詹姆斯刘易斯《项目计划进展与控制》读书笔记.doc

第Ⅰ篇 项目管理总论? 1 第一章 项目管理概述? 1 1. 什么是项目？ 1 2. 什么是项目管?理？ 1 3. 项目的特征 4 4. 你如何定义成?功 5 5. 项目管理系统? 5 6. 项目管理与I?SO9000? 6 7. 项目管理与6?-σ 6 8. 刘易斯项目管?理方法 7 第二章 让你的组织相?信项目管理 7 1. 观念问题 7 2. 拥护的理论与?使用的理论 8 3. 管理观念 8 4. 消除痛苦 9 5. 克服这些问题? 10 第三章 项目经理的作?用 10 1. 你想成为一名?项目经理吗？ 10 2. 你真的想管理?吗？ 10 3. 管理是什么？ 10 4. 审慎 11 5. “管理与做事”陷阱 12 6. 决定你的职业? 12 第四章 全脑式项目管?理 12 1． 思维模式 12 2． 当你的团队不?是全脑式怎么?办？ 14 3． 团队动力与冲?突管理 14 第Ⅱ篇 项目定义 14 第五章 无头小鸡项目?（以及如何避免?） 14 1． Abilen?e矛盾——“沉默即同意”的陷阱 15 2． 如何处理团队?中与众不同人?的想法？ 15 3． 问题、任务与愿景 15 4． 问题的种类 16 5． 定义封闭的问?题 16 6． 定义开放的问?题 17 7． 期望、交付标的与结?果 21 8． 对项目管理的?错误理解 21 第Ⅲ篇 项目计划 21 第六章 项目战略：好的实施计划?首先要有正确?的战略 21 1． 项目战略与技?术策略 21 2． 形成与选择正?确的战略 22 3． 进行SWOT?与风险分析 22 4． 威胁与风险 22 5． 不希望的结果? 23 6． 力场分析 23 7． 人的问题与项?目 23 第七章 制定实施计划? 24 1． 计划中的错误? 24 2． 制定工作分解?结构 25 3． 估计时间、成本和需要的?资源 27 4． 明确角色与责?任 27 第八章 项目风险管理? 28 1． 风险管理程序? 28 2． 应变成本 28 第九章 制作项目进度?表 28 1． 进度表基础 29 2． 使用软件前要?做的事 29 3． 软件能做的和?不能做的 29 4． 平整资源 29 5． 时间增量原则? 30 6． 资源配置 30 7． 可用时间少的?主要原因 30 第Ⅳ篇 管理项目——控制 31 第十章 保持项目按计?划进行——控制 31 1． 测量进度 31 2． 用挣值分析法?跟踪项目进度? 31 3． 对偏差的处理? 31 4． 用图形跟踪进?度并预测趋势? 32 5． 用表格法跟踪?进度 32 6． 挣值分析的代?替方法 32 7． 跟踪进度的方?法 32 8． 进行项目评估? 32 9． 过程总是决定?任务成败 33 10． 项目变更控制? 33 第Ⅴ篇 项目管理中的?其他问题 33 第十一章 多项目管理 33 1． 一只旱獭能咬?断多少根木头? 33 2． 管理你的时间? 34 第十二章 建立项目方法?论 34 1． 一个模子能到?处使用吗？ 34 2． 产品开发与项?目管理 34 3． 方法论包括哪?些内容？ 34 第Ⅵ篇 管理人与团队? 35 第十三章 项目经理的领?导能力 35 1． 管理与做事 35 2． 领导与管理 35 3． 实施领导 35 4． 自我实现预言? 36 5． 行动比语言更?有说服力 36 6． 选择一种领导?模式 36 第十四章 怎样激励每一?个人 37 1． 马斯洛需求层? 37 2． 赫茨伯格的激?励——保健因素 37 3． 没反应的AI? 37 4． 新的激励模式? 37 第十五章 建立项目组并?处理人事问题? 38 1． 项目组是不同?的 38 2． 小组建设 38 3． 更加投入 38 4． 奖励 39 5． 通过项目管理?建设项目组 39 6． 沟通 39 7． 试着验证假设? 39 8． 先入为主 39 9． 团队建设循环? 39 10． 顺序 40 11． 给小组成员权?利和责任 40 12． 小组决策 40 第十六章 管理会议 41 1． 制定一个开会?准则 41 2． 开会的原因 41 3． 总的会议指导?原则 41 第Ⅶ篇 管理你自己 42 第十七章 管理你的时间? 42 1． 价值法 42 2． 80/20原则 42 3． 管理你的时间? 42 4． 处理好大事 43 5． 争取平衡 43 第十八章 提高个人效力? 43 1． 斯蒂芬?科维的七种习?惯 43 2． 观念 43 3． 擅长所有的事?？ 43 4． 人生计划 44 第Ⅰ篇 项目管理总论? 项目管理概述? 1. 什么是项目？ 项目就是定好?时间解决问题?。 ——J.M Juran 项目是一次性?的工作，本质是一个多?任务的复合体?。 一项不断重复?的工作不算一?个项目，