施工管理规章制度汇总.docx

施工管理规章制度为进一步提升公司形象、加强规范和强化工程建设现场管理，努力健全各项工作标准程序，教育项目的所有工作人员对各自工作负责，每个职工都必须高度重视工程质量，各尽职守，不断提高技术水平和管理水平，做到人人关心工程，人人管理工程，为创造优质工程共同努力。同时，为了促进劳务单位对有关工程进度、质量以及安全生产、文明施工等各方面管理工作水平的提高。最终确保本项目进度、质量、成本控制等各项建设目标的顺利实现。依据合同，结合新疆火车头房地产开发公司有关工程建设方面的规章制度，制定本工程管理条例。 一、工程例会制度 1、开会时间：每周按既定时间召开，以本段项目经理通知为准。2、参加人员：本段项目经理、本段劳务队管理人员及专业技术人员。 3、主持人员：本段项目经理。会议纪要由主管工长整理并经与会代表会签同时报生产经理办公室。 4、会议内容：汇报当天工作完成情况，安排次日工作计划及有关工程现场事宜。 5、参加人员必须到会不得迟到，迟到者扣管理费200元/人次，如有特殊情况不能参加要提前向本段项目经理请假获准并委派其他人参加，否则扣管理费200元/人次。 6、各劳务作业队每天生产例会当日下午19：00前向本段项目经理汇报当天工作计划完成情况及次日工作计划。二、施工人员管理 项目施工员应牢记项目施工员岗位职责，在项目经理的领导下，负责施工作业队人员的管理工作，并应熟知有关工程的的法律、法规、规范、规程、合同及强制性文件。遵照岗位职责做好自己的工作，有目的有预见地采取有效措施，把质量管理由事后检查转变为事先控制，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态，做到心中有标准，施工有准则，施工后达到预定的目标。施工人员管理措施如下：1、施工现场严格划分生产区与生活区，生产区内不许施工人员住宿，严禁在楼内开火做饭，违者扣工程管理费 500 元/次。 2、施工人员在现场不许赤身、穿拖鞋等，违者扣管理费20元/人次。 3、施工人员进入施工现场必须统一着装，佩戴安全帽及挂牌上岗，管理人员佩戴统一颜色安全帽，施工人员按工种佩戴其它颜色安全帽，违者扣除工程管理费 50 元/人次。 4、严禁酒后上岗，违者扣除工程管理费 1000 元/人次。 5、特殊工种操作人员必须持证上岗，且在开工前将上岗证交监理审核并提供复印件备查，无上岗证者不准上岗，违者罚责任人500 元/人次。 6、禁止在施工现场内随意便溺，必须到指定的楼内和楼外厕所，违者对于小便扣工程管理费 50 元/人次，对于大便扣工程管理费 100 元/人次，无法确定责任人的由责任区域内的施工单位分别承担。 7、高空作业必须佩戴安全带，违者扣除工程管理费 500 元/人次。 8、工地现场不许随处乱扔烟头，作业区内禁止吸烟，违者扣工程管理费 200 元/人次。 9、严禁在工地现场内进行打麻将等一系列游戏赌博活动，违者扣除工程管理费 100 元/人次。 10、教育职工讲文明懂礼貌，杜绝粗言秽语及其它不文明举动，违者扣除工程管理费 100元/人次；严禁打架斗殴，违者对所在单位通报批评，并扣管理费 1000 元/次，所在单位应将当事人调离本项目，情节严重者应交公安机关处理。 11、加强劳务单位管理。劳务单位管理人员需教育好职工不得偷盗，发现一次，以前所有丢失物品均由该职工所在劳务单位赔偿。12、各劳务单位应严格执行各级安全技术交底工作，各工种施工人员必须进行岗前安全培训，合格后方可上岗，否则不准上岗，违者扣工程管理费 500 元/工种。 13、多次不服从管理的有关人员由本段项目经理通知劳务单位进行更换；素质差的劳务单位，经多次帮助仍无提高时，正在或将要对本项目的质量、进度、现场文明等方面造成严重问题时，劝其退出本项目施工。 14、所有劳务人员由项目生产经理和各段项目经理全面协调。劳务人员不服从协调者，以书面形式请其所在劳务单位负责人进行协调或更换。 三、施工现场管理 1、施工中各劳务单位必须认真做好本单位所负责施工区段的现场卫生以及因施工造成的责任区域周边的环境卫生清理，必须做到随干随清，日干日清，违者扣工程管理费 100 元/处。 2、楼内建筑垃圾要及时清理，不准从楼上直接向楼下抛扔石块垃圾等，每天收工前将楼内的垃圾统一收集并运到楼外指定堆放地点，违者扣除工程管理费 100 元/处次。 3、安全网架设符合业主、监理的统一要求和规范要求，违者扣除工程管理费 200 元/处。 4、临时电架设要符合规范和规程要求，电门箱上锁，且要有专人负责，一机一闸一保护且要有相应的配电系统图，违者扣除工程管理费 500 元/处。 5、施工现场实行封闭管理，各主体承包单位要设置门卫，统一着装，不允许闲杂人员随便进入工地，外来人员出入现场要登记，有专人接待，必须佩戴安全帽，违者罚管理费 50 元/次。 6、必须按规定在施工现场悬挂有关标