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工段管理员工作总结与工科大学学年度学校工作计划汇编 工段管理员工作总结 身为一名xx人，xx的发展持续延伸，感到骄傲而自豪。作为pvc分厂乙炔工段电石现场管理人员，身负重任，为公司原材料电石消耗再创历史新高。**年即将接近尾声，在新的一年里我要与公司共求发展；同命运，抓好电石现场质量关，取得更加辉煌的成绩。总结过去，展望未来；昨天的成绩也是我们今天的开始。电石的消耗关系着企业生产的经济效益，为此公司高层管理部门以及分厂、工段领导非常重视电石的质量监督管理。电石原材料的消耗也是企业管理源头的主动脉，公司的各部门电石监管小组一起制定了更加完善的管理制度。而我分厂使用电石单位，在狠抓生产的同时，也对电石消耗的管理工作制定了目标责任制；严格要求工段把好电石质量关。在各个管理环节中认真抓好现场的管理工作，为pvc分厂电石消耗降低到最高水平。我作为乙炔工段电石现场管理一分析员，在自已的工作岗位兢兢业业干好本质工作，如何抓好电石现场的监督管理工作。从实事求是中做到几要点如下。。 一、电石是容易挥发物品，遇水产生爆炸及易燃烧；下雨季节最容易发生事故隐患。在装卸的过程中严格要求监督，与管理人员协调并要求按制度办事，不能放过任何违章操作；散落的电石当即处理收拾干净。 二、严格要求监督电石进场的划样、下样取样过程，是否按公司的管理制度、即操作要求是否规范。对质量的灰分、硅铁，生料扣减是否按章程办事。 三、严格要求民工管理人员做好电石现场的清理工作，每天场地必须收拾干净，方可电石车辆才能入场。桶装电石的样必须当天加盖，使用桶装电石必须倒干净。以上的工作看似简单，每天的工作来回循环；多数是民工队伍，工作的难度系数很大，关系到人员复杂。要想抓好现场的管理工作，涉及到很多部门。做到人员的协调，同时为现场的质量、消耗层层把关；我们岗位人员一起共同努力为公司的电石消耗在百分之1.39左右。每年为公司成本降耗高达上百万，这一成绩也是与分厂、及工段领导的管理分不开的。成绩已是过去，在新的一年里，我会更加努力干好自已的本质工作，虚心学习、团结同事、提高自已的综合素质、为明年的电石节能降耗奠定更好的基础；为xx的明天再创新的台阶，为公司的发展创辉煌。 工科大学学年度学校工作计划 为深入贯彻《国家中长期教育改革和发展规划纲要》以及党的十八大关于职业教育工作的指示精神，认真落实省、市教育工作会议部署，结合钱局长在全市职教工作会议上的讲话精神以及我校工作实际，制定计划如下： 一、指导思想：以科学发展观和党的十八大精神为指针，坚持解放思想、实事求是，不断创新工作机制，坚持以人为本，努力构建和谐校园；坚持五项模式改革，提质做优促进内涵发展，凝心聚力为实现学校“十二。五”规划的中期目标而努力奋斗。 二、主要工作：一）、加速内涵发展，建设现代职校根据十八大报告中明确提出的建设现代化职业教育的总体要求，我校将全面推进五化建设，即教育观念现代化、教育内容现代化、教育手段现代化、师资队伍现代化、教育管理现代化建设，动员号召全体员工，认真学习、努力实践、完善工作、提升水平。学校将在“十二。五”规划的基础上继续实行专业立校、品牌强校、科研兴校战略，深入开展办学模式、教学模式、德育模式改革，快速推进培养模式和评价模式改革。在建立专业工作委员会的基础上探索集团化办学，努力实现教育教学质量高、专业建设标准高、学校发展效益高、学生就业质量高，学生培养由能力本位逐渐过渡到人格和素质本位，推行招生、教育、教学、培训、就业五位一体的办学形式，形成市场化办学、精细化管理的特色，致力于打造和谐普惠、阳光快乐、充满创新创业激情的的校园文化，打造“小、精、特”学校。二）、创新工作机制，搭建特色平台实行“二引三动三化”战略，即通过政策引领、市场引领，利用机制驱动、合作拉动、项目带动，实现平台建设制度化、集团化、市场化。以校企合作作为出发点和落脚点，坚持工学结合、工学交替、顶岗实习、订单教育、集团化办学，以技能大赛为手段，积极构建以培养学生职业素质和职业技能为目标的综合职业特色平台。三）、实行立德树人，坚持德育为首1、增强德育工作的针对性实效性。一是把社会主义核心价值体系融入德育教育全过程，根据时代特点和学生特点，合理确定德育目标、内容要求，遵循由低到高、由浅入深、整体一贯的原则。二是充分发挥课堂教学主渠道作用，利用法制课讲座、班团会、职业指导、岗前培训、实训课、人文素质课等教学，发挥育人功能，教育学生做事先做人、学会做人，培树学生健康人格和优秀素质，实现学生培养向人格本位和素质本位靠拢。三是优化育人环境，不断完善学校、家庭、社会协调一致、相互配合的德育机制。利用校园招聘会、就业推荐会、学生演出等机会不失时机地开展联谊活动，实现三方育人，并把一些活动做成品牌。四是强化实践育人环节，加强学生实习实训、参与公益活动和