优管理规定及程序申报。需要总部协助时，公司项目管理部负责提供支持。 (1)申报依据 1)局级、总公司级优质工程 局级优质工程按照中建发展优质工程管理办法执行，总公司级优质工程在局级优质工程基础上择优推荐，按照《中建总公司优秀项目管理奖（中建杯）评审细则：：中建总公司优秀项目管理奖（中建杯）评审细则： 项目经理 领导工程创优的总体部署、策划及创优指导工作。 总工程师 具体负责工程创优的策划工作，组织创优文件的编写，组织创优培训，编制创优音像资料。 现场经理 执行创优策划负责的总负责人，组织日常生产工作。 工程部 具体负责工程创优计划、措施的贯彻落实工作，负责各专业施工质量控制及施工协调。 商务部 具体工程创优资金保障、材料供应、分包选择。 技术部 负责编制专项施工方案和保障措施，收集、整理各类创优技术资料、施工图片。 质量部 按照创优策划和保证措施，对施工过程质量进行全面监控，及时反馈工程质量信息，掌握施工质量动态。 办公室 负责创优工作的对外接待及后勤保障工作。 安全部 负责创优过程的安全监控，确保安全生产。 (2)国家级优质工程 国家级优质工程奖由公司副总经理或公司总工程师级别担任创优领导小组组长，全面掌控指导创优总体部署、策划、指导、评审；协调创优工作公司层面资源的调配。 公司质量高级经理督促项目落实创优的各项职责，对项目实施过程监控；为项目提供必要的培训和对外交流，接受现场评优检查的策划准备工作；组织与相关机构、政府部门的信息沟通和交流。： 项目经理 领导工程创优的总体部署、策划及创优指导工作。 总工程师 具体负责工程创优的策划工作，组织创优文件的编写，组织创优培训，编制创优音像资料。 现场经理 执行创优策划负责的总负责人，组织日常生产工作。 工程部 具体负责工程创优计划、措施的贯彻落实工作，负责各专业施工安全控制及施工协调。 商务部 具体工程创优资金保障、材料供应、分包选择。 技术部 负责编制专项施工方案和保障措施，收集、整理各类创优技术资料、施工图片。 质量部 按照创优策划和保证措施，对施工过程质量进行全面监控，及时反馈工程质量信息，掌握施工质量动态。 办公室 负责创优工作的对外接待及后勤保障工作。 安全部 负责创优过程的安全监控，安全资料收集、归档，确保安全生产。 16.5.5创优内容 (1)申报条件 1）基本条件： 无因工死亡、重伤和重大机械设备事故。 无火灾事故； 无重大违法犯罪案件； 无严重污染扰民； 施工料具无浪费现象； 无食物中毒和传染疾病。 发生突发性灾害或疫情，严格服从国家、政府救灾、防疫紧急措施。 2）规模要求： 公共建筑工程8000平方米以上； 住宅建筑工程5000平方米以上； 工业建筑工程单层5000平方米以上,多层8000平方米以上； 其他市政设施建设单项造价1000万元以上。 3）达标验收时的形象进度要求： 多层结构在结构施工进入3层以上、高层结构施工进入7层以上； 工业建筑结构完成75%以上。 (2)申报程序（以北京地区为例） 1)各根据本创建工程的具体情况填写《创建北京市文明安全工地申请表》（附件一）一式两份，加盖单位公章后提交到工程所在地的区县建委进行初审。 填写《创建北京市文明安全工地申请表》时请按照申请表格下方的注意事项认真填写，其中工程名称、施工单位名称应根据施工许可证项目内容和施工企业工商注册名称准确填写，工程所在